淺談目標成本管理在企業經濟管理中的應用

蘇偉

摘 要：隨著時代的變遷、經濟的快速發展，企業在經濟管理實踐中，結合成本管理的形式也在不斷更新，以達到加強企業財務制度管理及提高管理水平的目的。成本管理工作是企業財務管理的關鍵部分，成本規劃是企業在經營過程中進行成本預測，制定目標的形式依據，在很大程度上著重于提高企業經濟管理的質量。企業在經濟管理中，通過實行目標成本管理，能夠有效降低經營管理的成本，提高企業整體的經濟效益，達到低成本高效益的雙贏共享。

關鍵詞：企業經營? 經濟管理? 目標成本管理

目標成本管理是企業守住利潤的利器，是在企業預算的基礎上，參照企業經營管理的目標，制定的可靠成本預算依據，并對經營成本進行目標性分析、控制的管理標準。我們通過分析目標客戶群以及競爭對手確定競爭性價格，在確定競爭性價格的基礎上，增減產品功能價值，扣減公司必要的利潤之后作為產品的目標成本，以目標成本對產品的研發和設計作為約束條件。企業在經濟管理中運用成本管理，從企業的角度出發，可以看出成本管理為經營利潤的增長提供了很大上升空間。企業在基礎的成本預算中，加強對成本管理的控制，能夠強化目標成本管理的理念，增強企業的經濟效益，促進企業未來的發展。本文主要探究目標成本管理在企業經濟管理中的應用，通過制定全方位的戰略規劃，完善企業的經營工序及發展需求。

一、目標成本管理分析

（一）目標成本管理內涵

目標成本管理是在企業經營成本預算基礎上，在參照企業發展目標的前提下，進行的成本預測、決策，以及對目標成本進行考核、分析、評價的管理形式。目標成本管理主要以成本管理為核心，將核算作為管理手段，把提高企業經濟效益作為主要目的的管理模式。企業實行目標成本管理，在保證企業正常發展目標的基礎上，增強產品的收益，并通過協調企業內部的管理工作，提升企業員工的積極性及高效性。企業進行目標成本管理是對經營成本進行事前預測、日常控制及事后考核的管理體系，是協調全企業、全過程的多層次的成本控制管理機制，是以少投入多利潤為管理標準的成本管理形式。

（二）目標成本管理的內容

目標成本管理的實際運用點在于企業在進行產品制造時，啟用目標成本管理，有效控制原材料的采購成本，在確保產品質量及銷售成本的同時，合理降低產品的原材料成本，以保障企業的運算需求。其次是原材料管理成本，企業在原材料管理中涉及到運輸、儲存、報廢處理等幾個環節。原材料管理在目標成本管理的基礎上，對運輸及倉庫儲存成本優先進行預算，并通過技術研發等方式，降低原材料在使用過程中的報廢量，減少不必要的成本消耗。第三點就是生產成本，產品在生產過程中運用到的設備需要一定的成本支出，其中包括設備的保修、維護等費用，將其列入成本管理的范疇，能夠降低設備自身損耗的成本。

二、目標成本管理在經濟管理中的優勢分析

（一）測算企業運營成本

目標成本管理是企業現代管理的主要手段，是適用于全企業、全過程、全員的管理手段。傳統式的成本管理是從原材料采購、運營成本、稅費等環節出發，再結合企業的預期成本及銷售價格進行管理的管理模式。目標成本管理是通過分析經濟市場的動向及需求，而實行的成本管理形式，目標成本管理在產品原材料的采購、儲存、運輸及定價方面都進行了細節化的把控，并將目標成本管理滲入到各個環節中，帶動市場的銷售渠道等。產品的競爭性價格是產品最終的成本定價，是在扣除相應利潤及原材料及功能用度的標準上，制定合適的目標價格。產品的研發及生產、設計，這一系列理工序都包含在目標成本管理中，以促進企業的正常經營及發展，提高企業在經濟市場中的競爭力，優化企業經營管理水平。

（二）測定客戶及市場需求

目標成本管理的實際意義就是提高企業的經營利潤，并以客戶滿意及市場需求為管理宗旨，設計并出售符合企業價值及市場競爭力的產品。在滿足客戶要求的前提下，采用目標成本管理的形式，確保以低成本高效益的市場導向力決定企業的經濟價值。企業依據市場的需求，通過成本管理的形式，控制產品設計及研發的成本，使目標成本管理達到最優化的效果。

三、目標成本管理在經濟管理中應注意的問題分析

目標成本管理不同于傳統的成本管理，它是實現企業全面經濟價值與市場形象的管理形式，它對運營過程中的所有工序都有把控及管理。目標成本管理的正常運行需要依靠企業各部門的統一、協作來實現，但是在操作過程中隨時會遇到職責劃分、管理分工等現實問題，阻礙管理工作的開展。管理部門有明確的職能權限，目標成本管理在應用中同其他管理部門的交流溝通都受到限制，因此很難將管理工作進行全面的運用、普及。企業在實行目標成本管理時，如果僅靠簡單的邏輯理念支撐，而缺乏實際的成本管理理念，難以將目標成本管理工作做到實處，目標成本管理要將管理人員及制度落到實處，促進企業實現高效益低投入的目標。

四、實現目標成本管理的策略

（一）樹立全員控制意識

企業是一個集體，在經濟管理中轉換目標成本管理時，是企業決定生存及發展的關鍵要素。企業員工的統一協調是實行管理模式最重要的指標，完善企業成本管理的意識及理念也是提高企業經濟效益的重要決策。企業管理人員應樹立正確的管理理念及控制意識，針對企業的財務管理進行新的管理把控。企業在樹立全員控制意識后，要加強對企業的精細化管理，建立全新的目標成本管理模式，確立目標管理系統及各部門的管理職責，同時建立獎懲制度，提高員工的積極性與高效性，以實現優化式的目標成本管理。

（二）建立健全的信息管理系統

企業需建立完善的信息管理系統，將目標成本管理的信息歸結到一起，建立完善的管理制度及管理系統，收集各種平衡制度下的數據信息。目標成本數據信息的整理對下一步成本管理計劃的實施有很大的促進作用，它能幫助企業分析市場需求及原材料采購成本數據等，更好的解決產品及成本的關系。最后，企業在跟進管理報告制度時，需要對企業季度性的管理目標作出總結，并對產品定價進行合理的分析、歸類，保證目標成本管理的正常運行。在企業內部建立監督系統，能更好的管理企業目標成本管理的實際效用力，對每季度的經營管理進行監管式管理，以提高企業的經濟效益。

五、結束語

經濟、社會的不斷發展、不斷更新，以及經濟市場愈來愈激烈的狀態都決定了企業經濟管理的改革與創新。企業要尋求更大的發展空間必須從自身出發，不斷提高自身的經營管理水平及管理手段，并通過實行全面的目標成本管理，以低投入高效益的管理水平強化企業的發展優勢，增強企業在經濟市場中的競爭力。

參考文獻

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