芻議工業(yè)工程視角下的人力資源管理及發(fā)展趨勢(shì)

黃鐘

摘 要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)高度自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，使企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論企業(yè)數(shù)量還是規(guī)模都呈現(xiàn)出不同程度的增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。但同時(shí)企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何謀求生存與更好發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)熱切關(guān)注的問(wèn)題。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。 在開展管理的過(guò)程中，如何能夠充分發(fā)揮人力資源作用，建立健全相關(guān)管理制度，是企業(yè)需要重視考慮的問(wèn)題。本文中，從工業(yè)工程視角出發(fā)，著重對(duì)人力資源在企業(yè)中的相關(guān)實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;實(shí)踐應(yīng)用

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更多追求的是效益和效率，而容易忽視企業(yè)內(nèi)部存在的各項(xiàng)問(wèn)題，人力資源管理問(wèn)題便是其中之一。現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理模式已經(jīng)落后于其他國(guó)家，各企業(yè)應(yīng)該加速人力資源管理模式改革，正確面對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的人力資源問(wèn)題，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理模式，重視人力資源管理人才的培養(yǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，可以滿足我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。因此，對(duì)于工業(yè)工程企業(yè)如何將人力資源管理的價(jià)值最大化發(fā)揮是企業(yè)需要掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。基于此，本文從工業(yè)工程視角對(duì)企業(yè)人力資源管理展開概述。

1企業(yè)人力資源管理

人力資源在企業(yè)管理工作中通常用于組織內(nèi)人力的管理、維護(hù)、獎(jiǎng)懲等，并在科學(xué)適宜的方法指導(dǎo)下，使得企業(yè)與人事相互匹配發(fā)展，充分利用人力資源，有效發(fā)揮人力資源的作用，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與提升。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理工作中逐步呈現(xiàn)出更加重要的作用。在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善在人才管理方面的規(guī)劃，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，如何促使人才各盡所能，充分發(fā)揮自身價(jià)值成為企業(yè)越來(lái)越重視的問(wèn)題，人力資源管理也作為一項(xiàng)新興管理職業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步起到了重要作用。

2工業(yè)工程視角下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理措施

2.1科學(xué)規(guī)劃人力資源管理

科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃是能夠推進(jìn)人力資源管理工作得以順利開展的重要措施，企業(yè)必須要根據(jù)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所具備的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，并能夠遵循發(fā)展需求對(duì)所采用的人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化與完善，依據(jù)所評(píng)估的具體結(jié)果對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對(duì)此，企業(yè)需要能夠充分把握市場(chǎng)環(huán)境變化及組織發(fā)展趨勢(shì)，考慮對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與審查，科學(xué)劃分各項(xiàng)工作崗位，將具體工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源組合進(jìn)行調(diào)整與完善，推動(dòng)人力資源的合理配置，滿足企業(yè)的工作需要，同時(shí)又能夠保持一定彈性。

2.2創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

當(dāng)前大多傳統(tǒng)的人力資源管理，是對(duì)員工檔案、工時(shí)、業(yè)績(jī)、薪酬等進(jìn)行管理，而對(duì)這些內(nèi)容的管理已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理就要改進(jìn)人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)員工及其工作內(nèi)容的理解，為員工提供相應(yīng)的系統(tǒng)性培訓(xùn)和發(fā)展空間，讓員工能夠在更大的空間領(lǐng)域發(fā)揮才能。人力資源管理創(chuàng)新的最終目的，是要實(shí)現(xiàn)員工因人力資源管理創(chuàng)新改變，而提升工作積極性、提升工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體工作效益提升的目標(biāo)。企業(yè)要在保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果的情況下，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，將無(wú)法勝任工作的員工進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)崗處理，并及時(shí)吸納更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，人力資源管理中的考核制度不能僅對(duì)員工的工時(shí)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定，要綜合考量員工工作態(tài)度和潛力，將更多的、新的評(píng)價(jià)指標(biāo)加入其中，有效促進(jìn)員工進(jìn)步和員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.3建立健全績(jī)效考核管理體制

績(jī)效考核管理自身包括了多項(xiàng)管理內(nèi)容，并能夠通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的充分利用，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效間的緊密結(jié)合。在構(gòu)建績(jī)效考核管理體制的過(guò)程中，若想充分發(fā)揮出績(jī)效考核的重要作用，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適宜的評(píng)估維度，并細(xì)化明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應(yīng)用的普及，在具體落實(shí)方面還存在一定問(wèn)題。通過(guò)建立起績(jī)效考核體制，及時(shí)公示出各項(xiàng)考核評(píng)估結(jié)果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎(chǔ)上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強(qiáng)溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調(diào)動(dòng)起員工積極性，促使其能夠在下一次績(jī)效考核評(píng)估中水平有所提升。

2.4重視企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展

相比于傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人才的需求量更大，要求也更高。那么就必須要提前做好人才儲(chǔ)備工作，根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)工程的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)量身定制相應(yīng)的人才隊(duì)伍，不斷提高人才的專業(yè)化水平和能力。要使得這部分人才具有先進(jìn)的工業(yè)工程發(fā)展理念，應(yīng)用更加先進(jìn)的理念以及優(yōu)質(zhì)的技術(shù)模式來(lái)改變以往制造業(yè)發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的全面升級(jí)。要進(jìn)一步加大職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高當(dāng)前工作隊(duì)伍的專業(yè)化能力。定期開展技能考核，促使每一位從業(yè)者都能夠不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在提升技能的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)步。要主動(dòng)迎接新的知識(shí)、新的方法以及新的技術(shù)，保持動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的策略，這樣才能夠緊密跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)人才。國(guó)內(nèi)現(xiàn)代工業(yè)工程要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，在核心技術(shù)方面加大攻關(guān)力度，這樣才能夠?qū)⒏嗟暮诵募夹g(shù)掌控在手中，促進(jìn)國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體水平的提高。

3工業(yè)工程視角下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

快速反應(yīng)與柔性化概念最早產(chǎn)生于制造生產(chǎn)行業(yè)，從工業(yè)工程企業(yè)角度來(lái)看，柔性化管理也屬于制造系統(tǒng)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，這對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力要求比較高。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，柔性體現(xiàn)企業(yè)整體柔性，從企業(yè)角度來(lái)看，一切活動(dòng)無(wú)法擺脫人的控制，相對(duì)于企業(yè)柔性，人類創(chuàng)造性要求更高。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才和人才間的競(jìng)爭(zhēng)，人的柔性直接影響企業(yè)柔性。

實(shí)際上，柔性管理，也就是堅(jiān)持“以人為本”理念，借助“柔性”手段開發(fā)人力資源，獨(dú)立人格與個(gè)人尊嚴(yán)則需要給予充分尊重，提升員工凝聚力與向心力，選擇最科學(xué)授權(quán)方式，構(gòu)建有效考核方式與激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展統(tǒng)一，立足于整體，工作人員關(guān)注每個(gè)生產(chǎn)鏈條的細(xì)節(jié)，若是出現(xiàn)疏漏，可能阻礙整體效果。技術(shù)工作人員在工業(yè)工程技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，從宏觀著手，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效工業(yè)工程技術(shù)，充分發(fā)揮其作用，增加企業(yè)效益。只有有效優(yōu)化工業(yè)工程的生產(chǎn)鏈條，才能夠?yàn)轫樌M(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代不斷發(fā)展，工業(yè)工程技術(shù)獲得了迅速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍建設(shè)，而工業(yè)工程理論具有精簡(jiǎn)、高效等特點(diǎn)，將其理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理，有助于優(yōu)化人力資源管理空間，重視人才建設(shè)及管理。同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合工業(yè)工程相關(guān)內(nèi)容，明確工業(yè)工程現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化人力資源管理策略，期望為相關(guān)工作人員提供更加有效參考，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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