BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值

董志華

摘要：工程造價的精細化管理是建筑行業現代化發展的必然要求，其主要是指企業立足于精準化的目標，將宏觀的造價管理目標落實到工程項目的全過程及具體環節中去，在此基礎上選擇配套的管理措施，最大程度提升工程全過程的資源利用效率，在達到工程設計質量標準的基礎上，盡可能降低工程造價投入，從而提高企業的內部控制能力與綜合性經濟效益。文章立足于建筑工程造價的實際，從建筑工程造價精細化管理中存在的問題入手，探尋BIM在工程造價精細化管理中的應用，以期為優化建筑企業的內部控制提供參考。

關鍵詞：工程造價;BIM;造價控制;精細化管理

建筑行業的現代化發展要求建筑企業提高內部管控水平，尤其是要強化對于工程造價的高效管理，這也使得工程造價的精細化管理成為各個建筑企業攻堅克難的重點目標。工程造價的精細化管理是以綜合效益為基本導向，將造價控制的目標落實到工程建設的各個具體環節，從而充分提高資源配置的效率，有效應對工程造價超預算問題，為提高企業的經濟效益提供保障。近年來，BIM技術的發展為工程造價的精細化管理創造了更加優質的條件，以計算機信息技術為主要特征的BIM使得工程造價管理向科學化、高效化方向發展，實現了對工程設計、預算、施工等多方面的有效控制，對于提高建筑工程造價的精細化管理水平具有重要意義。

一、當前建筑工程造價管理的主要問題

（一）決策階段的問題

決策階段是建筑工程項目的起始階段，對于后續的工程施工具有重要的指導意義，做好決策階段的造價設計，可以為工程整體的造價管理提供明確的參考。但值得注意的是，建筑工程項目決策階段的造價管理未有引起足夠重視，現階段建筑行業中超估算問題時有發生，其根源就在于在決策階段中沒有采用科學核算的合理模式，部分建筑企業為了盡快獲取經濟效益而操之過急，故意虛報虛增有關估算以盡快通過項目審核，這大大破壞了決算的準確性與可靠性，也有部分企業認識到了科學核算的重要性，卻沒有采用整體核算的形式，抑制了科學核算的指導價值。

（二）設計階段的問題

設計階段是決策階段完成之后的基礎性階段，主要負責對整體工程進展進行具體的設計，也是為下一步施工安排提供明確指導的關鍵環節。設計階段的概算問題，從某種程度上來說，會滲透進入工程的整體環節。要想做好設計階段的造價管理，造價管理人員就必須加強同設計人員的有效溝通，從而把握具體設計與概算內容之間的有機聯系，減少因溝通不暢而造成的落差狀況。但是多數造價管理人員與設計人員的溝通遠遠不夠，即使有所溝通往往也只是停留在表面，使得其難以把握設計環節的精髓。

（三）施工階段的問題

施工階段時直接執行建筑工程項目決策與設計的環節，也是體量最為繁多、工序最為復雜的環節，也對造價管理提出了一定的難度。這一階段的造價問題主要表現在兩個方面。一方面，部分企業為了追求經濟效益最大化，在施工過程中故意增設一些工程變更、簽證，影響了原有的造價預算;另一方面，部分建筑企業的調整與應變能力不高，在遇到一些難以避免的設計變更時，不能靈活變更相關的預算策略，使得工程進度受到阻礙，從而增加了相關的成本投入。

（四）竣工階段的問題

竣工階段時建筑工程建設全過程的總結性工作，其也承擔著整體造價管理中審核項目結算、對工程造價進行再確認的職能，也是及時發現并調整前期造價管理問題的重要環節。通常來說，分包形式是我國建筑行業十分常見的項目建設形式，部分分包單位在承建項目的過程中，為了增大自身的經濟利益，普遍存在著著高估冒算、高套定額單價、高套取費標注等問題，這些問題往往較難發現，發包商本身對于此類問題的理解也存在一定的偏差，因此很少采取有效的應對措施加以處理，使得其成為影響竣工階段造價管理的消極因素。

二、BIM在工程造價精細化管理中的應用價值

（一）滿足現代化的工程預算要求

工程預算是工程造價精細化管理的重點內容，可以為工程造價的有效控制提供科學的引導，而BIM滿足了現代化的工程預算要求，具體來說，主要表現在如下方面：其一，BIM基于時效性較強的豐富數據庫，契合了建筑工程周期較長、工序復雜的特點，可以及時根據工程的實際進展，及時修改或補充相關的數據信息;其二，BIM在工程造價計劃功能上具有天然的優勢，基于這一智能化功能，造價管理人員可以編制出更加細化的預算方案，從而提升預算編制的使用價值，提高資金的利用效率，也能對建筑工程項目的工期進度及成本投入進行實時的有效監管;其三，BIM技術使得預算數據的收集及共享更加便利，無需花費特別的人工時間，且其在準確性上具有人工預算無可比擬的優勢。

（二）信息表達更加直觀高效

可視化是BIM的典型特點，工程造價管理人員依托于BIM所反饋的3D模型效果圖，即可以對于工程造價進行有效的把握，這與傳統建筑工程中應用較為廣泛的CAD圖相比，BIM可以更加清晰地對于設計規劃進行表達，在施工過程中也可以準確把握施工的要點，從而有效應對因設計與施工沖突導致的變更狀況對于工程造價產生的影響。

（三）實現資源共享與高校的信息化傳遞

建筑工程的精細化管理需要工程建設過程中多單位的協調合力，需要依托材料供應方、設計方、施工單位、監理單位等多方面的龐大數據信息資料，通過對其進行整合處理，實現最終的指導價值。而引入BIM之后，這一過程變得更加高效，并且可以實現資源的優化共享。尤其是BIM中的數字建模軟件，涵蓋了各類構建的信息及建筑物的基本特征，并能將這些信息轉化成數字化的形式，借助于共享化的平臺進行傳遞，這不僅簡化了信息傳遞的程序，為資源共享提供了空間，還避免了無序化操作對于工程造價造成的阻礙。

（四）有效提高設計階段的成本控制能力

建筑工程的設計階段是工程建設的起始階段，這一階段會涉及到工程的規劃方案及施工要求，對于后續施工進度的安排及施工方式的選擇具有指導意義。如果設計階段造價預算的不到位，也會影響整體工程造價的科學性。為了優化設計階段的工程造價水平，可以發揮BIM的自動算量軟件的優勢，在設計師制定一些可供選擇的初步方案之后，及時完成工程量及成本的計算并第一時間完成反饋，為設計師做出最優選擇提供參考。同時，BIM也可以有效應對施工中常見的設計變更狀況，傳統的工程造價管理模式下，造價管理人員要想把握成本的影響因素，多需要采用繁瑣的手動程序，且這一程序往往發生于設計出現變更之前，很難實現對于設計變更的有效應對，造成了無意義的資源浪費。借助于BIM及計算機軟件的有機集成，可以實現對于空間數據及成本的一直關聯，更加直觀地展示相關結果，并能達到自動檢測設計變更的情況，這對于設計單位及施工單位準確把控設計變更因素、確定更加科學的處理方案創造了條件。

（五）真正實現全過程造價管理的目標

精細化管理事實上就是一種全過程管理，而建筑工程本身就是一個復雜的系統工程，其工程造價管理受到多樣化因素的影響，要想實現全過程的精細化管理，單單依靠人力操作需要投入大量的精力，且其準確性難以保證。BIM技術的引入大大彌補了這一問題。BIM強化了各個階段之間的聯系，使得各類影響工程造價的因素被納入到了集約化的管理體系中來。在傳統的造價管理模式下，造價的計算主要是依托于對工程量的手動計算，這對于造價管理人員來說無疑是一項龐大的工作任務，且極易出現偏差，BIM的引入使得造價管理人員從繁瑣的計算中脫離了出來，且在很大程度上保障了數據信息的準確性及客觀性，既滿足了建筑工程的復雜性特點，又為推動精細化管理水平的提升提供了基礎。

三、BIM技術在工程造價精細化管理各階段的具體應用

（一）決策階段

在建筑工程的決策階段，建設方可以對已經完工的建筑工程模型進行修改，以滿足本項目工程的施工要求，并且可以利用BIM模型的3D空間設計、建筑漫游等功能發現不必要的構件和缺少的必要構件，對不必要構件進行剔除并添加必要構件，得到擬建項目的虛擬模型。這一模式打破了傳統規劃方案的單一限制，預算人員可以獲得更加直觀的模型參考，從而制定出更加科學的工程預算。

（二）設計階段

為了有效緩解工程設計同施工過程的沖突問題，可以在設計階段發揮BIM技術的優勢，構建相應的工程模型，并將其在軟件中進行三維化、立體化的碰撞檢測，對于其中的沖突狀況進行合理分析，制定出針對性的調整策略。這一方法提高了設計的前瞻性，有效防范了施工進展到一定程度而變更設計導致的超預算問題。

（三）施工階段

BIM技術的可視化與直觀化特點有利于對施工過程進行清晰的模擬，這既便利了施工準備階段的技術交底工作，為施工人員有效落實施工組織、優化施工工藝選擇、合理配制施工材料用量提供參考，也可以實現對于施工具體作業的精細化控制，避免因組織不當造成的無意義浪費。同時，BIM技術參數化的優勢使得其在設計變更出現時，各部分之間可以聯動更新數據，這就有效控制了內容更新不當而導致的工程造價重復或遺漏計算情況。

（四）竣工階段

在建筑工程的竣工階段，建筑企業可以基于BIM平臺隨時追溯施工過程中的各類數據信息、簽證材料及變更資料，這對于其結算工程量、快速整合工程造價提供了極大的便利。

四、結語

工程造價管理是保障建筑企業經濟效益的重要依托，也是新時期衡量建筑企業現代化發展水平的重要標準。當前，精細化管理在工程造價管理中已經展現出了良好的應用優勢，落實精細化管理的理念，配套針對性的造價管理措施，是建筑企業在新時期把握核心競爭優勢的關鍵性舉措。建筑企業應當理解精細化造價管理的內涵，充分了解并發揮BIM技術的應用價值，探尋其在工程造價精細化管理中的具體應用，為建筑企業的可持續發展創造更加廣闊的空間。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵十二局集團國際工程有限公司）