分析市政建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制

【摘要】近年來我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也得到一定程度的提升。經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是保障建筑項目順利施工的重要措施。但是，在建筑經(jīng)濟管理過程中還存在一些風險因素，倘若不能有效進行防范以及控制，則會影響到建筑工程項目的預期效益。本文將著重針對建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險因素以及控制策略進行探討。

【關鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;控制

近年來，隨著城市化進程的加快，我國的建筑行業(yè)也取得快速發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著非常激烈的市場競爭。面對這樣的情況，就要求建筑行業(yè)要提升自身的核心競爭力以在激烈的市場競爭中脫穎而出，而要想實現(xiàn)這一目標，就要求建筑行業(yè)要進一步加強建筑工程的經(jīng)濟管理，在優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量的同時做好經(jīng)濟管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑實力得到很大提升，建筑工程經(jīng)濟管理的重要性也更加突出。從建筑工程整體來看，由于建筑實力不斷提升，經(jīng)濟管理的內(nèi)容也變得更加復雜，和項目相關的技術、預算以及財務方面都屬于經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。在建筑工程中做好經(jīng)濟管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程項目在實施的全過程進行全方位和多層次的監(jiān)督和管理，通過這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對工程的造價進行管理和控制，促進施工環(huán)節(jié)之間有效銜接，同時還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學、合理，從而更好地在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成施工項目，這對于提升整體的工作質(zhì)量來說也具有非常重要的作用。經(jīng)濟管理的本質(zhì)是管理，通過經(jīng)濟管理水平的提升能夠讓整個施工項目的管理水平得到提升，加強管理過程中相關內(nèi)容的聯(lián)系，這樣企業(yè)的各項進度就能夠保持一致。通過高效的經(jīng)濟管理還能夠讓企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)更加科學，為后續(xù)的經(jīng)濟活動奠定良好的基礎?？傊?，建筑工程的經(jīng)濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行管理和監(jiān)督，不僅僅局限于對經(jīng)濟活動的管理，還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升，企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進，從而促進企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，讓建造方和投資方取得雙贏。

2、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險因素

2.1市場需求因素

建筑工程的經(jīng)濟管理還受到市場因素的影響，如果市場需求較大，那么相關管理人員就要增加工程量，以此來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，如果市場需求減小，那么管理人員就要適當減少工程量，并不斷開拓出新的市場，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)定。市場需求因素也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的客觀因素。

2.2資金周轉(zhuǎn)方面風險

隨著建筑工程施工的開展，其項目資金會逐漸投入到每一個階段，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目施工前期，對于承包商來講，需要支付一些必要的費用，主要用于購買原材料以及租賃設備，而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位，那么將會出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二，項目施工中期，此時業(yè)主會基于建筑工程施工進度以及質(zhì)量進行付款，而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務，一定程度上可解決資金上的問題。但是施工過程中存在一些不確定性的因素，極有可能造成一定的風險。第三，項目后期，通常需要項目中期的資金規(guī)劃中預留一些資金，以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題，進而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風險。

2.3缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

經(jīng)濟管理工作涉及建筑工程項目的多個環(huán)節(jié)，只有在完善經(jīng)濟管理機制的幫助下，才能夠保障各項管理工作的有序開展，滿足建筑工程項目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟管理模式中，多是有各級工程主管部門結合項目建筑情況來進行項目定額的確定，工程定額要求也不一致，導致具體執(zhí)行過程中存在比較多的問題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項目管理過程中，對于存在的問題也無法在第一時間進行有效處理，直接影響到項目的施工進度以及施工效益。

2.4相關人員綜合素養(yǎng)不足

建筑工程經(jīng)濟管理比較復雜，包括項目管理、技術管理以及人員管理等等，因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，那么則需要在經(jīng)濟管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理團隊來看，其綜合素養(yǎng)均有待提升。因為經(jīng)濟管理較為復雜，需要相關人員實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠做好，這樣才能做好經(jīng)濟管理工作，并防止風險的發(fā)生。目前，因為專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗等方面不足，致使工作開展缺乏有效性，最終影響到經(jīng)濟管理的有效性。

3、建筑工程經(jīng)濟管理風險控制策略建議

3.1高度重視且做好招投標管理工作

對于招投標活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結合實際情況而進行報價。

3.2提高企業(yè)對市場變化的預測能力

市場需求會影響建筑工程的經(jīng)濟管理效果，為了避免市場需求變化對建筑工程的經(jīng)濟管理造成不利的影響，就要求企業(yè)提升對市場變化的預測能力，以此來更好地把握市場的動向，并結合市場的實際需求來開展相關的項目。建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來看屬于服務行業(yè)，而服務行業(yè)受到市場需求的影響非常大，一旦市場需求出現(xiàn)波動就會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程經(jīng)濟管理。如果企業(yè)的相關工作人員能夠?qū)κ袌龅淖兓厔葸M行準確預測，那么企業(yè)就可以結合預測的結果來對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，以此減少市場需求對經(jīng)濟管理的不利影響，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，同時也能夠全面提升企業(yè)的市場競爭力。

3.3加強預測并防范風險力度，提升成本管理意識

經(jīng)濟管理主要是對建筑工程的資金進行管理，要想取得良好的建筑工程經(jīng)濟管理效果，就要求相關的管理人員一定要做好對建筑工程的成本管理，了解每一筆資金的動向，并規(guī)劃好每一筆資金的使用，爭取用最少的資金來最大化提升整個工程的質(zhì)量。資金周轉(zhuǎn)方面的風險，可通過加強預測以及提升成本管理意識方面進行控制。第一，預測風險。在項目實施之前，企業(yè)管理層需要基于自身專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗對項目進行過程中的資金風險進行預測，著重從資金管理入手，建議可以針對這些風險進行實證剖析，并制定風險防范措施，以達到降低風險對企業(yè)帶來損害的目標。第二，要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉(zhuǎn)風險的主要措施，基于此，其企業(yè)上下都應當具備成本管理意識，進而在完善的經(jīng)濟管理成本規(guī)劃之下完成各個階段的施工工作。

3.4完善經(jīng)濟管理體制

對于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟管理風險管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟管理機制。基于此，建議建筑企業(yè)結合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權利的經(jīng)濟管理部門，并設置負責人組建經(jīng)濟管理團隊。與此同時，經(jīng)濟管理部門相關人員的具體工作范圍以及職責必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作，有助于提升經(jīng)濟管理水平。此外，要注重對經(jīng)濟管理部門員工的行為進行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責要進行分離，這樣能夠減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對經(jīng)濟管理部門員工的監(jiān)督，另一方面，加強對其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸?shù)龋枰鞔_其職責，例如，質(zhì)量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權負責。與此同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部物資市場的建設與完善，確保經(jīng)濟管理能夠貫穿于各個環(huán)節(jié)中。第三，有效提升資源利用率，不僅能要保障工程進度，還要充分保障工程的質(zhì)量。通過不斷完善經(jīng)濟管理體制，可將體制不完善而導致的風險因素發(fā)生率降到最低。

3.5提升相關人員的綜合素質(zhì)

人力因素是影響經(jīng)濟管理的一個重要因素，因此要想做好經(jīng)濟管理工作就要求一定要提升相關人員的綜合素質(zhì)，避免由于相關從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊而對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。因此，對于相關經(jīng)濟管理的管理人員要加強專業(yè)培訓，將經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容、理念以及方法等納入到培訓系統(tǒng)中，從成本管理、工程管理以及施工技術和工藝等多個方面來培訓經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以此來提升管理人員的綜合素質(zhì)。除了加強對現(xiàn)有管理人員的培訓之外，還可以通過引進先進的管理人才來提升管理人員的整體素質(zhì)。近年來我國的教育水平在不斷提升，教育內(nèi)容更加細化，建筑經(jīng)濟管理方面的人才數(shù)量越來越多，企業(yè)在招聘相關的管理人才時，一定要結合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

結語：

在建筑工程項目中，經(jīng)濟管理工作的開展十分的重要，其會直接決定該企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時還會決定企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此有必要深入分析各類風險，加強建筑經(jīng)濟管理有效措施，使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場當中站穩(wěn)腳跟，強化企業(yè)自身的競爭實力，制定出更為完整的經(jīng)濟管理條例，嚴格的依照規(guī)章制度執(zhí)行各項經(jīng)濟管理工作，促使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王建國.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2019（09）.

[2]楊仲明.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）.

[3]梁國毅.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].環(huán)球市場，2016（30）.

[4]游原聰.建筑工程經(jīng)濟管理風險控制思考[J].商訊，2019（20）.

[5]楊建.分析建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制[J].財經(jīng)界，2019（05）.

[6]樂清輝.關于建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的思考[J].低碳世界，2018（09）.

[7]楊翠紅.市政工程經(jīng)濟管理影響因素分析及應對策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017（29）.

[8]徐麗嬌.關于市政工程經(jīng)濟管理風險控制的思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（05）.

作者簡介：

黃高峰（1979.12-），男，漢族，湖南岳陽人，大專，工程師，主要從事市政公用工程專業(yè)技術工作。