提高建筑工程管理及施工質量控制研究

劉加祥 崔相菲 王維琛

摘? ? 要：建筑行業作為我國的一項重要行業，直接影響到經濟的發展，同時也關系到了安全生產工作，因此必須要保證建筑工程的質量，面對當下建筑工程質量存在的一些問題，必須要全面加強質量控制和管理。經過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監管，才能夠全面提高建筑工程的總體質量，從而推進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工控制;存在問題;有效舉措

1? 引言

施工管理和施工質量控制水平對于建筑工程的質量影響較大，想要提高建筑工程的施工質量，就必須采用先進的管理方法與工藝，將責任落實到人，制定詳細的施工方案與進度計劃，嚴格執行。當前的建筑工程規模越來越大，工期越來越長，如果沒有科學的方法，對施工節點的把握不足，很容易造成工期增加的結果，后期趕工就會降低工程質量。因此需要對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出解決問題的措施與策略，加強建筑工程質量的控制。

2? 建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題和不足分析

2.1? 建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

2.2? 缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員人，建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環節沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業的經濟利益受損。

2.3? 工作人員的專業技術不達標

隨著行業的發展對于技術人員的要求已經越來越高，如果施工人員缺乏技術水平以及相關的業務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術人員的專業技術不過關，那么會影響到施工的進度和總體質量，最后影響到了建筑行業的快速發展。

3? 加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

3.1? 優化施工質量控制體系

隨著當前社會的快速進步與發展，施工的方法與工藝越來越先進，越來越多的先進設備也引入了施工的工程當中。為了保證新形勢下的施工質量控制，保證工程管理能夠積極地落實，相關的企業管理人員應當進一步創新管理方法與管理的理念，并且積極優化施工質量的控制。施工管理人員應當在不斷的施工中積累經驗與技術，更新和完善企業內部的施工管理體系，利用更先進的管理手段對工程質量進行管理，是的管理理念更加符合現代企業施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創新、與時俱進。施工人員應當從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進行質量的控制，保證管理體系的遞進和層次性。施工管理體系的進一步發展以原有的管理體系為基礎，結合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業的質量管理體系更加符合現場施工的具體要求。

3.2? 熟悉施工流程

建筑工程的基本方針就是質量控制，同時質量也是直接關乎著消費人群的生命安全。因為建筑工程項目的特殊性，多種因素影響著建筑項目質量。為此，我們要全面強化質量控制問題，第一，在工程開工之前，施工人員要做好相關準備工作應熟悉施工圖紙，要提前檢查施工材料是否齊全，并同時做好記錄。每一天的工作量完成之后，要進行工作總結，及時解決當日問題，不拖延到第二天。

3.3? 構建合理的監督管理體系

建筑工程中構建合理的監督管理系統，不僅能夠加強管理效果，而且能夠確保所有施工環節的合理與協調，從而不僅能夠體質增效，而且能夠大大的減少企業施工成本。因此，施工中要想提升工程質量管理與控制效果，有必要制定合理的權利與責任制度，將制度真正落實到位，將各個部門的職責與權限劃分清楚，結合整個施工情況對不同部門制定合理的目標。除此之外，要加強整個工程的質量監管能力，對整個施工環節進行有效監督，括包括“事前監督”、“事中監督”、“事后監督”。建筑企業特別是嚴格監督事中，意識到事中監督對整個工程質量的重要性，并且需要派高能力、、高素質人員開展事中監督工作，充分發揮監督機制在整個施工中的作用，保證高標準完成施工。

3.4? 對建筑工程管理的細節進行控制

首先要從制度上來完善對于施工管理行為和質量的控制，施工企業要制定相關的獎罰制度，真正將在施工管理過程中不同的職責落實到不同的人身上，提高人員的積極性。通過施工管理培訓端正施工人員的態度，提高人員的素質，認識到施工質量管理對于提高建設工程質量的意義。

其次就是要加強工作的監督管理工作，制定相關的監督管理程序并嚴格按照相關的程序對施工管理工作進行監督，施工企業應當成立專門的督查小組，安排相關的專業人員對工作進行監督與記錄，發現不合格的工作及時進行整改與通報。施工企業也應當及時聘請素質更高、學歷與資歷都更高的人員來進行施工質量的控制與管理。企業也可以鼓勵員工學習與考證，學習國內先進的管理技術與施工技術，或者成立技術專家組對施工技術方案與進度計劃等進行評審與研究。施工企業也應當保證足夠的資金供應，降低資金對工程建設與質量控制的影響。

3.5? 工藝技術要進一步優化

施工要點要立足于全局來思考，無論是全局的硬件設備還是施工技術都要全方位的進行管理。每一個建筑項目都是不同的，都具有自己獨特的地方，但是絕大多數施工人員更傾向于將一套傳統的施工工藝流程解決所有的項目問題，從而導致技術浪費。

3.6? 完善法律法規

每一個項目工程都是以法律基礎為依據的，只有完善了相關法律法規，對施工過程進行科學管理，才能避免出現施工漏洞的問題。同時，對于專業素質不高的工作人員可以采取一些方法，比如說建立獎懲機制，每一個工作人員都希望獲得較高的報酬，基于此，可以把每個人的績效與工程質量掛鉤，這樣一來可以有效激發施工團隊的潛力，認真工作，保證施工項目質量。

4? 結束語

總的來說，房屋建筑工程中的問題在逐一的得到解決，現代先進的科學技術不斷地發展，建筑工程的水平也在不斷地提高，保障了建筑工程的質量，在設計階段也在不斷地進行創新，滿足人們的各種需求，所以，對于房屋建筑的發展，需要更多優秀的專業人員來參與進來，達到施工的目的，為人們創造良好的居住環境。

參考文獻：

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