企業資金管控對財務管理重要性探討

賴經林

【摘要】資金是企業的生命之源，企業的各項工作開展、戰略計劃部署、經營決策制定無不需要資金的支持，無不需要資金的作用發揮。隨著我國市場機制的不斷成熟，企業在市場中的廝殺變得更為慘烈，無形中對企業資金管控要求變得更高，企業資金管控可能需要投入的成本、人才、技術等都需要比以往更上一個臺階才可以。資金管控作為企業財務管理中不可或缺的一部分，其對企業財務管理發展意義非凡，需要企業在財務管理過程中充分認識到資金管控的重要性，并進一步落實好資金管控體系的建設。為此：文章將深入分析，資金管控對企業財務管理發展的重要性，以及企業該通過何種方法進一步提高資金管控水平。

【關鍵詞】資金管控;財務管理;重要性;方法

前言：企業生產運營、人員開支、市場運作等無不需要資金的保障，資金是企業發展的關鍵，也是基礎，尤其對一些經營規模較大的企業而言，其發展中需要的資金量尤其大。通過實施資金管控，可以有效提高企業資金使用效率、優化企業資源配置、提升企業核心競爭力，從而更好地保障及推動企業的經營及發展。但很多企業在發展過程中，由于長期受制于傳統經營思維束縛，其中心往往不在管理環節上，所以很多企業都存在資金管控認識與重視不夠的想象，導致企業資金管控體系構建不完善，在實際執行過程中無法有效保證資金管理的執行力與效用，這會顯著增加企業的財務管理風險，為企業經營發展埋下了一顆炸彈，需要廣大企業在財務管理過程中提高對其的認識與重視。

一、簡述資金管控對企業財務管理發展的重要價值

（一）資金管控保證財務管理資金使用效率

資金使用效率是判斷企業投資水平、運營水平、管理水平的重要依據，也是反映企業整體運行狀態的重要指標。如何提升資金使用效率是公司發展中長期探尋的一個話題，經過長期實踐，資金管控對提高企業資金使用效率有較好的成效。在我國，很多企業其經營規模都比較大，旗下往往都有分公司，通過資金管控，可以有效解決分公司與總公司之間在財務上的分散問題，將資金統一進行管理、使用、分配等，從而全面提升企業的資金使用效率，也有利于提高企業對資金的監督，增強企業資金管理的規范性及透明性，保證企業財務管理質量。

（二）資金管控是落實好財務風險防范的客觀需要

資金管控對企業發展還有一個比較直接的作用，就是可以有效提高企業財務風險防范能力，從而保障企業更好地經營。首先：資金管控是企業財務管理中的重要內容，做好資金管控工作，有利于提高企業的財務管理質量，這對企業做好財務風險防范有著太多的意義。其次：資金管控有利于增強企業資金監管水平，防止企業資金浪費、財務不規范、會計核算不真實等諸多問題，可以最大化的保證企業資金使用的規范，增強內外部因素對企業資金運作的沖擊。

（三）資金管控有利于保障企業決策的科學性

企業在經營發展中首先要做的工作便是制定戰略計劃，然后企業要按照戰略計劃進行工作部署，最后由企業領導者根據戰略計劃、工作部署來做出經營決策，這是企業經營的完整過程。由此可見企業能夠發展到一個什么樣的高度，與其經營決策的制定有直接的關系，如果企業的經營決策成功，那么企業的經營成功的概率會大大提高。而如果企業的經營決策失敗也就意味著房地產企業無論是在工作開展，還是在籌資、投資等各環節上都可能出現問題，那么企業想要實現經營之道將會變得異常困難。企業管理者在制定經營決策時需要對各項數據進行分析、各個信息進行比較等，從而保證經營決策的科學性。實施資金管控可以為企業管理者提供更為全面、細致的財務數據，使企業管理者通過這些財務數據對盈利能力、償債能力等有一個充分的了解及預判，從而為企業制定經營決策提供有力的財務依據，使企業的經營決策更加科學與全面。

二、分析做好企業資金管控的科學方法

（一）財務管理過程中要加強對資金管控的認識與重視

首先：財務管理部門領導作為掌舵人，一定要對資金管控工作有一個客觀且科學的認知才行，并且要身體力行的參與到資金管控建設當中，只有這樣才能夠更好地帶動其他人員參與到資金管控工作的建設當中，從而為企業建設資金管控提供一個良好的發展氛圍。其次：企業要進一步完善資金管控考核機制，加強對資金管控人員的考核及管理，從而培養資金管控人員養成健康的職業認知，完善的考核方案還有利于刺激企業資金管控人員的工作激情。

（二）提高財務管理隊伍資金管控能力

資金管控工作是企業經營中的一件大事，能否做好資金管控工作與財務管理人員有直接的關系，如果財務管理人員的思想道德及能力水平達不到要求，就很容易誘發資金管控問題與風險。首先：企業考慮到經營需要有責任做好對財務管理隊伍在資金管控方面的培養與管理。企業要逐步建立起完備的培訓、考核、招聘等相關保障機制。如：企業要根據自身資金管控需要來建立招聘機制，企業可以通過與高校及相關培訓機構建立聯系的方法來進一步提高資金管控招聘的針對性，為企業資金管控隊伍源源不斷提供更多的專業化人才，壯大企業資金管控隊伍。其次：資金管控人員要建立危機意識，加強自身的學習與工作實踐才行，只有這樣才能夠得到企業的認可，才能夠做好資金管控工作。

（三）重視創新作用

創新是新時代發展的主流思想，更是企業永葆生命力、競爭力的客觀要求，在當前的市場競爭狀態下，如果企業缺少創新能力，必然會被市場所淘汰，所以作為企業財務管理工作中最為重要的資金管理工作，也必須要持續保持創新能力。首先：要積極改善企業資金管控方法單一的狀況，鼓勵資金管控人員積極在相關法律規定之下進行有效的資金管理創新，提高企業資金管控效率及科學性。其次：進一步提高資金管控的信息化水平，構建完備的資金管控信息系統，更要做好對資金管控信息系統的及時更新與安全保護工作。

三、結語

資金管控不僅對企業財務管理發展有著重要的作用，對整個企業的運行、計劃制定等都有重要意義，所以需要必須要做好資金管控工作。

參考文獻：

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