分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題

張棋

摘要：城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)生活質(zhì)量也提出了新的更高的要求，對(duì)建筑的要求也與日俱增。建筑工程的質(zhì)量取決于建筑施工管理水平，這就要求建筑施工管理人員提高自身的專業(yè)管理水平，并認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性。本文就現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題和解決建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的有效措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.建筑工程管理的意識(shí)薄弱

當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增。建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨之而來(lái)的就是建筑行業(yè)逐漸增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是處于起步階段的中小型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有明確的分工，對(duì)于建筑工程的管理缺乏足夠的重視。建筑施工管理工作的正常進(jìn)行，主要依靠施工人員及時(shí)的參與到施工管理中去。但是分析現(xiàn)階段建筑施工管理的現(xiàn)狀，大部分的建筑施工管理人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，自身關(guān)于建筑施工管理的專業(yè)知識(shí)薄弱，很難實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的作用。由于建筑施工管理意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致施工過(guò)程中的相當(dāng)一部分工作無(wú)法按照國(guó)家制定的建筑標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行，直接造成建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，阻礙建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

2.建筑工程施工管理忽視安全問(wèn)題

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新型技術(shù)和施工材料逐漸應(yīng)用于建筑行業(yè)中，然而現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍然沒有給予安全問(wèn)題足夠的重視。建筑施工的安全問(wèn)題是施工的基礎(chǔ)，如果安全問(wèn)題及安全隱患不能預(yù)防或者及時(shí)解決，將會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)p害施工人員的人身安全。但是現(xiàn)階段的建筑施工管理中沒有良好的安全意識(shí)，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，這些問(wèn)題會(huì)直接造成安全隱患。

3.建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

就現(xiàn)階段的建筑施工行業(yè)來(lái)看的話，建筑行業(yè)的發(fā)展還處于上升期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，從而需要建筑施工管理同步發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。因此，要提高建筑施工管理的效率和實(shí)際成效，就需要建筑施工企業(yè)的管理者做好管理工作。所以，建筑施工管理人員需要掌握管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。但是大多數(shù)中小型建筑施工企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)選擇一些有管理理論基礎(chǔ)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，甚至是理論知識(shí)都沒有的管理人員，直接造成建筑施工管理不能解決實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題多數(shù)都是因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)低造成的。

4.施工材料的影響

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料是建筑工程的原材料，直接影響著建筑工程整體的質(zhì)量和安全性，因此施工材料的優(yōu)劣需要引起建筑施工企業(yè)的高度重視。不合格的施工材料不僅會(huì)增加建筑工程的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，間接增加施工人員發(fā)生安全事故的概率，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，會(huì)影響建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益和信譽(yù)。劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地并能夠投入使用，歸根結(jié)底是因?yàn)榻ㄖ┕す芾淼乃尚福瑢?duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查和質(zhì)量檢測(cè)，從而增加施工的風(fēng)險(xiǎn)度，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

5.建筑施工管理體系不完善

建立健全建筑施工管理制度體系是保障建筑工程整體質(zhì)量的基本保障。沒有制度的建筑施工企業(yè)是一盤散沙，行動(dòng)沒有目標(biāo)和執(zhí)行力。有了完善的建筑施工管理制度體系，施工相關(guān)人員有了日常工作的行動(dòng)指南，可以嚴(yán)格按照制度體系施工。然而大多數(shù)建筑施工企業(yè)由于自身規(guī)模較小，對(duì)建筑施工管理不夠重視或顧及不到位，甚至沒有制定建筑施工的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工人員行為準(zhǔn)則等制度體系。還有部分的建筑施工企業(yè)雖然有制定建筑施工管理規(guī)章制度，但執(zhí)行力度不夠，依舊不能有效的解決建筑施工管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程的整體進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

二、解決建筑施工管理問(wèn)題的有效措施

1.加強(qiáng)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，所以必須對(duì)建筑施工管理模式進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新。其中，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理模式和技術(shù)是解決現(xiàn)階段困境的有效解決途徑之一。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)創(chuàng)建建筑施工管理系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑施工數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總錄入，管理人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)的形式來(lái)準(zhǔn)確高效的完成建筑施工管理。

2.加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)

分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題，其主要原因在于建筑施工管理人員的能力問(wèn)題，建筑施工管理人員的專業(yè)管理水平直接影響建筑施工整體進(jìn)度和質(zhì)量。因此，要使建筑施工管理水平取得有效的加強(qiáng)和提升，首先必須提升建筑施工管理人員的專業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)。做好管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且通過(guò)考核制度來(lái)提高管理人員的工作積極性，因此來(lái)有效提高建筑施工管理水平。

3.建立并完善建筑工程施工管理體系

建筑工程一般都是比較龐大的項(xiàng)目，其中涉及到的人員比較多，所以建筑工程項(xiàng)目的各部門之間必須做好協(xié)調(diào)配合工作，盡可能完善建筑施工管理的制度體系，為施工人員提供可以遵守的規(guī)章制度。同時(shí)，讓施工人員形成合作的意識(shí)，進(jìn)一步有效提高建筑施工的效率。

4.加大建筑工程施工管理力度

建筑施工管理工作要做到位，就必須加大施工管理的力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。對(duì)于施工材料、施工人員及其設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等都是符合建筑工程需要的。尤其加強(qiáng)管理建筑施工過(guò)程中是否有違規(guī)操作，比如隱形轉(zhuǎn)包等情況的發(fā)生。

5.建立安全事故應(yīng)急措施

建筑施工管理工作還需要做好安全事故的應(yīng)急措施，這是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)防一旦有偶然的安全事故發(fā)生，應(yīng)急措施能及時(shí)解決問(wèn)題，保證搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行，最大程度上降低安全事故的損失和負(fù)面影響，盡可能保護(hù)施工人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。要做好安全事故的應(yīng)急措施，要求相關(guān)的工作人員面對(duì)安全事故的靈活的反應(yīng)能力，施工企業(yè)需要選擇有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

結(jié)束語(yǔ)

分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，在我國(guó)建筑行業(yè)取得高速發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的建筑施工管理上的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，選擇適合自己的管理模式，制定完善相關(guān)的管理體系，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從而促進(jìn)自身乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?劉偉.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2020（07）：218-219.

（作者單位：遼寧啟聯(lián)建筑工程有限公司）