建筑工程管理中創新模式的應用及發展①

王文娟

摘要：當前，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用要點

引言

建筑行業是當前我國社會經濟發展的領軍行業，建筑工程設施的數量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標準也變得越發嚴苛。對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創新企業的管理模式，構建新型的管理體系，完善相關的管理機制，推動我國建筑行業的發展進程。

1建筑工程管理模式創新的價值體現

1.1適應社會城市化建設要求

為加快國民經濟增長速度，國家與地方有關部門將工作重點轉向至建筑工程管理等方面。建筑企業在滿足社會建設需求期間，應對原有建筑工程管理模式進行不斷的創新與優化，通過將先進的信息技術應用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業能夠在日漸激烈的市場競爭環境中處于領先地位。通過不斷創新工程管理流程，對管理方式進行進一步優化，幫助企業控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現，促使地區可持續發展項目順利開展。

1.2增強企業綜合競爭水平

通過對建筑企業施工管理機制進行不斷完善，確保建筑工程項目順利開展。建筑企業在應用現代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質量問題，拉近工程各參與方之間的關系，更好地實現工程經濟效益最大化化目標。

1.3實現建筑工程科學管理

將建筑工程施工管理措施進行不斷創新與完善，也可使原有老舊的管理理念轉變為有效管理方式，使工程管理體系轉變為具有實際價值的總體生產力，從根本上提升施工質量與施工效率。

1.4加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設計目標有效開展。而將施工創新管理模式應用在建筑工程中，能夠將工程管理內容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標，使工程各施工環節均能夠得到有效監管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發現工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結所在制定出相應管理機制。

2建筑工程管理現狀

2.1施工人員操作水平不高

在建筑工程施工期間，施工人員具有人數多、工作種類繁雜、綜合素質參差不齊等特征，因部分施工人員對租賃的施工設備操作度不高，導致設備利用率降低、工程施工隱患增大等問題出現。同時，因管理部門沒有對施工人員進行系統培訓，導致施工隊伍的工作效率較低。

2.2工程施工材料質量管控不嚴

因部分建筑企業過于強調工程施工期間的成本控制工作，導致施工材料與質量檢查工作不嚴。同時，建筑企業整體檢測水平影響，一些數量龐大、種類較多的施工材料質量無法得到有效監管，個別質量不合格的施工材料流入施工現場，導致工程整體施工質量與后期使用期間的安全性受到嚴重不利影響。

2.3工程管理方式較為落后

國內建筑工程施工期間會受到多種環境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應對日漸復雜的建筑工程結構，導致質量問題及安全風險難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標的實現難度較大。

3建筑工程管理中創新模式的使用

3.1組織結構的創新

首先，建筑施工單位需要在企業內部構建專業化的管理機構，該機構主要是對項目的管理進行全權性的負責，其具有單獨形式職權的能力。另外其部門內部的工作人員自身必須要具有較強的磚行業知識技能，自身的素養水平也要比較高，可以科學的進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構建并完善管理規章機制的內容，明確的劃分好各項工作職責義務，使得各個崗位的職責權限都足夠的清晰，避免其產生任何的推卸責任等的現象。最后，企業需要構建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業內部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應的工作中。其所設定的考核制度必須要具有科學性以及全面性等的特征，當工作人員考核達標之后，需要對其進行物質以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創新企業的組織結構，同時還會激發出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

3.2管理理念上進行創新

首先管理人員必須具有創新的管理理念。只有具備了創新的管理理念，才能實現管理技術、管里方法及管理流程上的創新。創新模式要依據建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導管理人員對施工過程中的各個環節進行掌控，對企業的發展有著重要意義，因此，企業應加強自身管理理念的創新。建筑企業管理人員應加強自身對社會發展的認知，依據建筑行業未來發展方向，及其企業自身管理水平，對管理理念進行創新，以適應越來越嚴重的行業競爭環境。

3.3創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

4建筑工程管理創新模式的發展趨勢

4.1基于企業品牌的打造進行創新

建筑工程管理模式的創新應從企業品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養高素質施工管理人才，對企業管理層進行不斷優化，確保企業的創新水平得到更新。同時，結合建筑工程市場發展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設要求。

4.2確保創新管理模式與企業生產力相符

科學技術的快速發展使得機械設備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創新過程中，相關工作人員因基于企業生產力、創新管理模式進行優化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協調勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產水平。

結語

將創新模式應用到建筑工程管理工作中，會有效的提升企業的管理水準，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環節可以更為緊密的銜接在一起，企業內部的各個部門也可以進行高效化的溝通，搭創出信息交流的平臺，使得項目相關的數據信息可以更為及時的傳遞，真正的做到數據信息的共享。建筑施工單位需要注重創新模式的使用，就傳統管理工作中所存在的問題進行研討，合理的使用創新模式，讓其可以更好的適應當前的時代發展，設定好企業的發展新方向。

參考文獻：

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[3] ?劉文濤.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].南方農機，2019（6）.

（作者單位：山東建筑大學）