淺談財務共享服務中心以及對財務人員的影響

徐塑宇

一、引言

為貫徹落實全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》提出的完成培訓一大批“雙師型”教師，進一步推動和加強職業院校教師隊伍建設，促進職業教育科學發展，我非常榮幸地參加了為期兩個月的企業實踐。

在我下企業的這段時間里，財務共享服務中心成為了我在辦公室、會議室經常聽到的話題，到底什么是財務共享服務中心，引發了我的好奇。懷揣著感恩，抱著對新知識的渴求，我開始了對財務共享服務中心的學習和研究。財務共享服務中心理論研究始于20世紀90年代，隨著中國大型企業財務管理模式轉型，財務共享服務中心越來越受學術界青睞。財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新的財務管理模式，正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務，是一個集團型企業對其各級財務組織進行職能重構的方式，主要發生在核算結算等交易處理類財務活動領域。通過人員集約的組織手段、標準規范的流程手段、系統集成的技術手段、將批量大差異小、程式性強、不太影響顧客體驗的財務活動從各單位抽離，轉移到財務共享服務中心里運作，以達到規模效應，降低運作成本。本文是本人在經過企業實踐和基地培訓后，在學術界已取得成果之上，淺談財務共享服務中心以及對財務人員的影響。

二、財務管理模式

1.傳統財務管理模式

傳統財務管理模式下，財務組織機構分散，集團下屬子、分公司財務管理具有較強自主性。以集團公司總部財務為領頭，下設子公司財務、分公司財務。集團公司總部財務處對企業財務發展戰略進行總體布局，制定企業財務政策、會計核算辦法，各下級財務組織按照總部發展戰略，結合單位具體情況進行財務管理、開展會計核算工作，除歸屬于重大事項范疇類需集團審批外，其他一般性事項獨立決策執行。

傳統財務管理模式業務流程：1、業務人員收集原始資料;2、部門負責人進行業務審核;3、提交財務部進行財務審核4、會計制單;5、出納網銀制單;6、主管網銀復核。其主要特點有：面對面現場審批;業務員同現場財務人員保持固定溝通關系;基礎財務管理機構獨立處理所發生經濟業務等。

然而隨著企業經營規模不斷擴大，傳統財務管理模式已無法適應企業未來發展，漸漸暴露以下問題：項目眾多且分散導致管理機構層級增加、運營成本增加且影響財務信息質量和時效性;管理時空增大，施行統一規范與監管難度不斷加大;內控執行不到位，無法有效落實。上述問題形成財務管理體制轉型的內部驅動因素，與此同時，外部環境發展對財務共享服務中心應運而生也具有直接影響：中國財政部關于全面推進管理會計體系建設要求、財務管理創新要求;分享大數據時代成果，利用集成數據信息，深度挖掘大數據應用價值;現代信息技術的發展，促進管理模式的創新，依靠信息技術平臺強化內部控制，降低風險。

2.財務共享服務中心

中國學者研究認為財務共享服務中心是利用專業化分工和現代信息技術，新建一個獨立組織——財務共享服務中心，以計算機和網絡等IT技術為支撐，將各子、分公司財務業務集中共享服務作業平臺統一處理，實現財務服務標準化、流程化。

財務共享服務中心業務流程：1、業務人員在線提單;2、業務財務初審并掃描;3、領導通過移動終端、電腦實時審批;4、財務共享服務（財務共享服務中心審核崗根據影像審核業務合規性）;5、檢查通過后自動生成憑證;6、出納支付;7、財務主管根據FSSC指令網銀復核。其特點主要為以下幾點：1、采用科學先進的管理理念和方法，以財務管理和互聯網相融合的新型財務管理，功能強大完善，實時協調管控，實現資源共享。2、加強風險管控，統一制度和信息系統，統一作業標準和規范流程，統一資金管控，最大程度保證獨立客觀性，強化法規和制度的貫徹落實。3、支持集團發展戰略，提升管理效用，實現規模效用，創造企業財務價值。4、提高信息質量和管理效率，充分利用現代信息技術手段，借助標準化作業流程，提高信息質量;核算系統、報賬系統、稅控系統及資金結算一體化，實現資源集中共享，提高管理效率和效果。5、財務管理、物資設備管理、經濟核算管理、責任成本管理平臺間互聯互通，實現協同管理，從而提升企業綜合管理水平，創造財務價值。

三、財務共享服務中心模式下財務人員的轉型

建設財務共享服務中心會直接推動原有財務人員轉型：

1.轉型為財務管理人員

原有財務人員轉型為注重價值創造的管理者，作為高層財務與風險管理者，他們需要圍繞公司價值來評價戰略并做出戰略選擇，站在企業全局的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。

2.轉型為財會技術人員

原有財務人員轉型為財務共享服務中心運營業務人員、關鍵技術人員以及運營管理者。

3.轉型為管理會計人員

利用財務知識推動業務決策的科學化，同時把業務數據轉化成財務信息，從而讓決策機構得到業務單位的重要信息。

另外，在財務共享服務中心下，財務人員還需具備的能力有：財務業務判斷能力，理解業務信息如何對賬務處理產生影響;財務業務分析能力，具有定量分析和詮釋財務數據的能力并提供見解;前端業務了解能力，了解各業務循環的背景、復雜性、主要問題;問題解決能力，具有解決復雜問題和開發創新、實用解決方案的能力。

四、結束語

財務管理體制呈階段性發展，隨著業務規模不斷擴大，傳統財務管理體制不足于適應企業未來發展，實施共享服務中心模式是大型企業集團財務管理體制發展的必然趨勢。本文分別介紹傳統財務管理模式與財務共享服務中心模式的業務流程、特點，采用對比研究，具有一定的研究價值。然而，本文研究存在以下局限性：一是對財務共享中心的研究停留于表面，有待于深度挖掘;二是缺乏實證分析，充實研究內容。期望企業充分發揮財務共享服務中心的管理效用，為企業發展創造更大價值。