探析航天企業科研項目管理模式創新化發展

王耕 李亞光 朱江 戶鯤 張鑫

摘 ? 要：隨著科技的不斷發展，我國航天科技發展取得一定突破性的成就，關于航天企業科研的項目也不斷涌現，將航天科技和企業管理相結合能夠為航天事業帶來一定的創造性成果。同時，在企業管理下開展航天科研也存在一定的風險和問題，如何解決這些風險和問題是航天企業科研項目走向成功的關鍵。

關鍵詞：航天科研 ?企業管理 ?創新模式

中圖分類號：F426.5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0176-02

近幾年航天事業的迅猛發展帶動了社會的關注，我國在科研方面的成功一直是受各界認可，然而科研的發展也吸引到一些企業開始涉獵航天項目的管理，充分分析航天項目科研生產的管理特點，即可通過創新性的企業管理模式推動航天科研走向更高階層的發展。

1 ?航天企業科研項目管理存在的問題

1.1 現有的航天企業項目管理模式不適應科技速度發展

目前，我國航天企業科研項目管理主要采取的組織模式有3種：職能式、項目式、矩陣式。職能式是職能部門有授權領導能力，能夠掌握一定的職能領導權，充分發揮本部門的管理作用，但是不足之處在于部門下屬多是以各種渠道接受企業命令和知識，不利于項目的管理。項目式則是按照項目要求劃分資源組織，有專門的項目部門和團隊，但是各個項目組之間是相互獨立，沒有聯系;接著是矩陣式，即是職能式和項目式相結合的一個矩形系統，是由職能劃分的縱向部門和項目劃分的橫向部門相結合，這種組織模式能夠保證職能組織結構的優點，同時根據項目組織結構特點管理項目，目前大多數企業會采用這樣的一種組織模式，但是如何正確結合項目式和職能式協調管理，是許多航天企業應該認真思考解決的問題。

1.2 航天科研企業管理上資源配置應用不合理

航天科研最必不可少的就是資源提供，科研是一項偉大工程，需要花費巨大資源，者這個過程中資源的合理分配是至關重要的，合理分配資源是科研項目取得成功的基礎，尤其是航天項目的科研，需要投入大量的資源保證項目的成功和不浪費，而現代航天企業在科研項目上沒有正確做到節約資源，合理利用資源。航天科研不是一次完成，更多需要不斷的實驗，確保材料的使用合理和安全性能的保障，而在這個過程中資源浪費現象日益突顯。另一個資源分配不合理現象是研發資源分配不合理，企業在資金分配上沒有實際預算，導致出現資金劃分不標準的現象，資金過大不注意控制導致浪費，資金過少，等待二次分配，又會影響研發時間。

1.3 航天科研企業研發控制和監管制度不夠完善

由于航天企業的組織模式有職能式和項目式，所以在權力和職責上存在界定問題，單獨的部門管理容易導致決策失誤。航天企業在控制上也容易出現控制不當的現象，例如數據上的控制，航天科研尤其注重數據的整理，必須保證精準，而航天數據多出現變動的數據，這對工作人員來說在處理數據上容易出現錯誤，同時效率不高，項目把控不夠及時，進而導致研發進度，科研是一項長期的偉大工程，在時間上需要制定高效的工作安排，這對項目管理者來說需要具備一定的相關知識和能力，然而不可避免的是研發過程中會有許多不可預料的意外發生，導致研發進程持續延后。

2 ?航天企業科研項目管理創新化的措施

2.1 明確各部門的主要職責和分工，確保項目的有效執行

航天企業要嚴格要求職能式和項目式相結合的管理模式，堅持科研生產和管理相互推進的工作形式。部門與部門之間要分工合理，既要明確各部門之間的主要職責，又要建立相互聯系的關系。比如：科研生產部門的要明確自己的生產目標，物資部門負責物資管理和材料采購，控制資源的合理分配，而項目部門要堅持推進項目的合理進行，把控項目進程，而總體部門是整個研發項目最關鍵的一個部門，是負責協調各個部門的總體，引領項目發展的主體;而制造中心又是生產和制造的建設部門，負責項目戰略的能力建設。各個部門有各個部門的主要職責，又與其他部門有著必要的聯系，只有建立起強有力的管理體系，將各個部門的主體地位發揮到最大作用，才能保證整個航天研發項目的順利進行。

2.2 加強矩陣管理模式，建全監管制度

將職能組織和項目組織密切聯系在一起，形成矩陣模式管理，能夠提高航天企業對研發項目的有效管理，我國航天項目發展現已進入了突飛猛進的階段，為了更加順利的發展航天科研項目，企業管理需要做出創新性的改變，在傳統“直線型只鞥式”的管理基礎上，增加矩陣式管理，實現職能和項目的有效結合，提高項目的管理質量。同時在監管上，也要開展一定的創新方案。研發項目有很多小的子項目，項目并行考驗企業對管理能力，每個項目都有各自的負責人，每個負責人對項目的管理方式不同，這個時候為了確保項目的順利推進和信息的準確輸送，需要建立有效的監管制度，每個項目都要在保密的情況下獨立開展又相互聯系，避免出現信息數據錯誤還找不到問題所在的情況發生。

2.3 資源合理化分配，信息共享節約輸出

為了實現資源合理分配的目的，可以建立信息資源共享平臺，正對資源資金存在的問題，突出解決最明顯的問題，信息共享，能夠保證在項目獨立開展的時候，各部門能夠彼此了解，知道現下項目的主體進程，也方便項目負責人對項目發展做進一步的規劃。而資源共享能夠確保資源不浪費，節省資金，將科研項目做到極致，有些資源可以在項目之間合理分享，確保資源的可循環利用的，可以擴大對這部分資源的投入，而有的資源不能夠適用于全部項目的，可以加強對這部分資源的投入和利用，也可以聯合其他企業，共享非循環資源，能夠加強不同航天企業之間的聯系，為航天科研提供更多的信息來源。

3 ?結語

綜上所述，我國的航天企業科研項目管理模式也在一步步探索最合適的管理方式，從我國航天事業取得的種種成就可以看出，我國的航天科研項目發展是比較穩定的，雖然航天企業的管理還存在一定的問題，但是不會過于影響我國航天科研發展的速度，只要找到最合適的管理方法，便可促進航天企業的科研項目進程進一步發展和提高。

參考文獻

[1] 張銀輝，孟兆威.航天企業科研項目管理模式創新研究[J].科技資訊，2018，16（21）：143-144.

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