提高建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

強(qiáng)忠財(cái)

摘要：在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，工程管理屬于十分重要的內(nèi)容及任務(wù)，而工程管理的關(guān)鍵就是工程質(zhì)量控制，因而建筑工程管理人員需要科學(xué)合理地進(jìn)行工程質(zhì)量控制，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證，基于此本文對(duì)優(yōu)化建筑施工管理必要性，建筑施工管理中存在的問題以及提高建筑工程質(zhì)量對(duì)策，展開了重點(diǎn)分析，希望能為同行提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工;質(zhì)量控制;對(duì)策

1? 導(dǎo)言

施工質(zhì)量意味著工程項(xiàng)目的生命。然而，我國現(xiàn)階段依然有部分建筑工程企業(yè)，憑借著一味粗放式的管理理念和辦法，在施工前準(zhǔn)備、施工人員、施工材料及具體施工環(huán)節(jié)依然存在諸多不足之處，亟待引起建筑企業(yè)的重視與關(guān)注。

2? 工程質(zhì)量管理的影響因素及重要意義

施工管理作為建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，不僅能提高工程質(zhì)量，還能規(guī)劃工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場的工作人員設(shè)備材料等進(jìn)行監(jiān)督與管理。合理有效的建筑施工管理措施，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞，并制定相關(guān)措施，將工程損失降到最低。優(yōu)化建筑工程管理力度與方式，緩和市場中存在的不良競爭問題，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3? 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

3.1? 建筑工程管理中工程質(zhì)量控制理念比較落后

就目前建筑工程管理的實(shí)施情況而言，對(duì)于工程質(zhì)量控制，其理念依舊比較落后，這對(duì)工程質(zhì)量控制會(huì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)及其管理人員，在實(shí)際管理工作中，因經(jīng)濟(jì)利益因素，往往會(huì)盡可能的減少成本、縮短工期，而對(duì)于工程質(zhì)量控制缺乏重視，往往選擇一些不合格材料進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的一些問題也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直接影響工程的質(zhì)量，也無法使工程質(zhì)量控制得到滿意的效果，更不符合建筑工程管理及工程建設(shè)的要求及需求。

3.2? 施工材料質(zhì)量問題

施工材料的成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本中占比高達(dá)六成。而建筑項(xiàng)目開展期間，由于工程材料的采購、檢測、使用及管理方面的不到位，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量也無法得到保障。由于采購材料期間，采購人員對(duì)市場信息調(diào)查不全面，在材料規(guī)格、價(jià)格水平及質(zhì)量方面檢查不嚴(yán)，致使購入的施工材料沒有正規(guī)的出廠說明，規(guī)格不符、質(zhì)量低劣。大量劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工場地，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)施工不牢靠、不安全，增加了施工過程中安全事故的發(fā)生，也為建筑施工質(zhì)量方面的問題埋下隱患。

3.3? 施工人員素質(zhì)低下

時(shí)代與社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了各種知識(shí)與技能的變化。當(dāng)前建筑市場存在的現(xiàn)象是，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑施工管理人員缺少對(duì)信息技術(shù)的了解。眾所周知，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高工作效率，若建筑施工管理人員缺乏相關(guān)知識(shí)，容易在施工過程中產(chǎn)生失誤或紕漏，影響工程的正常運(yùn)行。另一種現(xiàn)象則是，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生擁有豐富的信息知識(shí)，卻沒有相應(yīng)的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，同樣也會(huì)出現(xiàn)管理效率低，錯(cuò)誤頻發(fā)的現(xiàn)象。

3.4? 建筑施工質(zhì)量管理存在漏洞

由于部分施工隊(duì)伍并未按照規(guī)定施工流程與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。除上面兩種原因之外，還有一種原因阻礙施工質(zhì)量的提高，就是建筑工程施工管理人員缺乏對(duì)施工質(zhì)量的重視，在如今利益至上的時(shí)代，大部分管理人員都將重點(diǎn)放在了工程建設(shè)自身利益中。

4? 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略

4.1? 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

在現(xiàn)代建筑工程管理工作的開展中，為能夠使工程質(zhì)量控制取得滿意的效果，首先需要改變工程管理理念，對(duì)于工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。作為建筑工程管理部門，應(yīng)當(dāng)改變以往過于追求工程利益的理念，注重工程質(zhì)量控制，對(duì)于工程建設(shè)中所需要材料的質(zhì)量以及工期等需要進(jìn)行合理的控制，這樣才能夠使整體質(zhì)量得到保證，在工程質(zhì)量控制方面加強(qiáng)資金投入力度，從而確保工程質(zhì)量控制具有資金保障，使工程質(zhì)量控制得到滿意效果，進(jìn)而使建筑工程整體質(zhì)量得以提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的更有效落實(shí)。

4.2? 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

在材料方面，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)安排專門的采購人員多方調(diào)研和參考貨源信息，選擇信得過的供貨商進(jìn)行采購，并在材料入場前，對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量、出廠說明等信息進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，確保品質(zhì)過關(guān)，以免對(duì)施工質(zhì)量帶來不利影響。在材料的現(xiàn)場使用與存放方面，施工管理人員應(yīng)為材料的消耗建立專門的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，避免造成材料的浪費(fèi)，達(dá)到成本節(jié)約的目的。且嚴(yán)禁在施工要地堆放施工材料，對(duì)于鋼筋、模板、木方子等材料，應(yīng)根據(jù)天氣變化情況，適當(dāng)為其提供遮蓋防護(hù)措施，避免鋼筋銹蝕模板膨脹，以防止對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

4.3? 建立完善的建筑施工管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理

建筑工程施工管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況與當(dāng)前的市場環(huán)境，設(shè)定健全的現(xiàn)場管理制度。建立了完善的管理制度后，就必須制定工程管理責(zé)任。建筑工程涉及范圍大、施工周期長、專業(yè)難度高，一個(gè)管理人員無法掌控全部施工細(xì)節(jié)，因此必須將管理責(zé)任細(xì)化，精確到個(gè)人。例如工程中的水電管理，首先設(shè)立一個(gè)水電技術(shù)總管理人，然后根據(jù)建筑工程樓號(hào)或單元下設(shè)具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現(xiàn)問題，就能夠立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。除了細(xì)化責(zé)任建筑工程施工管理人員，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位的制度落實(shí)情況并設(shè)定反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠讓管理人員直觀了解到各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下發(fā)指令的執(zhí)行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

4.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控對(duì)于整體建筑質(zhì)量而言極為關(guān)鍵。當(dāng)前，不少建筑企業(yè)已經(jīng)引入了全程跟蹤式的施工現(xiàn)場管理模式，有效避免了質(zhì)量隱患與安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場施工中，管理人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，設(shè)立完善的安全施工管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全施工、質(zhì)量控制的責(zé)任細(xì)化到每位現(xiàn)場施工人員身上，并將其納入個(gè)人工作考核指標(biāo)中，配合相關(guān)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制督促施工人員嚴(yán)格按照施工安全、規(guī)范相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模及安全管理特征，建立現(xiàn)場安全預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的施工因素，應(yīng)及時(shí)排查和解決，將安全事故發(fā)生率、質(zhì)量隱患發(fā)生率降到最小，確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5? 提升建筑工程管理人員素質(zhì)

作為建筑工程管理部門，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)工程管理人員實(shí)施培訓(xùn)，使管理人員掌握建筑工程建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及工程控制的有效方法，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)能力及素質(zhì)的有效提升，確保其能夠更好投入到工程質(zhì)量控制中，使工程質(zhì)量控制的實(shí)施具有理想的人才支持與基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，注重工程質(zhì)量的控制，并且在這一方面投入充足精力，使工程質(zhì)量控制得到滿意效果。

4.6? 建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高質(zhì)量把控能力

質(zhì)量驗(yàn)收是保障建筑工程整體質(zhì)量的一道關(guān)鍵關(guān)卡，管理人員在驗(yàn)收過程中應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)要求：首先，嚴(yán)格按照流程開展驗(yàn)收工作，工程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都要仔細(xì)驗(yàn)收，并且要逐步進(jìn)行，絕不能跳著開展驗(yàn)收工作。其次，建設(shè)工程單位也要進(jìn)行質(zhì)檢工作，建設(shè)工程單位將工程所有步驟與細(xì)節(jié)全部檢查完成后，才能夠申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。最后，監(jiān)管單位要進(jìn)行抽樣檢查。這一環(huán)節(jié)絕不能流于形式，提高監(jiān)管單位對(duì)抽樣檢查的重視程度。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止所有工作;如果驗(yàn)收合格，指令下來后才可進(jìn)行下一步工作。

5? 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程管理中，為能夠使整體工程管理得到滿意的效果，需要對(duì)各個(gè)方面的管理加強(qiáng)注意，而工程質(zhì)量控制就是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面。作為建筑工程管理人員，對(duì)于工程質(zhì)量控制中遇到的問題及不足需要充分把握，并且需要在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，從而使工程質(zhì)量控制得到滿意的效果，使整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量具有有力保障。

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