互聯網時代的人力資源管理的新思維分析

摘 要：隨著經濟的快速發展，互聯網已經融入人們的生活，對于社會各行各業的發展也有一定的推動作用，尤其是對于企業人力資源管理工作，但互聯網帶來的不僅僅是便利和機遇，伴隨而來的還有很多的挑戰。一個企業要想發展就必須不斷地進行創新，當前情況下企業內部人力資源管理若是一直保持固有的模式，必然會影響企業的進步，此時就需要結合互聯網來制定出更加先進的模式，不斷地進行創新，對內部管理進行優化，從而確保企業可以健康穩定的發展。基于此，本文就互聯網時代下人力資源管理現在的一些狀況以及創新的重要性進行簡單的論述。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源;管理模式

隨著互聯網的快速發展，很多企業對于內部管理都有了創新性的發展，為了提升企業各方面的發展，人力資源管理的工作也得到了優化，進而不斷地提升企業發展的核心競爭力。人力資源管理工作得到優化，企業內部管理以及工作的效率必然會有所提升，促進企業管理的更新。然而在享受機遇的同時，也應該做好面對挑戰的準備，發展的過程并不是一帆風順的，只有不斷接受挑戰才能保證發展。因此，企業要想在互聯網時代的發展中取得更加長遠穩定的發展，就必須要適應互聯網時代，利用互聯網的優勢來彌補內部人力資源管理工作中的劣勢，這樣才能更好地保證企業自身的競爭力，接下來本文就對互聯網時代下的人力資源管理工作的相關內容進行介紹。

一、當前人力資源管理的現狀

對于人力資源管理方面的工作一直都是企業非常重視的一部分工作，但是目前還是有很多企業并不能及時更新自己的理念和方式，仍舊采用的是原有的一些方式進行，比如在人才引進方面的工作，都是利用現場進行招聘或者網站招聘，多數都是以這兩種方式為主，而對于入職后的員工進行培訓的工作也并不是十分到位，多數采取的都是現場由老員工或者領導進行相關內容的講座或者教學，對于一些非常重要的知識和資料都是統一安排打印下發的，雖然對于員工來說便捷了很多，但是這樣所達到的效果卻是十分不理想的。利用傳統的方式進行招聘不僅會浪費非常多的企業資源，還無法達到有效的招聘，這種沒有很大實際意義的工作對于企業的發展來說是非常不利的。另外人才培訓的過程中，只是進行講座的話，實際意義同樣不大，對于實際情況的限制也是非常多的。最后，在完成工作的過程中，多數企業單位都采用的“同工同酬”這一方式，其中并沒有很大的差異，在對待其中非常優秀表現非常突出的人才時，也沒有更多的優待，這種缺乏獎懲的情況在企業中很常見，因此，長時間累積下來，員工的積極性會不斷降低，對于自身的要求逐漸放松，從而對于企業以后的發展來說是非常不利的。所以現在的一些企業可以利用互聯網的一些優勢來改善這種情況，減少這類現象的存在。

二、互聯網時代下人力資源管理新思維的重要性

1.員工之間可以更加便捷高效地進行交流

現在很多企業中，各個部門之間的交流都是利用的互聯網，無論是在工作中的一些交流，還是在生活中各個方面的交流，都是如此。而處于這樣的大環境下，基本上所有的企業都會要求內部員工學會最基本的一些操作，掌握基本的技能，尤其是一些常用的信息化設備的使用，這樣可以讓員工的工作更加高效，對于企業的各方面工作的進行來說都是具有很大的推動作用的。

2.盡可能地優化人力資源管理人員工作模式

現代化的技術對于企業的發展是至關重要的，借助互聯網技術的優勢，來滿足企業人力資源管理部門工作的需求，各項管理工作可以變得更加便捷和智能，避免對企業內部資源造成不必要的浪費。比如現代中大型企業在進行內部管理方面的工作時，如果利用傳統的工作模式會造成很大程度上的限制，互聯網的利用更可以讓各部門之間的信息交流更加快速便捷。

3.促使人力資源管理工作更加人性化

人力資源管理部門對于任何一家企業來說，都是非常重要的一個部門，該部門的工作對于整個企業的運作來說都是有著很大的影響的，互聯網技術的利用可以讓企業內部對于空間上的限制變小，每個部門都可以隨時了解相關內容進度等，更加方便的完成工作，從而提高管理工作效率。同時可以利用互聯網來對員工實施引導和管理，以此來提高員工對于企業的認同感以及對工作的積極性。

4.合理利用互聯網為企業轉型提供動力

互聯網時代為企業人力資源管理方面的工作提供了創新的機會，和傳統模式相比有了非常大的進步，可以利用互聯網對員工進行引導，也能更加了解員工，加強與員工之間的溝通，只有不斷地進行溝通，才能得到更好的發展。在企業內形成一種良好的工作氛圍，對于員工的工作效率來說會有很大的提高，培養出更加專業的人才，為企業后期的轉型進行充分的人才儲備。互聯網已經滲透到人們生活的方方面面，一些常用的網絡的聊天工具，可以打破人們之間的溝通局限，構建出一個更加全面到位的管理模式，形成了線上線下共同溝通管理的工作方式，促進企業的整體發展。

三、互聯網時代的發展對于人力資源管理的影響

1.對于人力資源管理的更新提出了要求

隨著技術的不斷發展，互聯網技術逐漸變得更加成熟，各行各業對于互聯網的應用也越來越廣泛，通過互聯網進行貿易發展的規模也在逐漸擴大，促進企業走向國際化。在企業發展的過程中，人力資源管理方面也逐漸顯現出了非常大的變化。由于國家之間的交流逐漸加深，許多企業的貿易重心逐漸由國內轉向了國外，人力資源之間的交流也面臨著更大的挑戰，為了適應這種情況的發生，人力資源管理工作應該積極接受互聯網理念的影響，借助其優勢，來提高自身的效率和競爭力。

2.人力資源管理工作的效率得到提高

互聯網的發展影響的范圍是非常廣的，為科學技術的發展提供了非常大的動力，人力資源管理工作也因此提高了工作效率。科學技術的發展可以為企業的管理工作產生積極的推動作用，可以通過人力資源管理來體現其價值，推動人力資源管理工作的實際工作效率，二者相互作用共同進步。另外人力資源管理可以根據科學技術的發展來進行分析，制定出符合企業發展的模式，從而促進工作效率的提高以及企業的發展。

3.促進人力資源管理工作的交流和共享

現在時代發展的速度在不斷加快，互聯網技術日趨成熟，信息化交流也更加便捷，各項信息的傳播速度也越來越快，這無形中為人力資源管理的工作提供了便利。在信息共享的時代中，各個行業都迎來了發展和挑戰，社會上很多領域都在不斷發生的變化，信息的快傳播為管理部門收集相關信息提供了有利的條件，尤其是在人才交流方面。因此對于企業的發展來說，人力資源管理部門應該積極提升自身的相關技能，充分了解信息技術的一些利用手段，提高自身的素養，從而促進人力資源管理工作可以順利進行。

四、互聯網時代樹立人力資源管理新思維的對策

1.推廣“員工+顧客”人力管理模式

在互聯網的推動下，企業可以逐漸轉換員工和顧客之間的關系，由于在信息化時代，企業的信息大部分是公開的，有的時候就會發生顧客和員工之間界限淡化的現象。企業可以利用互聯網來讓員工和顧客在一定范圍內發生角色轉換，這樣企業讓顧客參與到人力資源管理工作中，一方面可以更好地了解顧客的需求，另一方面也可以加深企業、員工和顧客三者之間的穩定聯系，促進企業的科學發展。

2.強化人才培養

在企業內部構建出一個人才培養機制對于一個企業長遠發展來說是非常有利的，同時也是人力資源管理部分非常重要的一項工作內容。利用互聯網平臺可以更好地引進人才，不過不能只靠引進，也要重視對在職員工的培養，因此人力資源管理部門在工作過程中可以適當提高入職門檻，進行精準招聘，同時提供后期培訓的機會。企業可以根據部門特點以及需要來制定出一套詳細的計劃，對新老員工進行針對性的培訓，為企業培養出更多專業的人才。

3.采用數據信息化管理模式

互聯網技術的普及，對于數字信息化技術的發展的推動作用是非常大的，企業人力資源管理工作要想將內部的數據資源進行整合、利用的話，可以科學合理地利用數字化技術，將內部信息資源進行處理。企業內部資源的整合可以促進企業的發展，其最重要的表現就是對于人力資源的整合，通過對管理工作進行合理的配置，制定出合理的方案，從而實現企業的發展。另外，企業都是由多個部門構成的，每個部門之間除了建立起獨立的數據庫以外，也要建立起各部分相聯系的這樣一個數據網絡，隨時可以做到對信息的提取和整合，從而讓人力資源管理發揮更高的管理水平，發揮更大的價值。

4.采取合作共贏機制

在當前的時代背景下，互聯網已經占據了非常大的市場，大數據信息模式對于企業的發展來說已經成為了必不可少的推動力，可以直接有效地促進企業人力資源管理與貨幣資源的共同發展，通過二者的共享合作，從而達到一種共贏。共享機制對于現代企業的發展來說已經不算是新生的事物了，在人力資源管理工作的開展中也一直發揮著巨大的作用，逐漸成為關鍵。另外，除了可以為企業的發展創造更多的價值之外，還可以對企業內部資源進行合理的配置，將人力資本和貨幣資本二者放在同等重要的位置上，可以在某種程度上促進企業的發展，并且人力資源發展由于多方面因素的加持可以有更高的效率，這樣可以不斷尋求企業發展的新方向以及價值。因此，可以積極利用人力資源管理和互聯網技術的結合，將人力資源和貨幣資源采取合作共贏機制，為企業的發展提供更加便捷的條件。

5.在企業管理中合理利用互聯網新思維

互聯網時代對于企業的發展來說是具有一定的推動作用的，不過也在一定程度上對于原來的經營生產模式造成了沖擊，這是不可避免的，市場是瞬息萬變的，必須要有精準的把握，在這樣的一種情況下，企業管理思維應該受到互聯網技術的影響從而發生轉變，在管理模式上有著非常大的突破性。受到互聯網經濟的影響，發生思維性轉變，與此同時，管理者應該注意其對企業員工的影響，在這個轉變的過程中加強與員工之間的溝通和交流，從而確保不會發生一些不利的轉變。在實行新思維的管理時，還要注意對于企業內部變化情況的掌握，關于員工的之間的交流問題，可以主動為其建立一個交流平臺，讓員工在工作中可以深刻感受到企業文化，增加認同感，從而在工作中可以投入更大的熱情。身處于互聯網時代的管理人員應該充分利用其便利條件來提升自身的能力，為信息化的人才管理系統有更深刻的把握。

五、結束語

隨著互聯網的不斷進步，各企業對于互聯網的應用也是非常的廣泛，尤其是在人力資源管理工作方面，通過利用互聯網各方面的優勢來不斷提升自身的工作效率以及質量，所以各個企業單位應該積極促進互聯網技術與內部人力資源管理工作的結合。通過這種有機的結合，來加強企業內部各部門之間的交流，改變人力資源管理工作的革新，從而提高企業單位在市場上的競爭力。

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作者簡介：馬妍（1981.12- ），女，回族，山東省棗莊市人，學歷：本科，職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源與新型煤炭營銷