張龍成 彭昌洲 雷詩諾
摘? ?要:實現鄉村振興是黨的十九大報告中提出的重要戰略舉措,在 “產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的總體要求中,產業興旺是重要組成部分,如何發展好鄉村產業是每一個基層工作者都必須深思的問題。對吳家村發展模式進行了調研及分析,以供參考和借鑒。
關鍵詞:農村;產業;發展模式
文章編號: 1005-2690(2020)09-0014-01? ? ? ?中圖分類號: F321.62? ? ? ?文獻標志碼: A
1? ?吳家村模式
1.1? ?背景
我國現行的農村基本經濟制度是以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制,家庭聯產承包責任制的實行在給農村帶來福利的同時也面臨不足,如家庭分散經營,經營規模內容散、亂、小,難以形成規模;各自經營體系導致技術、信息欠缺;家庭分散經營相比規模化集約化經營,增加了農業生產的管理成本等[1]。如何破解激活土地資源潛力,如何解決脫貧攻堅這塊“硬骨頭”、集體經濟這個“老大難”、鄉村振興這個“新希望”,如何調動群眾積極參與實現這些目標,酉陽縣可大鄉吳家村在這方面進行了探索。
1.2? ?“土地量化入股+全產業鏈參股”的吳家村發展模式
1.2.1? ?土地量化入股和全產業鏈參股
以吳家村為基礎,輻射周邊各村及鄉鎮實行土地經營權量化折價入股,通過自愿和協商等方式,根據土地不同類別分別按100~500元/667 m2量化入股,享有30%的股權。同時實行村民的資金入股,占有51%的股權,村集體占有19%股權。村民同時還享有對外投資、鄉村旅游、精深加工等產業鏈延伸增加值帶來的利益分配。
1.2.2? ?村民的再分配
隨著產業發展和集體經濟的不斷壯大,村民子女享受獎學助學、養老保險、困難補助等社會福利。在村集體的股權結構中,向建卡貧困戶連續3年作2%的分紅傾斜;根據村民量化土地入股的比例,對新農合醫保按先繳后報的方式進行再補助分紅。
1.2.3? ?油茶產業“ 三級 ”分配方式
在股權不變的情況下,一是土地折價量化入股后的紅利保底并階段性增加:以每5年為一階段,每增加1個5年,每年增加50元/667 m2的保底分紅,實際分紅效益超過保底的按實際計算;二是以每5年為一階段,將土地上的油茶籽收入每階段提高10%的紅利分配,直到80%為止;三是企業在所有產業鏈和附加值環節,村民仍占有30%的股權。
2? ?主要成效
油茶為吳家村的主打產業,全村已建成油茶面積580 hm2,資產達7 000萬元以上。 2018年完成產值2 000多萬元,村集體分紅達到40萬元以上。近年發展林下經濟達200 hm2以上,走出了以短養長的路子,全村以“吳家村教育獎勵基金”、公益性崗位、大病大災救助等發放資金14萬余元,為全村提供穩定就業崗位約120人,發放勞務工資436.6萬元,實現貧困戶戶均增收0.31萬元,組織完成2 600人次的貧困人員的產業技能培訓,利益聯結分紅63.52 萬元。合作社有固定員工42人,吸引了離退休副處級干部2人、大學生2人、林業高級工程師1人。通過產業發展,進一步贏得了人心、凝聚了民心,吳家村村支兩委一班人在群眾中的信任度明顯提高,基層組織的“主心骨”作用不斷增強,實現了“問題村”的華麗轉身。
3? ?分析及總結
3.1? ?選對產業
油茶被稱為“東方橄欖油”,在酉陽縣有200多年栽種歷史,曾是吳家村的重要產業之一,其發展油茶具有扎實的群眾基礎。
3.2? ?從群眾利益出發
吳家村一切從群眾利益出發,推動了資源變資產、資金變股金、農民變股東“三變”改革; 破解了資源分散、組織松散、人心渙散的“三散”問題;增添了組織凝聚力、干部公信力、群眾內生動力的“三力”。
3.3? ?機制激發動力
常言道,“機制一活天地寬”,制約發展的重要因素往往是機制不活。打破制約最好的辦法就是打破陳舊的條條框框,從機制上去勇于探索、改革創新,最大限度激發群眾內生動力。
3.4? ?能人引領發展
充分發揮能人作用,能人與經營主體關系靈活,其可以是部門負責人,也可以進行承包經營。充分發揮村支兩委的先鋒模范作用,發展初期要求自身發展,發展取得一定成效后應全身心投入到村級發展產業中去。同時,在專業合作社成立“協調中心”,由村支兩委干部專門負責“協調”工作,給予相應工資,實現“雙勞雙酬”,解決了村干部“越當越窮”的后顧之憂,真正發揮了帶頭致富、帶領致富作用,形成了“頭雁效應”。
3.5? ?產業托起希望
選對產業,找到適合的發展模式,激發群眾的內生動力,家家有產業,管理人員年平均工資3.5 萬元/人,務工人員年平均工資1.5萬元/人。人人有激情,實現了短平快產業與主導產業有機結合。截至目前,自愿以土地承包經營權量化入股756戶、2 621人,其中建卡貧困戶121戶、544人,面積已達6.47 km2。已取得“酉陽茶油”地理標志證明商標“有機茶油” “有機茶籽”認證標志。建成中藥材初加工廠1座、菜油榨油生產線1條、農家樂1座,砂石場1個,冷凍庫1座等設施。
3.6? ?合作拓展市場
先后引入“重慶至及農業綜合開發有限公司”入駐,與“涪陵太極集團”“重慶火鍋產業協會”等大企業行業協會進行訂單式生產合作,實現了農產品到食品的跨越,農產品的效益得到了保障。可見,在黨的引領下,鄉村振興工作中一切從群眾利益出發,選好一個產業,善于從與群眾密切相關的方面來發現問題、分析問題并找到合適的方法來解決問題,以產業振興帶動鄉村全面振興一定可圓夢。