建筑施工企業財務管理轉型分析

王美娟

摘 要：建筑施工企業是資金密集型企業，財務管理在其經營管理過程中發揮著重要作用，當前建筑施工企業面臨著供給側結構性改革、社會經濟結構轉型升級、內部市場需求下降等多方面壓力，這給企業財務管理帶來了新的挑戰。為了順應內外部社會經濟形勢的發展變化，建筑施工企業必須轉變傳統的經營管理理念，推動財務管理轉型，為企業的經營發展提供良好保障。當前，建筑施工企業在財務管理轉型方面面臨眾多困境，實際的財務管理工作中也存在諸多問題，這需要企業根據內外部環境與企業實際情況，采取科學合理的策略，推動企業財務管理轉型升級。互聯網、信息技術的發展，為建筑施工企業的財務管理轉型升級帶來了新的機遇，企業在財務管理轉型過程中，應該積極運用互聯網思維，利用大數據、云計算等信息技術，構建完善的財務管理信息系統與信息共享平臺，促使企業的財務管理質量與效率不斷提升。

關鍵詞：建筑施工企業? 財務管理? 轉型? 策略

一、建筑施工企業財務管理轉型的意義

建筑施工企業加快推進財務管理轉型是受到外部壓力與內部發展需求驅動的雙重影響。在經濟全球化背景下，建筑施工企業的發展面臨更多的壓力，同時，我國社會經濟轉型也對建筑施工企業的發展提出了更高的要求。另外，建筑施工行業內部競爭壓力明顯加大，為了獲得較高的競爭優勢，建筑施工企業也必須加快推進財務管理轉型，在財務共享與業財一體化模式下，積極利用管理會計工具，加強對企業經營管理狀況的分析，促使企業的經營管理決策水平不斷提升，使企業在市場競爭中獲得更多優勢。

二、建筑施工企業財務管理轉型中存在的問題

在內外經濟發展形勢日益復雜的背景下，建筑施工企業需要加快財務管理轉型，運用管理會計理論與方法為企業的戰略目標制定、戰略規劃分析、經營管理決策等提供分析支持。但是，當前建筑施工企業在財務管理轉型過程中，暴露出了很多實際問題，阻礙了企業的財務管理轉型升級。一方面，企業的高層領導與管理者對財務管理轉型的重要性缺乏全面認識，沒有將財務管理轉型上升到戰略高度，導致企業的財務管理轉型目標不明確，財務會計的范圍、職能都沒有發生改變，管理會計被當做一種管理工具，這都導致了企業的財務管理轉型工作無法順利開展。另一方面，企業對信息化建設在企業長遠發展中的作用認識不足，導致企業整體的信息化建設投入較少，信息化水平較低，各信息管理系統之間互相孤立，無法實現信息高效傳遞與共享，業財的深度融合也無法實現，導致企業的財務分析能力無法有效提高，無法為具體的經營管理活動提供支持，施工流程優化也無法實現，企業的價值最大化目標也就無法在實際工作中得到落實。

三、建筑施工企業推進財務管理轉型的有效策略

（一）拓展財務會計范圍

在新的經濟形勢下，財務管理的內容更加復雜多樣，各方面的財務信息都可能給企業的經營發展造成影響。有鑒于此，企業必須首先積極拓展財務會計的范圍，確保財務信息來源廣泛，為財務共享提供基礎的信息資源支持。其次，企業需要在原有的核算、監督、反映等財務會計職能的基礎上，對財務會計職能進行豐富與補充，使財務分析、控制等新職能能夠成為財務會計發展的重要方向。第三，在財務會計范圍與職能進一步豐富與完善的基礎上，建筑施工企業傳統的簡單固化的核算模式也已經無法適應財務管理工作需求，企業應在財務共享理念的指導下，積極構建財務共享中心，由財務共享中心集中開展財務核算等基礎性工作，促使會計核算的質量與效率不斷提升。

（二）推動管理會計發展

企業推動財務會計向管理會計轉型是順應經濟發展與企業長遠發展需求的合理選擇，管理會計是在成本會計基礎上發展而來，當前管理會計的主要內容是財務分析與成本管理、價值創造等。企業積極推動財務會計向管理會計轉型，可以為企業的價值最大化目標的實現提供更好的條件。同時，由于管理會計涉及到企業經營管理各方面的內容，因此，管理會計信息化系統組織形態也必須涉及多方面的內容，這對其信息處理能力的要求非常高，企業通過管理會計信息化建設不斷完善管理會計信息化系統組織形態，可以加快建筑施工企業的信息化建設與發展，提升企業整體的管理效率與水平。另外，管理會計可以通過管理信息系統，為企業經營發展過程中的規劃、控制、評價提供支持，為企業最高決策者提供決策支持。

（三）加強財務信息系統整合

在信息化時代，建筑施工企業的財務管理工作也離不開互聯網與信息技術的支持，企業在財務管理中需要建立完善的信息管理系統，為財務與業務信息管理，以及財務與業務部門的溝通提供支持。當前，建筑施工企業根據實際的經營管理需求，建立了不同的信息管理系統，在財務管理轉型過程中，建筑施工企業應將各信息系統銜接在一起，使各信息系統之間的信息可以高速傳輸與共享，為企業的經營管理提供支持，避免信息孤島的出現。OA系統在建筑施工企業比較日常辦公中可以發揮積極作用，因此，企業可以根據實際需求，開展OA系統建設工作。企業在構建OA系統之前，需要對集團總部與各分公司、子公司的實際需求進行充分調研，然后在統一規劃部署下建立OA系統，使各系統之間可以有效銜接在一起，確保集團總部與各子公司、分公司的信息可以快速共享。同時，企業應構建基于項目全生命周期的項目管理系統，確保資金模塊與財務模塊的自動對接，有效提升項目管理水平，對項目管理的全過程實施有效監督。另外，企業還應將人員管理系統、工資管理系統、OA辦公系統、ERP系統等銜接在一起，使企業的經營管理工作實現高效銜接，促進企業經營管理水平不斷提升。

（四）加快業財一體化建設

建筑施工企業的財務管理與業務管理之間的聯系非常緊密，由于企業業務管理內容復雜多樣，財務管理內容也隨著增加，在財務管理轉型過程中，企業只有加快推進業財一體化建設，形成業財一體化工作模式，才能促進企業財務管理水平與業務管理水平的共同提升。首先，企業應加大對財務人員的培養，使財務人員與業務人員積極溝通，了解具體的業務發展情況，為業務管理水平的提升發揮積極作用。同時，企業應在積極參與業務實施的過程中，梳理業務環節，打破各業務環節的壁壘，使業務數據來源可靠、傳輸快速，使財務工作實現對業務開展的有效監管。其次，企業應積極推動業務系統與財務系統的銜接，使業務與財務信息高效融通。財務人員在參與具體項目時，應積極推動工程項目信息的錄入，并利用管理會計工具與信息技術對信息數據進行分析，以此實現對工程項目的監管，為工程項目管理與具體環節的決策提供支持。另外，通過對業務與財務信息數據的整合，企業可以將財務風險管理前移到業務起點，并根據業務開展的具體信息，實現對業務全過程的實時監管。

四、結束語

建筑施工企業的財務管理轉型應在企業發展戰略的指導下，從管理會計、業財一體化、財務共享等方向入手，加快推進管理會計與財務會計、業務與財務等方面的深度融合，為財務共享提供全面的信息數據支持。管理會計與財務會計的融合以及業財一體化模式的建立，可以有效提升企業的財務分析能力，為財務風險管理與經營管理決策提供幫助。

參考文獻

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