經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用

馬國英

摘要：近年來，社會經濟的不斷發展，推動著各行業，各領域也在快速發展。人力資源管理在事業單位發展中起著關鍵性的作用。在事業單位的發展過程中，主要依靠的是自身單位人才的培養，單位自身發展所需要的人才種類繁多，經濟師作為人力資源管理的重點，對事業單位的發展有著重要的作用和影響。文章針對經濟師人力資源管理的意義，闡述了事業單位經濟師人力資源管理發展現狀，提出了在專業技術管理工作中的有效應用策略。在事業單位人力資源管理過程中，如果發現問題，經濟師就應該對存在的問題進行有效分析，從而提出解決措施，促進事業單位的長遠發展，從而帶動國民經濟的持續發展。

關鍵詞：人力資源管理;專業技術管理;應用

現階段，新時代背景下，國家經濟的迅速發展給事業單位的發展也帶來了一個改革的契機。事業單位在發展過程中不僅需要依靠資金的投入，更重要的是人才對事業單位做出的努力和貢獻。所以，要想提升事業單位在激烈的市場中的競爭力，就應該加強單位人力資源管理。在事業單位人力資源管理過程中，會遇到各種各樣的問題，需要經濟師根據事業單位實際情況，對分析問題的存在因素，探究科學創新的管理模式來共創事業單位的光明未來。希望本文的有效應用策略能夠對事業單位的發展和管理提供一些參考建議。

一、事業單位經濟師人力資源管理的意義

（一）調動員工工資積極性，提升經濟效益

事業單位是服務于社會大眾的單位，內部的工作人員的服務態度和質量對事業單位的發展起著關鍵性的作用和影響。事業單位的經濟效益建立在客戶滿意度基礎上的，而人力資源管理的戰略為事業單位的發展和經營活動戰略提供了堅實的基礎保障，同時，科學嚴謹的績效考評體系內容，讓員工在工作上更加的積極主動，增加員工的工作積極性。其次，事業單位的經濟效益的提升離不開經濟師的有效管理，對單位采取合理科學的方式進行管理，建立科學客觀的考核制度，不僅可以增加員工工作熱情和提升單位的經濟效益，還能促進事業單位的穩定健康發展，從而推動國民經濟的發展。

（二）提升事業單位的競爭力

在事業單位的人力資源管理過程中，開展經濟師人力資源管理戰略可以為事業單位引進更多的經濟師人才，形成一種較強的人力資本，從而提升事業單位在未來競爭中的優勢。其次，根據事業單位的實際需求，科學合理的運用大量有能力、有活力的人才，將人才合理的安排到實際崗位當中去，這樣可以不斷的吸引人才和培養人才。而作為經濟師，只有加強人力資源管理，才能優化內部人才結構，從而提升事業單位發展的競爭力。

（三）在事業單位管理中起著指導作用

人力資源管理戰略是事業單位管理戰略中的一種，對事業單位的穩定發展有著重要的意義。因此，經濟師在事業單位發展過程中具有重要的核心地位，也是事業單位發展戰略的核心內容。其次，人力資源管理戰略是事業單位管理戰略中的一部分，也是最關鍵的一部分，為事業單位的發展提供一些有效的信息和依據，為單位如何根據自身的情況去制定合理的單位的管理戰略提供了指導作用和方向，進而提升了工作效率，發揮出了經濟師人力資源管理的實際作用。

二、事業單位經濟師人力資源管理發展現狀

在事業單位發展過程中，人力資源管理起著關鍵性的作用和影響。在人力資源管理過程中，不可避免的會存在著各種問題，這時需要經濟師對人力資源管理中存在的問題進行總結和分析，通過不斷的探究和分析，找出問題發生的因素，從而提出相應的解決方式，更好的促進事業單位的穩定發展。

（一）人力資源管理制度不完善

目前，我國的很多事業單位經濟師人力資源管理制度不完善，并且管理方式比較落后，沒有根據自身實際情況采取有效的措施。管理制度的不完善導致經濟師人力資源管理工作不能順利開展，也造成了各種問題的發生。所以，在事業單位的發展過程中，人力資源長期性計劃顯得非常重要。

（二）人力資源引進人才方式不合理

事業單位在發展初期，在人才培養和選拔時，沒有足夠的資金支持，通常會選擇一些剛畢業的應屆生，這就導致在工作中由于工作人員自身經驗的不足造成各種情況的發生。由于人力資源引進人才方式的不合理，不僅影響了單位工作的整體效率，還不利于單位自身的穩定健康發展。其次，事業單位由于自身沒有資金的支持，常常忽視經濟師的重要性，造成經濟師在單位發展過程中沒有發揮出實際的作用和效果。所以，人力資源管理的人才引進方式不合理，不僅會影響單位自身的發展，也無法適應現代社會的發展。

（三）管理者責任不明確，缺乏競爭意識

現階段，我國很多的事業單位過于關注業務管理，而忽略了經濟師人力資源管理，并且責任劃分不明確，從而導致人力資源管理工作效率低，難以發揮職能作用。其次，管理者缺乏競爭意識，部分經濟師人力資源管理者自身競爭意識不足，在日常工作中沒有創新能力和管理意識，從而導致員工競爭意識也不強烈，難以增強單位的市場競爭力，也阻礙了事業單位目標的順利實施。同時，經濟師人力資源管理者自身專業素養不足，導致他們不能培養和選拔到優秀的人才，這樣不僅降低了工作效率，還不利于事業單位的長遠發展。

三、經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的有效應用策略

根據上文所述提出的經濟師人力資源管理發展中存在的一些問題，針對于問題，下文深入的了解現狀問題以后，提出了相關改進策略。同時，事業單位的發展是一個漫長的周期過程，要想在市場中不被淘汰，應該完善人力資源管理制度，重視人力資源管理，不斷的提升管理人員管理水平，堅持以人為本的管理理念，這樣才能真正的發揮出人力資源管理在事業單位發展中的作用。

（一）完善人力資源管理制度

在新時代背景下，事業單位要想得到長遠的發展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要合理運用人力資源管理的作用，從而為自身單位選拔出更多的人才，以此提升自身單位的綜合競爭力。在事業單位的發展過程中，單位的核心競爭是人才競爭，為了發揮出經濟師在人力資源管理中的更大作用，首先應該完善責任制度，將管理制度落實到每個工作環節以及每個員工身上，這樣才能促進事業單位的健康穩定發展。其次，制定獎罰制度，這樣不僅可以提升員工的工作積極性，還可以為事業單位的可持續性發展奠定基礎保障。再者，經濟師人力資源管理還可以根據單位的實際情況進行創新管理方式的改革，對員工進行針對性培訓，讓員工共同為單位的發展目標付出自己的力量，這樣才能體現出經濟師人力資源管理的核心價值，也能保證改革后的人力資源管理制度能夠更好的適應新時代社會發展的需求。

（二）提升管理者管理水平

人才是事業單位發展的核心要素，人才的管理水平高低直接關系著單位競爭力的高低。因此，如何提升人才管理水平，是經濟師人力資源管理的重要工作內容。不斷地提升人才管理水平，促使他們在人力資源管理過程中貢獻出自己的力量，為事業單位的發展培養更多的人才隊伍。所以，為了讓經濟師在事業單位發展中發揮出更多的作用，要求人力資源管理者需要具備較強的管理能力以及專業的人力資源管理知識，主動積極的參與到事業單位管理當中來，在實際的日常管理工作中，發揮出自身的管理能力，從而達到實際的管理效果。其次，在經濟師人力資源者管理過程中，單位應該為人力資源管理者提供更多的發展空間和平臺，讓他們在不斷的學習和交流中學習更多的管理技術和方法，從而提升自身的管理水平。同時，培養的人才一定要是綜合發展的人才，只有這樣才能培養出為單位未來發展貢獻出專業力量的人才。

（三）堅持倡導以人為本的管理理念

人力資源管理在事業單位發展中起著關鍵性的作用，利用合理有效的方式進行管理，不僅可以促進事業單位的可持續性發展，還可以提升單位在市場的競爭力，在市場上占據自身的一席之地。因此，在事業單位發展過程中，經濟師在人力資源管理過程中，應該堅持以人為本的管理理念，將員工的利益放在第一位，處處為員工的發展和利益著想，為員工提供一個可以發展的平臺，這樣才能實現單位和員工的共同利益的發展。其次，管理人員應該充分的了解員工的思想動態，根據員工的實際需求，為員工解決一些生活以及工作上的困難，從而提升員工對單位的信任度，增加員工的歸屬感，在員工實現個人價值的同時，為事業單位的發展目標而共同努力奮斗，從而推動事業單位的快速發展。

四、結語

總而言之，隨著社會經濟的發展，社會對人才的需求量也越來越大，而經濟師也在事業單位經濟師的培養，深入的了解經濟師人力資源管理促進事業單位發展的重要意義，制定經濟師人力資源管理發展戰略方針，完善管理制度，提升管理者水平和能力，堅持以人為本的管理理念，從而達到人力資源管理效果，為事業單位的發展注入新鮮的血液，在為單位進和培養人才的同時，也實現了員工和單位的共同發展。

參考文獻：

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（作者單位：運城市鹽湖區人力資源和社會保障局）