企業內部控制的精細化與財務核算體系構建

張碩

【摘要】經濟和社會的不斷發展，越來越多的企業開始注重精確管理，這標志著企業管理體系的不斷完善。通過預測和管理企業的特定金融資產等信息，可以有效地控制企業的業務活動。內部控制將財務和管理工作結合在一起，并通過特定措施來控制業務管理流程中的各種活動，并使企業更高效，更快地發展。由于財務計算是企業正常經營的必要保證，因此加強財務計算系統的建設顯得尤為重要。本文主要分析企業內部的精細化管理和企業財務核算體系的建設。

【關鍵詞】內部控制;精細化;財務核算

前言：在當前市場經濟形勢下，內部加強管理的科學性和規范性是公司發展必不可少的要求。因此，加強內部管理是當前國有企業的重要組成部分，建立和完善財務會計制度是企業的核心。

一、目前企業內部控制所出現的一些問題

（一）內部控制無法與時俱進

企業管理模式已經隨著時間的推移而發展，應結合當前的國有企業管理進行分析，發現企業管理存在以下問題：首先，有一些企業的起步較早，并且其業務類型不斷發展，傳統的管理模式已不再適應當今企業的內部狀況。其次，企業內部的精細化管理機制不健全，完整的管理是實現企業高效管理的關鍵。部門職責不明確，管理活動無法有效部署，工作效率降低。第三，企業在長期發展的過程中，企業已經習慣了傳統的財務計算方式，無法適應當前企業的發展需求。缺乏科學嚴格的財務核算制度以及核算標準，這是阻礙國有企業內部控制精細化的主要原因。企業內部控制和財務會計運作需要保證審計和監督機制，如果這些機制不健全，對企業的精細化管理也會產生影響。

（二）監督不到位和人員能力不足

企業內部控制和財務會計運作需要保證審計和監督機制，如果這些機制不健全，則企業完善管理將是空談，精細化管理和內部控制需要員工的支持。但是，許多員工學習意識不強，無法充分利用其資源來加強學習，無法有效地完成具體工作。一些財務人員缺乏對企業內部業務發展的了解，無法將業務和財務工作有效地結合，或者財產融合程度相對較低。低效率導致了企業融資和運營的中斷，因此財務分析未能真正有效地反映企業的業務發展情況。

二、企業精細化管理和財務核算體系建設辦法

（一）對精細化管理體系進行創新

從細微到深入，這是一個漸進的步驟，執行精細化的管理是一項長期，艱苦而又詳盡的任務，無法一次成功。通過長期細分基礎管理，植根于管理創新，滲入日常管理并融入生產管理，可以形成一種無形的捆綁意識。當前的精度管理已經到達了瓶頸。雖然精細化管理已從上到下被認識到，但是整個工作階段從開始到結束不一定是質的飛躍。相關機構可以發現一些問題，但往往最終的結果是進行一些懲罰。能否在企業內發現某種好的方式并良性循環下去，這是關鍵。要把一些有利于工作的方法留下來。創新實踐通常是處于一線的員工發現的。這不僅推動了創新，而且傳播了實際運作的方式。員工可以集中精力學習，在動態管理中不斷提高自己，企業在動態管理中不斷創新，實現了人員在管理中的包容性并發揮了精益管理的作用。合理操作軟件資源，提高工作效率，在財務部門的工作中發揮重要作用。財務角度建立了措施和監督：財務部門是一個職能部門，可以通過數據進行審查和監督，進行審查和監督，并反映企業存在的各種不利影響。從財務角度看，財務員工有義務建立適合特定情況的有效工作流程，跟蹤流程的進展并及時提供反饋。利益相關者必須共同努力，改變不合理的和現有的漏洞，清除其他部門的障礙，并指明工作方向。企業首要任務是發展和管理。作為企業的財務部門，要以與時俱進的方式管理企業的“人力”和“財力”。全面運行先進的管理軟件，完善傳統階段的管理思維方式，堅決監督整個過程，通過各個部門發現制造商和經銷商相關工作的問題解決方案，財務部更直觀，更快速，更準確，反映了企業的業務狀況和業務成果，使用數據進行分析，可以將傳統的復雜性，重復性，細分性，未知性等轉變為提高財務效率現象，增加了財務核算的效率。

（二）提高財務人員整體素質

財務人員應具備的能力有，知識，管理，控制等。財務人員必須具有良好的職業道德背景。僅僅是會計師具有良好道德背景是不夠的，尤其是在金字塔底層的員工。沒有良好的道德背景，他的業務水平越高，對企業的潛在損失就越大。因此，在財務范圍內使用早會和每周會議的形式，始終強調道德背景是會計師的一項重要任務，并使會計師了解責任，權益和利益這三種關系。財務人員如果學習新的會計系統，學習新的知識并熟練掌握他們的會計知識，才能不敗之地不會被市場淘汰。其次，這個時代的會計專業不僅限于簡單的筆記，會計，考試和報告，通常需要會傾聽和練習很多，積累很多實際經驗，并且立即理解策略，擴展知識并靈活操作，更新和更改管理思路。會計師將能夠完成角色轉換，要能夠管理業務，總結和分析業務成果并為業務管理創造價值。一般來說，供求雙方互惠互利，合作共贏。作為會計師，要具有內部控制的分析，處理和溝通能力。我們的部門要具有相互關聯的精細管理模式。此外，還要執行諸如發現并解決會計問題的機制，建立和實施企業內部守則以及提交合理化建議以及敏感的任務。部分崗位需要在可控制的范圍內，以確保不會浪費企業的財產和資源。發展最快和最好的企業不是各種各樣的所謂“萬能”企業，而是根據自身特點不斷加強其核心業務和核心產品的企業。更新管理理念和積累管理會計是非常重要的基礎。中國的管理會計行業基本沒有經驗，應用環境還不成熟，因此真正的組織仍然需要時間。這將使相關人員真正穩定地了解和管理會計，并在此基礎上不斷提高會計的有效性。管理工具的理念是通過讓員工參與改進過程，這樣做企業可以提高效率。同時，企業內不同職位的員工之間進行互動和溝通，以增進員工之間的工作經驗交流，知識共享并營造一種共同學習的企業文化氛圍。在企業內部控制中，管理會計起著獨特的作用。在更新管理理念的過程中，企業根據企業自身的發展狀況積極管理會計工作。建立控制系統和規定性的內部控制程序，以真正的實現精細化管理。

三、結語

內部控制是提高企業管理水平的重要方法，其主要控制是企業的財務，資產和業務活動。其中，財務管理是重要的控制內容，財務管理與企業經濟活動密切相關。當前，精細化管理理念已廣泛應用于企業，企業應運用精細化管理理念來建立財務核算體系，加強財務管理，可以提高內部控制水平。

參考文獻：

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