機關事業單位人力資源管理現狀及對策研究

張月華

關鍵詞：機關事業單位 ?人力資源管理 ?對策

我國的穩步增長的經濟帶動了我國的機關事業單位的穩步運行，能夠更好的服務于人民，不過隨著機關事業單位的逐漸增多，單位內部的相關人員也越來越多，在增強機關事業單位的人力資源的實力的同時也使得管理工作變得更加的復雜，這就在一定程度上給機關事業單位的人力資源管理的相關人員帶來了一定的壓力。因此，相關的機關事業單位的領導需要高度重視事業單位內部的人力資源的管理和分配，保證在機關事業單位不斷增多的同時保證內部的穩步運行，促進機關事業單位良好有序的發展，為廣大民眾提供更高水平服務。對于事業單位來說，他們的核心工作就是進行人力資源的妥善合理的分配和管理，要想在機關事業內部實行相應的高保準高效率的人力資源管理就必須要選拔一些專業素養較高的管理人員進行人力資源的分配和管理，只有這樣才能夠使得專業的管理人員咋相應的工作崗位上發揮出他應有的價值，能夠充分的調動相關管理人員的主觀能動性，針對事業單位實施人資管理時存在管理理念滯后性的問題，則需要制定針對性的整改對策。

一、事業單位實施人資管理的問題?

（一）管理觀念滯后

要想在人力資源管理方面取得較好的成果首先要做的就是轉變管理觀念，只有轉變了管理觀念才能夠使得人力資源的管理效果有顯著的提升，很多的機關事業單位沒有意識到更新管理觀念的重要性，在當今時代下仍然沿用舊時期的管理觀念進行人力資源的管理，由于這些管理觀念老套僵化并不適用當今時代的機關事業單位的管理，所以就導致很多機關事業單位在管理人力資源方面效果不佳，甚至是事倍功半吃力不討好，導致出現了很多問題，很多機關事業單位未能夠對本機關事業單位的前景作出正確的判斷，也沒有關注創新所帶來的的巨大的動力和需求，導致很多人才在崗位上面發揮不出來人才應該具有的價值，也導致很多工作崗位沒有辦法順利的開展工作，甚至出現人員混亂，職能重復冗雜等問題，很多機關事業單位未能根據工作人員的能力分配在適合的崗位上面，使得很多工作人員在不屬于自己專業領域的工作崗位上面勉為其難的做著自己不熟悉的工作，呈現的工作效果總是不夠好，并且時間一長會導致工作人員出現厭煩心理甚至是逆反心理，會導致他們對于自己的工作沒有耐心沒有興趣也沒有責任感，不能夠發揮員工的主觀能動性和創造力，這樣則不利于事業單位的全面發展。

（二）缺乏完善的管理體系

事業單位在具體的人力資源的管理過程當中要做的不僅僅是簡單的管理工作人員的的薪酬，在績效方面和獎賞機制方面也有一定的管理職能，并且還要負責招聘工作人員，不過很多機關事業單位在這幾個方面都沒有完成的很好，很多機關事業單位沒有一套完整合理的考核體系和標準，不能夠對于工作人員的能力進行科學的評估，這樣巨大的制度隱患導致很多機關事業單位當中有很多不夠稱職的員工在占據相應的資源的同時沒有發揮出應有的價值沒有給單位創造相應的效益，在績效考核當中能夠發掘出工作能力出色的工作人員將它們安排到適合的崗位當中，使他們能夠充分的動用自己的創造力和主觀能動性幫助機關事業單位創造更多的效益。在招聘過程當中也發現了很多不足和問題，很多人力資源的相關管理人員在進行招聘的過程當中為了能夠節省成本也故意不去選擇專業素質強的員工，甚至去選擇一些臨時工進行替代，導致工作人員未能發揮自身的積極性，影響事業單位整體服務能力。

二、事業單位強化人資管理效果的路徑思考?

（一）科學革新管理理念

如果想讓機關事業單位能夠開展更加高效的人力資源管理，要做的就是更新管理觀念，首先機關事業單位的領導人需要認識到人力資源的管理方式好壞能夠影響到處機關事業單位的創新能力，需要摒棄傳統僵化老套的管理觀念，跟隨時代的發展用先進的管理方式和方法對管理工作進行指導。與此同時，機關事業單位在招聘過程當中需要更加重視專業素養高的應聘者，優先選擇工作經驗豐富，專業知識扎實，這樣能夠通過部分員工的優秀帶動其他員工的工作興趣，提升整體團隊的核心競爭力，有助于服務質量的穩定提升。

（二）構建健全的管理體系

首先，對于事業單位來說，最重要的是必須要有一套完善的人員招聘制度，按照機關事業單位的崗位需求來聘請一些具有創新意識的新型人才，與此同時，很多機關事業單位對于績效考核方面也要完善相應的考核制度，建立新型的符合機關事業單位進一步發展的評估體系，以多勞多得為基本。最后，全部根據績效考核結果對其進行獎勵，只有這樣才能調動員工參與崗位工作的積極性，并且也能夠強化他們的服務意識和競爭能力。

三、結束語?

當前，很多事業單位的人資管理都有所欠缺，與時代的發展相違背，首先在管理思想方便就沒有得到及時的更新，相應的考核機制也不夠成熟，這些都會給人資管理造成一定的困擾，所以，要想改善事業單位的人資管理首先就要更新管理人員的相應觀念，改善考核體系，提高人資管理的效率，事業單位也應該構建健全的管理體系，調動員工參與崗位工作的積極性。

參考文獻

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