金融危機時代企業經濟管理的創新

江嘉樂

摘要：金融危機時代現代企業承受著巨大競爭壓力，通過降低金融危機產生的不利影響以適應現階段市場經濟發展的需求，實現現代企業的長遠發展。企業發展過程中要重視經濟管理工作，發揮經濟管理推動企業發展的作用。文章以金融危機時代為切入點，構思金融危機時代創新企業經濟管理的措施，實現現代企業的長遠發展。

關鍵詞：金融危機;經濟管理;創新措施

新形勢下世界各國、各地區之間的經濟貿易往來愈發頻繁，金融危機出現后影響范圍擴大，極大影響了各國經濟發展，值得人們進行思考。金融危機背景下我國經濟市場面臨著很多潛在威脅，可能影響到經濟健康發展。近些年企業經濟效益受到渠道穩定性的影響，出現營業慘淡、庫存積壓的情況，直接對企業生存發展產生沖擊。

一、企業經濟管理概述與重要性

（一）經濟管理的重要性

市場經濟環境呈現出以下特點：價格自由化、交易流動化、經濟貨幣化等。企業經濟管理要重視市場的導向，全面考慮市場情況、消費能力等制定符合市場發展的企業戰略，保證企業經濟活動的高效開展。尤其是社會經濟快速發展，出臺很多扶持政策，使得企業面臨較大的經濟風險，經濟管理難度也越來越大，導致了企業的管理人員不懂得控制企業經營中的風險。久而久之，企業領導層也對于經濟管理中的風險也顯得有心無力，從而在激烈的社會競爭中無法合理地規避風險，從而導致了企業經濟發展困難。要重視企業風險管理工作，促使管理者正確看待可能存在的風險。更需要各個部門合理的配合。企業經營中風險和收益幾乎都是相輔相成的，所以企業如何規避風險對企業經營十分重要。

（二）企業經濟管理的特點

企業經濟管理，指的是企業管理者與經營者在運營期間采取科學管理方法對經營管理模式進行更新，保證企業經濟管理活動的順利進行，保證企業預期目標的順利進行。企業經濟管理開展時涉及較多方面的內容，主要包括組織、生產、經營等，尤其是金融危機背景下，企業經濟管理包括兩方面內容：創新企業發展模式、創新企業系統。

金融危機時代企業經濟管理特征呈現出的特點：金融危機時代下企業經濟管理更注重企業的經濟效益，需要全面掌控各個細節實現企業效益的提升;金融危機背景下，企業面臨著巨大的競爭壓力，要從長遠角度出發做好設計以提升自身市場競爭力。企業經濟管理工作與資金運轉之間存在緊密聯系，也與相關因素之間存在聯系。金融危機背景下要詳細確認各項財務指標的管理范疇，采取措施提升自身管理水平，高度重視財務報表與內容，管理層決策時要充分考慮財務情況，大幅度提升決策的正確性與科學性。

二、市場經濟下企業經濟管理存在的問題

（一）企業風險管理不到位

風險是一把雙刃劍，它在企業發展的過程中有很重要的作用，它有可能給一個企業的發展帶來生機，也有可能給企業帶來災難和毀滅，而風險的存在又由內部因素和外部因素兩部分組成。目前我國部分企業的銷售風險管理是隨著市場的競爭和改變而變化的，我國大多數企業并沒有專業的工作團隊和人員來開展企業的風險防控活動，都是被動地將市場風險與經營風險混為一談，這就導致了企業風險經濟管理的極度不嚴謹。

（二）風險管理工作不到位

隨著二十一世紀經濟和信息技術的不斷發展，仍有不少企業采用傳統的經營銷售管理方式，未將新技術更新和創新，企業不重視風險規避，使得風險預案難以落實，直接對工作效率產生影響，阻礙企業的長遠發展，并影響企業的風險管理水平。

（三）激勵機制實施不到位

分析企業激勵機制實施現狀，普遍存在“重物質、輕精神”的現象。企業并未實施人事管理制度前，人們覺得企業崗位就是鐵飯碗，職位較為固定，統一管理他們的福利與薪酬待遇。近年來企業持續深化人力資源管理改革，逐步引入績效考評與人員聘任制度，開始實施物質激勵。

大部分企業通過提高工資、獎金、學習機會等方式，提升員工工作效率。雖然這些方式可以一定程度提升工作積極性，但并不能增加員工歸屬感，也不能從根本上改變工作態度，他們僅僅為了物質獎勵出現的淺顯改變，使得企業出現缺少“人情味”，單位凝聚力不足，這就需要引入精神激勵措施，豐富員工精神生活并改變工作狀態。

三、市場經濟下企業經濟管理問題的解決措施

（一）提高風險意識，完善市場營銷管理體系

隨著社會的不斷發展和進步，社會和市場對企業的要求不斷提高，這時候如何有效地規范市場行為從而規避風險就成為了重中之重，這對企業的風險管理部門也提出了更高的要求，只有全體員工共同進步，提高規避風險的意識，才能有效加強我國企業對經營風險的管理，從而采取更加優異的方式來規避風險，在企業風險管理這方面，管理人員的風險意識直接影響到風險管理水平。通過提升管理人員綜合素養的方式，能顯著提升企業風險管理水平，構建一支高素質、高效率的管理團隊，大幅度提升風險管理水平。

行為由思想決定，只有思想創新，才能在行為上體現出來，企業要打破傳統營銷理念的影響，滿足新形勢下市場營銷需求。營銷市場調查第一步明確調查目的，利用科學調查方法完成市場信息搜集，提供真實可信的數據保證營銷決策的正確性。市場信息調查過程中要保證地區范圍與產品銷售范圍的一致性，調查某一區域時，要對這個區域的信息進行搜集，主要包括人口結構、年齡結構、學歷結構等。全面調查市場信息掌握消費者個性化需求后，結合企業實際情況開展針對性生產。現代企業要重視分析市場環境，實現對客戶的精準定位。整個分析工程中要全面考慮客戶的差異性，并聯系自身情況詳細劃分客戶群體，實現企業資源與市場的匹配，降低企業運行成本。利用這種方式，大幅度提升消費者的滿意度，實現拓展市場的目的。通過創新企業營銷方式，增加企業產品營銷渠道與內容，實現增加產品銷量、拓寬銷售渠道的目的。金融危機時代企業經濟管理時面臨很多新的問題，要依據實際情況選擇合適的應對措施，大幅度提升企業經濟管理效率，有效應對金融危機帶來的問題，規避市場中出現的風險問題，將金融危機帶來的風險問題控制在最小范圍內。

（二）培養新型經營戰略，提高銷售競爭力

金融危機時代市場經濟發展速度放緩，使得企業面臨更多的危機與挑戰，企業需要及時調整經營戰略與模式，并構建完善的風險預防與控制制度，一旦遇到風險可以及時采取措施，實現自身的長遠發展。同時，企業要聯系實際情況構建完善的銷售風險管理制度，滿足金融危機時代的企業生存與發展的需求。企業經營管理與經濟管理之間存在聯系，要想在金融危機時代發揮經濟管理的作用，企業需要結合市場情況及時調整發展策略。這就需要企業重視自身品牌形象的構建，金融危機時代良好口碑與品牌形象也是保證企業生存與發展的主要渠道，給企業創造更大的價值。此外，企業要重視產品研發，利用產品創新提升企業市場競爭力。企業還要依據行業發展需求持續引入高素質人才，利用人才增加企業效益，結合當地市場發展與政策情況，及時對產業產品進行調整，奠定企業可持續發展的基礎。

企業在進行市場宣傳過程中要不斷采用新模式、新理念、新方法，如此才能將最新產品消息傳遞給每一位顧客，同時把健康的經濟市場理念傳遞給每一個企業，每一個工作人員和每一個消費者。而這具有極大的挑戰難度，需要很大的工作量并進行堅持不懈的宣傳推廣，需要廣大企業和負責人認識到其中的艱辛，且能夠在其中不斷堅持、創新，通過自身的努力將完善后的經濟市場所確定的基本政策和方針以最普及的方式，如微信群、QQ群、抖音、快手、軟文等新媒體形式傳遞給每一個零售客戶和廣大消費者，同時再輔以廣告、宣傳冊的形式將市場工作構建成一個具有完善化、立體化和層次化的體系。

（三）完善相關規章制度，構建企業文化體系

企業規章制度是治理企業的重要制度保證和組織保證。應堅持以風險防控組織建設、制度建設和團隊建設為基本著力點，全面落實企業管理制度，細化經營事務管理，構建風險防控的識別監控機制。一些違背了行為準則的行為嚴重損害了企業檔案的經營效率以及發展價值，可能會使企業受到巨大的經濟效益和社會名譽的損失。所以，健全規章制度，確保員工行為有規范，方能確保工作質量有保證。人才是促進公司經營發展的重要力量，企業應該重視對人才的選拔，同時在后期重視對員工的培訓，通過提高他們的專業能力，形成完善的監督和選拔體系，為企業的告訴發展提供強勁的人力資源支持。

企業文化展現出企業的發展特點以及人文素養，是企業發展以及凝聚力的重要體現。通過完善企業的文化建設，可以提升企業工作人員的活躍程度，從而有效激勵員工進行創新，并且通過這種方式還能不斷提高員工的工作效率，從而改善企業的經濟效益。通過這種方式，提高企業的競爭優勢。企業文化建設與其他方面的建設有較大的差異之處，具體展現在企業的價值觀念和有關內容，具體包括物質文化層面、行為文化層面、觀念文化層面以及制度文化層面等。在企業文化的建設過程中，還需要重視企業文化精神的養成，增強精神的力量，提升企業工作人員的整體素質，從而在思想道德和職業操守層面對員工進行提高。還需要重視對員工的技術培養，通過及時掌握相應的操作方式和生產技術，不斷提高企業的核心競爭力。通過構建完善的企業文化，在內部形成良好的氛圍，實現推動企業長遠發展的目的。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會主義經濟不斷發展，我國的市場經濟也得到了進一步發展，風險是具有兩面性，我國的企業應該不斷提高自身規避風險的意識，將自身與外部的風險管理措施做到極致，才能有效提高競爭力。做好市場經濟下企業的風險防控管理對于企業的發展，乃至我國國民經濟的發展，具有深遠的意義。金融危機時代企業面臨著巨大經濟風險，企業要重視經濟管理工作，打破常規模式的限制，大幅度提升經濟管理質量與效率，切實發揮經濟管理推動企業長遠發展的作用。

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（作者單位：華南農業大學）