電力工程施工現場管理問題思考

瞿慧慧

摘要：當前，電力工程現場管理中仍舊有著諸多的質量監督難點問題，這些問題將會直接影響到質量監督管理的實際效果，進而對建設工程著質量水平造成影響。為能夠進一步開展施工項目質量管理工作，需要優化項目現場管理，為項目施工質量管理提供基礎保障。

關鍵詞：電力工程;現場;質量

前言：

電力工程質量安全管理是電力企業可持續發展和科學發展的重要舉措，是施工企業與時俱進的發展趨勢，直接關系到工程施工管理效果。因此相關企業要針對這些難點問題，進而提出針對性的改善方法，從而促進工程管理效果能夠得到有效的提升和發展。

1、電力工程施工現場管理現狀

隨著城市化的快速發展，電力行業的需求量也越來越大，質量安全管理在電力工程中占據著重要地位，不僅對施工質量具有一定影響，還對于工程成本具有一定影響。在施工的過程中，部分企業只謀求經濟利益，出現了上一個工程還沒結束，就開始了下一個工程的情況，以至于有些工程不合格，存在著很大的安全危機。在實際的施工過程過程中，相關工作人員對于工程規模、施工環境、施工技術等不了解，所制定的施工計劃具有一定的盲目性，導致計劃和施工不符合，不能對工程進行科學的指導。部分管理人員缺乏安全意識和責任意識，對現場施工人員的管理水平不高，進而加大了施工現場的安全隱患。同時，在一些施工現場，不注意安全標志的擺放位置，往往把安全標志擺放在不影響施工工作的地方，這些做法使得施工現場中有安全隱患的地方不能做到及時的警示施工人員。同時，在施工現場管理中很多企業往往忽視對材料設備的管理，設備材料胡亂堆放，沒有采取措施對材料進行保護，很容易造成施工過程中施工人員隨心所欲的用建筑材料現象，浪費施工材料。在設備的管理上，經常把工程建筑過程中不同階段所要用到的不同設備一次性的拉倒施工現場，對于在現階段用不到的設備就隨意的停放在施工現場，不去管理更不去保養，為設備的應用埋下了安全隱患。最后，部分企業由于自身安全意識和管理水平的不高，導致對施工現場缺乏有效的安全管理手段，在施工人員選擇上，企業并沒有對其進行嚴格考核，更沒有進行相關安全教育，安全意識和事故應急能力嚴重缺乏，增加了安全事故的發生幾率。由于安全生產責任落實不到位，很多施工現場在巡邏工作安排上嚴重不足，僅僅依靠幾個專職人員進行，無法將施工現場安全隱患合理排查出來。

2、電力工程施工現場管理的有效措施

2.1提高施工管理人員質量安全意識

相關企業及施工管理人員，均應當對安全管理的作用引起重視，制定并落實相應的規章制度，通過大力宣傳的方式，幫助施工人員樹立起質量安全意識，為安全管理的效果提供保證。安全意識教育的切入點應當是管理人員，通過開展相關教育活動的方式，強化管理人員的自覺性和責任感。為強化責任意識，建筑管理人員應加強對施工人員的安全生產培訓，使施工人員在工程現場提高安全責任意識，強化施工人員安全知識培養以及施工技術培養力度，加強安全考核，并借助于各種施工安全案例，明確施工工作中需要重點關注哪些問題，確保工作人員可以在案例事故中獲得一些啟示。另外，在實際的施工中，相關工作人員應該積極加強實踐和理論的結合，正確施工，能夠有效的防止安全事故的發生。在施工過程中，不僅要具有良好的安全意識，要具有配套的安全監管制度，保證安全制度的落實，相關的建筑的單位應該積極完善考核制度，創建良好的現代化管理模式。對此，從工程質量和安全方面考慮，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質量，促進其工作的專業性，進而有效的防治項目管理出現管理真空，并且制定統一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得工程項目管理的各個階段都能夠實現有效的管理與風險控制。

2.2加強施工現場質量安全管理

在對工程進行施工的過程中，相關企業及管理人員，均應當對安全管理的作用引起重視。每個人都應該恪守工作原則，則施工現場的工作效率定會有所提高，使施工秩序、工作效率、施工質量、施工效益從根本上有所提升。工程建筑不應只是注重施工進度和質量，還應切合實際考慮市場成本，在滿足國家標準的施工要求下，盡量降低生產成本、拓寬市場經濟，以更經濟的施工方案使施工建設事半功倍。因此電力企業應重點加強對施工管理人員質量安全工作意識的管理，管理人員應明確自己的安全責任意識，避免管理工作懈怠給現場施工人員造成嚴重的安全事故問題，確保施工人員按照規定使用各項設備，注意各種安全隱患，確保施工安全。在施工正式開始前，工作人員應對施工現場的環境進行仔細檢查，待檢查合格，再落實所制定的施工計劃，為施工環境具有的安全性提供保證，調整設計方案，合理應用現有資源，在保證施工質量的基礎上，盡量提高其所具有的安全系數。在建筑施工項目建設上，相關部門可以根據實際工程特點，做好風險事故評估工作，避免觸電、機械傷害等問題出現，還可以借助于應急救援組織的成立和完善，避免施工過程中出現慌亂情況。為了確保應急救援制度全面完善，管理人員還可以在關鍵位置處設置安全標志，警示各項工作人員按照實施要求開展工作，并利用業余時間學習一些應急救援方法，構建合格的安全防護措施。同時，成立施工監督部門，積極的對施工各個環節的施工順序進行控制，對于其中出現的問題及時處理，并且做好相應的記錄，及時的進行調整。相關工作人員應該積極的從工程的整體以及實際情況出發對工程現場進行管理，從而有效的提高企業整體管理水平。

2.3完善施工監督管理體系

工程的監督工作，不僅僅只是針對工程的施工質量進行檢查，同時其中還包括了對于施工建筑人員和其施工行為的監督。電力工程施工過程中會受到自然因素的影響，如地理條件、施工現場條件等等。這時需要做好周密的措施，制定完善的監督管理制度，同時使用計算機等先進設備進行輔助調整，以最大限度確保工程整體質量。在對施工行為進行監督的過程中，能夠有效促進工程整體建設質量的不斷提高。第一，施工前應該根據實際情況對圖紙進行審核，保證施工方案的可行性，對設計圖紙進行檢驗和校核，對于發現的問題，要求設計單位進行整改，確保圖紙合格后才能進行施工;第二，材料選定要結合實際選取最優，以保證工程質量;機械設備和相關的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關的使用說明書。確保機械設備的先進性，不使用陳舊、淘汰的設備進行工作。對現場的物料、設備和人員進行合理的調配，制定物料和設備的擺放和調配標準，避免不必要的人為浪費和損失。第四，施工完畢后應該進行嚴格的全面檢查，加強施工技術管理，使施工現場操作規范化。同時，對于實物進行監督，還能夠在很大程度上加強施工人員對自身的約束和監管。將工程現場的行為監督和實物監督進行有效結合，形成兩者并行的監督運行機制，能夠將工程施工現場的所有要素進行控制和管理，從而能夠在施工現場形成質量安全思想的良好氛圍。最后，完善相關的獎懲制度，保證優質的電力工程施工質量，促進工程建設人員的工作積極性。另外，還應當對安全事故的預警和應急機制進行完善，即使有安全事故發生，相關人員也可以在短時間內處理完畢，避免給工程帶來不利影響。

3、結語

電力工程管理要以經濟效益為前提，進而提高整體管理質量，確保建筑工程如期完成的基礎和前提，也能最大程度保障建筑工程的質量和安全。需要施電力企業和相關部門的重視，要認識到管理的重要性，從質量、成本、進度和安全等幾個方面對工程進行全面管理，提升項目管理的水平。

參考文獻：

[1] ?姜紅艷 . 電力工程項目施工安全管理與防范 [J]. 裝飾裝修天地，2016（12）

[2] ?張達志.關于電力工程技術難點及施工安全的討論[J].科技創新與應用，2015（20）

（作者單位：南通通明集團通州分公司）