電力工程建設項目管理存在問題及控制方法

羅衛湘

摘 ? 要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項目的建設數量不斷增多。為了確保工程建設項目的施工質量，控制好建設項目的施工成本，企業應當從電力工程建設項目管理的角度出發，積極探索出電力工程建設項目管理的控制方法，企業可以從控制施工質量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設質量和項目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設項目管理的主要內容以及目前存在的主要問題，探究了加強電力工程建設項目管理質量的控制方法。

關鍵詞：電力工程 ?建設項目管理 ?問題 ?控制方法

中圖分類號：TM7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0152-02

新時期的電力工程建設已經進入了新的發展時期，在電力工程建設中的市場競爭環境更加嚴峻。電力工程建設項目的施工管理，是一項比較復雜的工作內容，企業為了確保工程項目的順利進行，應當加強對工程項目的管理?，F階段企業已經將探索如何提升電力工程建設項目管理質量，作為企業發展過程中的重要研究課題，因此企業應當不斷探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。

1 ?電力工程建設項目管理的主要內容

1.1 電力工程建設的質量管理

電力工程建設項目具有施工時間長、施工技術密集、施工區域環境復雜等特點，因此為了確保工程項目能夠順利進行，保證后期能夠正常投入使用，施工人員應當對電力工程建設項目的施工質量進行管理。施工人員要對施工設計方案進行審定，對工程建設原材料進行質量檢查，并且定期對項目建設情況進行監控和評價，監督項目建設的質量，同時根據在監督過程中發現的問題，及時進行指導，使工程建設項目的質量能夠穩步提升。

1.2 電力工程建設的成本管理

成本管理是電力工程建設項目中非常重要的管理內容，電力企業要想獲得比較大的市場競爭優勢，就要加強電力工程建設中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業應當制定完善的施工成本體系，對施工企業在施工過程中的成本費用進行計算，制定每個施工環節成本數據分析。

2 ?電力工程建設項目管理存在的問題

2.1 電力工程項目建設進度產生的問題

在電力工程項目建設過程中，經常會出現施工進度出現問題的現象發生。導致施工進度出現問題的原因有很多種，例如人為施工因素、施工材料因素、施工技術因素、施工質量因素、施工資金因素、社會環境因素、天氣氣候因素、地質地形因素等。一旦出現這些問題，就會導致工程項目進度降低，甚至會出現比較長時間的停工問題，給電力工程項目建設造成影響。

2.2 電力工程項目管理人員素質存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質與施工項目管理質量存在比較大的關系。管理人員不僅要對工程項目的建設質量進行監督管理，也要對工程造價進行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進行管理。如果缺少嚴謹的施工管理工作，可能會無法識別合同中隱藏對企業不利的因素，管理人員素質不足，容易使企業面臨比較嚴重的財務風險，甚至會影響工程項目的施工效率和企業的未來發展。

2.3 電力工程項目管理意識不足

在工程建設過程中，如果缺乏完善的管理意識，容易使工程項目的施工質量出現問題，從而對工程項目的整體產生影響。項目管理意識的缺失，會使工程項目管理人員無法真正發揮出自身的職能作用，無法及時對工程項目的建設情況進行合理干預和指導。另外，如果電力工程項目管理意識不足，很容易導致工程項目管理制度的缺失，從而影響建設項目的正常進行。

2.4 電力工程項目建設成本管理不嚴謹

在電力工程項目建設過程中，也容易出現成本管理不嚴謹的問題。部分電力工程的建設項目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工項目的設計環節、施工項目的招標環節、施工材料的采購環節、施工項目的建造環節、施工項目的驗收環節等方面，一旦出現成本管理不到位的問題，就會導致電力工程建設項目整體成本上升，給企業造成比較大的經濟損失，甚至會影響工程整體的施工質量。

3 ?加強電力工程建設項目管理質量的控制方法

3.1 建立健全的工程項目精細化管理制度

加強電力工程建設項目管理質量，應當在內部建立健全的工程項目精細化管理制度。采用精細化管理制度，不僅是新時期電力企業工程建設的基本要求，同時也是提升工程項目質量的關鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設的規范性，同時也提高了各部門和施工人員的執行力。管理人員可以根據實際情況，為工程項目制定出整體目標，同時制定出階段性和不同類型的小目標，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標的工作責任，這樣能夠提升整個施工項目的質量，使各崗位人員都能參與到工程建設管理工作中。

3.2 提升工程項目管理人員的整體素質

電力工程建設項目相比其他工程項目具有更強的復雜性、危險性、不確定性以及事故的嚴重性。這樣就使得電力工程建設項目的施工人員應當具有比較高的素質。企業應當從內部選拔優秀的管理人才，并加強培養，定期開展與崗位職責相關的培訓課程，例如財務管理知識、工程建設管理知識、法律法規知識等內容，這樣能夠全面提高企業管理人員的整體素質。為了保證培訓質量，企業應當定期開展考核，采取獎懲機制，將考核結果與個人薪資掛鉤。另外企業應當積極招募具有現代化高水平能力的管理人才，全面提升企業項目管理人員的整體素質，這樣才能提升電力企業工程項目的整體質量。

3.3 加強對工程項目的施工成本控制

在電力工程建設項目管理中，工程項目的施工成本控制是整個工程管理的關鍵部分。在進行成本控制時，主要針對的是企業對施工項目的投資費用管理，因此可以從工程項目的招標、設計、施工、竣工驗收等環節進行管理。施工成本控制在不同的管理環節中有著不同的工作內容，企業在保證施工質量合理性的前提下，應當盡可能的減少施工成本，實現經濟效益的最大化。財務管理人員應當編制完善的成本控制方案，對項目施工過程中產生的物力、人力和財力的消耗進行嚴苛控制。施工成本控制應當貫穿項目施工的全過程，確保成本控制管理和項目施工同步進行。

3.4 全面提升企業工程項目管理意識

電力工程建設項目管理工作比較復雜，覆蓋面比較廣泛，為了真正發揮出項目管理的作用，應當全面提升企業工程項目的管理意識。提升施工人員的安全施工意識，避免在施工過程中出現安全事故問題，將安全施工意識的培養作為項目管理的核心內容;提升建設施工人員的質量控制意識，從各個方面保證施工質量，這樣才能確保工程項目施工質量符合運行要求;提升項目管理人員的成本控制意識，要確保成本管理工作的科學性和規范性，例如嚴格控制施工材料的采購成本，堅決避免出現采購人員提升原材料價格以中飽私囊的問題發生，制定完善的采購制度，從而控制施工項目的成本，保障企業資金不受損失。

4 ?結語

企業加強對施工項目的管理工作，既能夠提升工程項目的施工質量，同時也能減少企業的施工成本，對于電力工程項目的建設有著積極的推動作用。因此企業應當加快建設項目管理工作方式的創新與改革，探索出符合現階段市場需求的控制方法，從多元化的角度入手，提升企業管理人員的管理意識和工作能力，同時做好關鍵的施工成本管理工作，這樣才能使潛力工程建設項目的管理水平穩步提升，促進企業向更好的方向發展。

參考文獻

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