企業(yè)精細化管理與財務(wù)管理精細化

郭俠

關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化管理 財務(wù)管理 管理要求

精細化管理的整體目標是在各項業(yè)務(wù)落實的過程中注重分析和考核，通過考核之后激發(fā)人的主觀能動性。只有強化個人的管理意識，才能最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在精細化管理的過程中，明確企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，在后續(xù)管理中，工作人員提升自身的責(zé)任意識，對實踐問題進行分析，盡量滿足要求。

一、企業(yè)管理中財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督管理不當(dāng)

為了強化財務(wù)的有序管理，當(dāng)前很多企業(yè)管理中采用的是先進的管理方式，整體財務(wù)情況比較良好，但是在細節(jié)上依然存在一定的不足。財務(wù)管理要想實現(xiàn)精細化管理，需要注意的是依靠規(guī)范化的制度和科學(xué)的流程。在后期管理中可能存在細節(jié)和規(guī)章制度不符合要求的情況，此類現(xiàn)象可能導(dǎo)致財務(wù)管理存在其他問題。此外財務(wù)部門對于日常的資金支付和對應(yīng)費用等有嚴格的要求，但是實際管理中存在偏差，細節(jié)管理并不到位，財務(wù)監(jiān)督管理的難度提升，增加執(zhí)行難度，滋生監(jiān)督部門很多其他問題。

（二）缺少合理的預(yù)算編制內(nèi)容

企業(yè)在預(yù)算編制的過程中對內(nèi)容有嚴格的要求，合理的預(yù)算編制能獲得長期利益。但是由于在整個過程中缺少合理的編制內(nèi)容，增加了部分問題。預(yù)算編制的內(nèi)容不夠全面，涉及到的各項費用需要全面的管理。但是實際的預(yù)算內(nèi)容達不到全面性要求。另外對預(yù)算編制涉及到的費用支出了解不到位，整個過程達不到精細化的管理要求。

（三）缺少完善的成本管理模式

企業(yè)在成本管理中注重的是內(nèi)部價值鏈成本管理，企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計到研發(fā)，從生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)等，整體上控制的比較嚴格。在外部市場的價值鏈上，對成本管理方面重視不足，對于原材料的采購預(yù)算不足，導(dǎo)致價值鏈的成本高。當(dāng)前在企業(yè)成本管理中，沒有從多個角度和多個方面進行對比，整體上忽視了企業(yè)自身和其他競爭對手的對比，成本分析的深度和廣度等不夠，無法從源頭上解決問題，導(dǎo)致成本過高。

二、企業(yè)如何做好財務(wù)精細化管理

（一）強化財務(wù)基礎(chǔ)管理

要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，需要在整體管理中，做好細節(jié)的管理，企業(yè)的生產(chǎn)中，對各個環(huán)節(jié)引起重視，只有做好細致化的管理，才能使其符合要求。在后期管理中從各個部門入手，各個崗位的工作人員需要共同配合完成，只有制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，才能提升科學(xué)性和可執(zhí)行性。此外在精細化的財務(wù)管理中，體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的方向，將精細化的理念應(yīng)用到財務(wù)管理中，只有做好歸納和總結(jié)等工作，才能了解企業(yè)的財務(wù)變動情況，掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，找到財務(wù)管理的問題后，改正和優(yōu)化。

（二）制定合理的預(yù)算模式

預(yù)算目標是企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略目標的反應(yīng)，企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展需求完善現(xiàn)有的預(yù)算目標。預(yù)算目標體現(xiàn)的是企業(yè)管理者的財務(wù)數(shù)據(jù)要求，在企業(yè)經(jīng)營管理中從各個環(huán)節(jié)入手，將其作為主要的依據(jù)，確保內(nèi)容的落實。在整個階段，通過有效的互動之后，做好事前和事后考核工作，只有實施科學(xué)的預(yù)算分析，才能對產(chǎn)生的預(yù)算成本掌握，在事后合理控制，減少差異，找到問題的所在及時糾正。

（三）完善現(xiàn)有的成本管理體系

在全員參與的成本管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，成本管理包括的環(huán)節(jié)比較多，可以從工藝的研發(fā)、原材料的采購以及產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售以及服務(wù)等入手，制定合理的成本考核管理方式，激勵員工自覺控制成本，降低支出，進而帶來更多的經(jīng)濟效益。此外在各個產(chǎn)業(yè)鏈中可以從其他環(huán)節(jié)入手，上游供應(yīng)商和下游銷售商等強化成本的控制，只有制定合理的成本指標，才能循序漸進實現(xiàn)合理化管理。企業(yè)在發(fā)展中總結(jié)經(jīng)營活動的規(guī)律，對于各個環(huán)節(jié)的成本有一定的把控，依據(jù)具體的經(jīng)營生產(chǎn)需求，確定標準化的成本，為成本支出提供參考依據(jù)。企業(yè)管理者必須認識到財務(wù)控制并不僅僅是財務(wù)部門的工作，其他部門也需要通力合作，對資金進行合理的規(guī)劃化。在后期發(fā)展中可以充分利用自身的優(yōu)勢，積極開展融資活動，讓企業(yè)有更多的資金，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中對財務(wù)管理本身有嚴格的要求，需要了解具體的財務(wù)管理內(nèi)容和要求。依據(jù)精細化管理的內(nèi)容和要求等，企業(yè)財務(wù)管理人員切合結(jié)合自身工作實際，優(yōu)化管理理念，對預(yù)算調(diào)整。本文提出通過強化財務(wù)基礎(chǔ)管理、制定合理的預(yù)算模式、完善現(xiàn)有的成本管理體系等方式進行合理化管理，兼顧到各個方面，只有確保精細化管理措施的落實，才能促進企業(yè)進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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