電力施工企業的造價管理和項目成本控制

劉倩

摘 要：電力企業在這幾年發展迅速，但由于其項目建設的造價成本難以得到有效管控，導致這幾年來，電力企業的經濟效益并不高。把電力工程的項目施工成本控制在一定范圍內，是電力企業實現成本管理的重要內容之一。而想要對造價管理和項目成本進行嚴格的控制，需要有一定的管理水平。在當前的電力項目工程造價管理中，還存在著許多的問題。因此，本文針對這些問題進行簡單分析，得出相應的改善措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業;造價管理;成本控制

引言

隨著我國社會經濟的飛速前進，帶動了電力行業的發展。同時，電力行業也以其發展，推動了我國經濟的發展，提高了人們的生活水平，為各行各業的發展提供了源源不斷的電力資源。因此，電力工程項目的建設，也越來越受到重視。但是隨著近年來各種建設項目的發展，其建設成本越來越高，電力企業對工程造價和項目成本的管理也越來越難控制，這在很大程度上影響了電力企業的健康發展。很多電力項目工程在施工過程中，往往會因為工程造價管理水平不夠，導致實際的施工中，造價成本難以得到有效的管控，從而出現各種費用超支、資金周轉不過來的問題，影響后續的項目施工進度。電力企業在進行項目建設時，需要專門設立相應的監管部門，對施工過程中的人工、材料、設備、采買等進行管控，全方位控制施工過程，保證項目造價成本合理且科學[1]。

1工程造價管理對電力施工項目成本控制的重要意義

從長遠意義上來說，要促進電力企業的發展，就要嚴格對電力施工項目的造價成本進行管控，并且制定具體化、細節化、科學化的管控措施，嚴格實施到項目施工管理中去，保證施工項目的順利推進。造價工程如果能有科學有效的管理方案，不僅能夠促進電力工程項目施工的合理性和科學性，還能把控項目的造價成本，提高電力企業的經濟效益。除此之外，科學的電力工程造價管理體系，可以更好地優化電力企業的投資建設，保證資金投入的合理性，在較小的資金投入基礎上，發揮出電力項目最大的經濟效益，從而使企業獲得更高的利潤，促進企業發展。各個電力企業如果能規范造價工程的管束，還能在一定程度上促進相關行業的健康發展。比如在施工過程中，通過對施工團隊的嚴格監管，規范其施工作業行為，能夠在一定程度上督促施工團隊技術人員不斷完善自身技術，以此來使自己更加契合崗位，提高崗位競爭力。而對材料采買成本進行嚴格管控，也能促使采買人員提高自己身的談判能力和材料市場調查分析能力，提高整體采買水平[2]。

2電力施工企業造價成本管理存在的問題

電力施工企業的成本構成有其特性。也正是因為電力工程項目的生產和管理特性，導致其成本造價管控，也有自身特性。因此，電力企業的工程造價成本與其他建筑項目企業的造價成本構成有所不同，管理人員要詳細了解這種特性，不能將其他建筑項目行業的造價成本管控方案照搬到電力工程項目建設中來。很多電力企業也正是因為自身工程項目路的特殊性，對造價管控沒辦法照搬市場上其他的造價管理理論和方案，對成本控制缺乏完善科學的管理體系，在實施造價管理時，容易對成本控制的認知產生一定誤解，導致管理方案不貼合實際情況，管理力度薄弱，也就使得造價工程管控難以發揮出真正的作用。下面分析一些電力施工企業造價成本管理中存在的一些問題：

2.1缺乏統一的成本管理概念

在國有電力企業中，因為運營模式受傳統思維的影響，導致各個部門分工明確的同時，缺乏企業整體認識和統一協調性。具體表現在電力工程造價管理上面就是，其他部門對工程造價的管理不夠重視，往往都推脫給財務部門，導致項目的造價成本管理難度大，控制力度不夠，控制范圍狹隘。思想的局限性導致電力企業員工對項目成本的預算不夠重視，缺乏同意的項目成本管理概念。

2.2工程預算的形式化

盡管很多電力企業知道電力工程項目在建設初期，要先有成本預算環節，但往往在實際的工作中，很多管理人員缺乏對成本估算的重視，導致在實際進行工程預算工作時，對價格預算不夠認真嚴謹，制作預算時缺乏科學的數據支持和合理的市場預判，使得預算脫離項目的實際情況，預算工作逐漸流于形式化。

3電力施工項目成本控制的實現路徑

電力項目工程的實施，離不開成本的控制。而要實現有效的造價成本管理控制，需要從幾個方面入手，加強造價成本管理力度。

3.1加強施工工程的成本核算

電力企業在在進行成本核算時，要從幾個方面進行考慮，將財務部門和項目部門有機結合起來，確保其核算中綜合考慮到了項目成本相關的各個環節。首先，要確定項目施工的人力成本。在選擇施工團隊時，要考慮到施工團隊的技術水平和人員數量，確保雇傭人員的崗位分布符合項目施工規模。其次，要考慮到設備租賃的成本。很多設備的租賃費用很高，在項目的施工環節中，設備租賃費用占據了整個施工造價成本的重要部分，因此，需要在成本核算過程中，將設備租賃費用嚴格細致地考慮進去。

3.2施工準備階段的成本控制

在電力工程項目在投入實施，開始施工前，也要對成本做好規劃和預判。通過施工前的準備工作，搜集足夠的材料，設計出幾種可行性的施工方案，方案中除了包含施工項目設計之外，還要對人工、材料、機械費用進行二次預算，再根據施工區域的實際情況，選擇最為恰當的施工方案，控制各種成本。需要注意的是，施工材料的價格會受到市場經濟的波動和施工區域的材料市場影響，使得其價格產生相應的波動，電力企業在做材料成本管理時，要將這些不可控的成本因素考慮進去，做好充分的準備，避免出現施工過程中資金周轉不過來的情況[3]。

結束語

我國近幾年的電力企業發展勢頭迅猛，但施工成本難以控制導致其經濟效益難以得到有效保障。因此，電力企業在擴建電力工程時，需要對施工成本進行科學合理的管控。這樣才能更好地從成本建設上控制住資金流失，提高經濟效益，促進電力企業的發展，進而在市場經濟中，獲得長遠健康的發展。

參考文獻：

[1]黃寶連. 電力施工項目成本控制和工程造價管理的實現路徑探討[J]. 企業改革與管理，2019（07）：130+152.

[2]熊亞驍，畢晶. 關于施工圖預算模式的電網工程造價管理研究[J]. 現代工業經濟和信息化，2019，9（07）：92-93.

[3]周燕敏. 建設工程項目全過程造價管理的應用研究[J]. 時代金融，2020（27）：136-138.

（四川宏業電力集團有限公司新都分公司，四川 成都 610000）