建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

劉小賓　段英鑫　桑榮強　杜敏維

摘要：目前，經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國的建筑施工行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。建筑工程項目投資成本高，施工難度較大，尤其是現(xiàn)代化高層復雜建筑工程，因此建筑工程屬于復雜系統(tǒng)的綜合工程。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與建筑工程項目的施工質量和進度密切相關，在確保建筑工程施工質量的前提下，有效地提高建筑施工進度是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟有效的主要途徑。建筑施工進度與施工進度管理有直接關系，合理有效的管理方法能夠顯著的提高施工效率，間接地增快施工進度，進而提高效益。基于此，本文結合建筑施工進度管理經(jīng)歷，分析建筑施工進度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考。

關鍵詞：建筑施工進度管理;重要性;控制方法分析

1? 引言

建筑工程具有成本高、難度大的特點，是一個復雜的系統(tǒng)工程。對工程科學進行規(guī)劃，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重點內容，所以無論是工程進度還是質量，都要引起人們的廣泛關注。不同環(huán)節(jié)之間，具有密切的聯(lián)系，因此要結合工程實際，對進度管理的重要性進行研究，并采取有效的控制方法，促進工程的順利施工。

2? 建筑工程管理中進度管理的重要性

進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。但是，有許多因素影響建設項目進度管理的實際實施，會影響進度管理，阻礙建設項目進度管理能力的進一步提高。因此，建設項目管理人員需要充分意識到進度管理的重要性，分析影響建設項目進度管理的因素，并采取有效措施加以解決。

3? 建筑施工進度管理中的問題

雖然建筑施工進度管理在建筑施工過程中得到了廣泛的應用，并且取得了顯著的成效。但是仍然存在以下幾個方面的不足：

3.1? 管理體系不完善。建筑工程施工是一項復雜的施工過程，涉及內容多且繁雜，為管理增加了難度。施工進度管理是施工組織計劃、建筑材料進場等的調度員，也是提高建筑施工效率的基礎。因此，為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及有效縮短施工周期等，必須對已建立的施工進度管理制度進行優(yōu)化完善，加強制度對施工人員的約束管控力度。此外，完善的施工進度管理體系可以及時解決監(jiān)督管理人員盲目工作，進而影響施工進度。此外，加強現(xiàn)代化計算機平臺技術的應用，如BIM技術的應用等，對促進管理體系的優(yōu)化完善具有積極的促進作用。

3.2? 施工進度管理內容不健全。施工進度管理工作人員的管理內容較多，即對建筑施工整個過程進行管理，包括早期階段的巖土工程地質條件勘察、水文地質條件勘察、施工方案編制、工程項目造價控制及招標、施工過程管理、建筑材料調配等各方面。因此，要做好施工進度管理工作，必須制定出合理的工程施工組織計劃，如施工人員的調配、施工階段的確定、建筑材料進場順序等，必須結合施工現(xiàn)狀及時調控，才能夠提高施工效率。針對具體施工內容，結合計算機技術、BIM技術等建立完善的施工進度組織計劃流程圖，根據(jù)組織計劃流程結合施工現(xiàn)狀進行管理，能夠有效地提高管理水平。

4? 優(yōu)化措施分析

4.1? 提升調控資金的力度

建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，在進度管理過程中，存在著較大難度。提升調控資金力度，是處理成本和質量管理矛盾的最佳方法。除此以外，強化進度管理以及資金調控，除了制定完善的資金運轉方案，還要重視以下幾點。第一，按照建筑工程組織計劃，結合工程實際與要求，對材料成本、設備成本以及人工成本科學進行預算。第二，結合進度實際，對資金使用情況以及分配等內容詳細進行記錄。若遇到突發(fā)事件，需重新對進度與成本之間的關系進行考察，創(chuàng)新解決手段，優(yōu)化制度，促進經(jīng)濟效益的提升。

4.2? 增強監(jiān)理力度

建筑工程進度管理過程中，監(jiān)理人員發(fā)揮著關鍵作用，根據(jù)技術優(yōu)勢以及管理經(jīng)驗，在處理施工現(xiàn)場問題的時候，監(jiān)理人員具有重要的價值。施工單位應選擇專業(yè)技術水平過硬、專業(yè)素養(yǎng)較高的人員擔任監(jiān)理人員，定期進行培訓，提升監(jiān)理人員業(yè)務能力。另外，結合工程實際，科學分配施工設備，使監(jiān)理人員更好地執(zhí)行計劃。善于處理好各方之間的關系，針對進度管理中的不足，及時進行糾正，責令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進行。

4.3? 加強資金調控力度

建筑工程項目是一個復雜的長期的施工過程，從建設場地的巖土工程條件調查、施工現(xiàn)場踏勘以及后期的竣工驗收，均需要大量的資金投入。因此，在施工過程中加強資金的調控力度是有效提高施工進度的措施。建筑施工是一項復雜的過程，施工過程中不可避免的遇到施工難題，此時需要及時地調控資金用于解決問題。因此，資金調控是解決質量管理與成本矛盾的最佳方法。此外，在完善資金調控計劃的同時需要重視以下幾點內容：①按照指定的施工進度組織計劃，結合建筑工程具體施工現(xiàn)狀，對建設成本、材料、人工等進行預算，及時對缺口資金進行合理調控;②根據(jù)實際的施工進度現(xiàn)狀，對建筑資金的使用現(xiàn)狀分門別類的詳細記錄，不僅能夠提高資金調控能力，而且能夠掌控資金的流動方向，為提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)制度奠定基礎;③根據(jù)施工進度組織計劃，對需要提前采購的建筑材料調配采購資金，使得建筑材料的供應正常。

4.4? 建立完善的制度

建立起完善的工程管理進度監(jiān)督制度主要是為了防止工地施工人員對施工進度產生不利影響。為了滿足這些要求，進度監(jiān)督系統(tǒng)必須包括：首先，需要根據(jù)建設項目的建設進度建立責任制，以便每個職位的人員可以清楚地表達職責，避免因人員重復而造成效率低下。在此過程中，如果某些員工的進度意識不足或實際工作發(fā)展不能滿足當前進度要求，則管理部門還可以為他們提供培訓。其次，如培訓，強調安全意識，防止安全事故，并確保施工現(xiàn)場的有效運行。建設項目的施工過程中使用了各種類型的大型設備，如果相關操作人員無法按照現(xiàn)有程序完成操作，則在施工現(xiàn)場發(fā)生大規(guī)模安全事故的可能性也會增加，最終總體上，將難以有效推動建設進度。避免此類問題的主要方法是通過安全意識培訓和對現(xiàn)場各個位置的人員進行評估。如果某些人員沒有通過安全意識和預防措施，則需要對他們進行再培訓，直到符合標準。

4.5? 強化風險評估管理

建筑工程進度管理總計劃的落實過程中，不可避免地會遇到特殊原因導致的風險，進而影響到進度管理水平，還會對工程質量造成影響。這時，就要制定科學的應用方法，如建立健全的風險評估系統(tǒng)，就能夠全面分析進度風險以及質量影響因素，以降低風險造成的影響，從根本上促進工程的順利開展。

5? 結語

綜上所述，建筑施工進度管理工作在建筑工程施工過程中占據(jù)重要地位，對建筑施工質量有明顯的影響。施工進度管理對建筑資金調控和施工質量等有一定的協(xié)調性，為施工質量奠定了基礎保障，可以將更多的建筑風險有效的消除。此外，制定合理的施工進度組織計劃是提高監(jiān)理人員執(zhí)行率的基礎，需結合資金投入、施工周期、技術強化等方面綜合考慮，進而制定出更加合理的施工進度管理體制，為推動建筑企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。

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