基于政府會計制度改革的醫院財務信息化體系創建探索

陳靜初

【摘要】我國在新時代以來，在各項事業的制度完善上都取得了卓越的成效。十九大以來，我國不斷加大對于事業單位的政治、財政、管理等方面的體制改革。而會計制度的改革是其中的核心內容之一。醫院財務改革的主要內容是在完善權責發生制和預算會計制度的同時，建立成熟高效的信息化體系，從而更好的促進醫院全面健康的發展。

【關鍵詞】會計制度;醫院財務改革;信息化

前言：新頒布的政府會計制度在2019年正式實施。是我國政府對于事業單位、行政單位的一次全新的改革。醫院財務管理在這次改革中，也面臨著新的挑戰和困難。醫院財務在順應新的會計制度改革下，需要兼顧新舊財政制度的順利過渡，同時推行信息化體系的建立，從而全面優化醫院財務管理和執行規范。

一、醫院財務管理的現狀

（一）改革背景

權責發生制度是醫院會計制度核算的基礎。但在新時期，國家建設不斷發展的過程中，由于信息化在事業單位的管理模式中不斷占據重要的比重，當前成為經濟體制改革和轉型的重要時期。微信、支付寶等線上支付成為人們消費的首要支付方式，醫院的財政收入方式也從現金與人工記賬，逐漸轉向線上資金流動和實時賬目匯報。信息化的生活方式主動推動了當前情況下醫院財政管理的信息化進程。

（二）存在問題

目前醫院財務管理人員財務管理意識不足，對于政府會計改革精神落實不到位。財務管理意識匱乏，并且對于信息化系統的財政管理優勢認識不足。

醫院財務部門的管理人員專業水平不夠，其中一部分人員是由收費處或者其他科室轉到財務部門，沒有系統的學習過財務管理的知識。嚴重影響了醫院財務團隊的整體發展。

信息化建設資金投入不足。醫院對財務管理的信息化建設意識的重視程度不高，因此在資金分配結構中，對于財務管理信息化方面的資金、設備配備和人員培訓等各方面的投入都不夠。

信息化管理系統不普及不統一。在管理方面，信息化的高效、清晰、透明等性質，完全貼合新時代下對于行政、事業單位的管理模式。但醫院各部門之間大多只埋頭關注醫療項目，在財務信息的匯總和匯報上分工混亂、信息冗雜、匯報時間拖沓。缺乏信息化的管理模式，嚴重阻礙了院內財政信息明確化和及時化。

二、基于政府會計制度改革的醫院財務信息化體系的創建途徑

（一）提高財務信息化系統建設的意識

新形勢下醫院可持續發展的戰略目標，是以會計核算為核心，預算為主線、成本和物流為基礎、績效為杠桿的醫院財務管理一體化運行體系。大多數醫院屬于我國的事業單位，資金來源主要依靠醫療收入，每天的資金流動較大，醫院發展迅速，實力不斷增強。一些醫院已經意識到財務管理信息化的重要性，并且將信息化建設提上具體日程。

財務信息化建設過程中會遇到許多問題，首先在硬件上，領導應強調和提高全體人員的財務管理意識，合理配置資金，用于信息化系統長期建設的需求。

（二）專業人才的培養

財務管理有著其科學系統的知識理論，政府會計制度規定了雙核算體系、雙報告。在完善核算內容的同時，還詳細分配了兩種會計科目表，財務會計和預算會計，并且分配了其中的一級科目表。使得會計人員更容易理解和掌握會計制度，提高新會計制度的推行速度。一些公立醫院為提高財政管理聘用了符合財務崗位要求的工作人員。但是結合醫院特定的財務管理，以及對于信息化建設的技術需求。對于工作人員來說在信息化系統的建設過程中，仍舊需要不斷學習理論知識，并結合實踐和社會發展對財務管理信息化建設的要求，努力完善和創新醫院財政管理信息化系統。

醫院每日的資金流動數量龐大、涉及內容廣泛，醫護人員在處理緊急事件時，有時無法花費太多事件審核整理醫療收入的登記與匯報，此時信息系統的快速身份核對與相關消費的登記都依賴財務管理的信息系統。為了縮短財務信息的傳遞時間，提高信息的準確度和及時性，也有必要提高財務人員對于各大數據的匯總與控制能力。

（三）全方位優化財務管理信息化建設

任何新事物的發展都不是僅僅依靠某一類人的努力可以完成的。采用政府改革后的會計制度，可以讓醫院的財務工作更加嚴謹和規范。

醫院財務管理信息化的建設關系著整個醫院各個部門之間的合作與協調。這要求公立醫院有必要提高每個部門與財政部門之間的信息對接和數據匯報效率，并且部門與部門之間互相協作與監督，打破整個醫院的信息壁壘，做到實時信息全覆蓋的信息網。

首先，要求專業程序設計人員，建立適用于醫院財政信息管理的系統，好的設計工作能夠有效實行具體問題具體分析。其次，積極組織設計人員展開交流活動和合作研究項目，促進設計人員提高信息工作的性能。

采用鼓勵機制，鼓勵工作人員依據實際需求對財務管理的信息化系統提出合理建議，幫助信息化系統不斷優化升級，貼合醫院財務管理的彈性需求。完善信息系統中的信息共享功能。

制定規范的信息系統管理章程。明確的文字內容，能夠有效的傳遞信息化系統的實際內容，監督各部門對于財政信息化建設的工作。同時依據章程規定，工作人員也能夠進行自我管理、互相監督。依據管理章程，建立管理部門，在監督財政部門工作的同時，隨時檢測財務管理的信息系統，做到對于系統問題的提前預警，及時發現及時解決，科學防范財務信息化管理風險。

三、結語

醫療資源并不是取之不盡用之不竭的，在結合此次疫情期間所出現的各種問題，醫院應該把握住這次會計制度改革的機遇，結合自身的財務特點，保持優勢彌補劣勢。并通過信息化的財務管理制度，優化醫院的信息交流、資源共享、財政透明等各方面的管理規范。從整體上最大程度發揮其公益性特點，滿足任何情況下社會對醫療服務的需求。

參考文獻：

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