中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

王鶴

一、引言

市場的激烈競爭為中小企業(yè)帶來了較大的壓力，只有提升成本管理工作的運行合理性，才可以保證中小企業(yè)成熟的適應(yīng)各類風(fēng)險考驗。因此，對成本管理問題進(jìn)行研究，并制定改進(jìn)策略，是很多中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點關(guān)注的問題。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）成本管理的定義

對企業(yè)的成本支出模式和方法進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在合理合法的前提下降低成本支出，是成本管理的基本定義。在當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，中小企業(yè)對成本管理的需求各不相同。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，是中小企業(yè)重點關(guān)注的問題，因此，其成本管理較為直接的作用就是可以將節(jié)約成本簡單地等同于經(jīng)濟(jì)利益。此外，拓展自身市場競爭力，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的條件，成本管理工作的設(shè)計根據(jù)中小企業(yè)優(yōu)化競爭力的戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)置，可以為成本管理定義的具體化提供幫助。從中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況看，其成本管理的總體能力較差，在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略欠缺的情況下，難以為成本管理具體措施的改進(jìn)提供高質(zhì)量指導(dǎo)。因此，中小企業(yè)成本管理方法的設(shè)計無法根據(jù)具體的成本管理定義進(jìn)行處置。

（二）成本管理對中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)的成本管理直接影響著企業(yè)的綜合性競爭力，在市場的開放性和技術(shù)的先進(jìn)性快速提高的情況下，成本管理成為了決定中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前中小企業(yè)的成本構(gòu)成因素日漸復(fù)雜，其成本控制方法也隨之進(jìn)行了較大程度的調(diào)整。成本管理工作的實施可以使中小企業(yè)對成本的形成情況具備更加精準(zhǔn)的認(rèn)知，并從人力資源和原材料等多個方面，同時進(jìn)行成本生成情況的總結(jié)和原因分析，使中小企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件具備更加有效的認(rèn)知，為發(fā)展策略的合理設(shè)計提供幫助。

三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)中小企業(yè)普遍面臨著較大的競爭壓力，成本管理的實施，可以為企業(yè)創(chuàng)新市場競爭手段提供基礎(chǔ)性支持。在企業(yè)通過優(yōu)化成本生成機(jī)制進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)將擁有降低商品或服務(wù)價格的能力。從市場的角度來看，消費者群體普遍對價格的敏感程度較高，因此，中小企業(yè)在取得成本控制工作的成效之后，可以將成本控制所節(jié)約的資金份額直接轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)的讓利，以此實現(xiàn)對消費群體的有效刺激，為成本管理效果的顯現(xiàn)提供支持。在中小企業(yè)成本控制工作推進(jìn)的過程中，定價管理方案的創(chuàng)新十分重要，因此，成本加成方式的探索可以為成本管理成效的顯現(xiàn)提供更加具體的支持。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的限制是影響企業(yè)綜合性競爭力的關(guān)鍵因素，因此，擴(kuò)大企業(yè)的總體規(guī)模，成為中小企業(yè)優(yōu)化自身發(fā)展的主要方式。成本管理工作的實施可以使中小企業(yè)具備更加廣泛的外界合作機(jī)遇，尤其在低成本優(yōu)勢得到顯現(xiàn)的情況下，中小企業(yè)將具備更多的外部合作機(jī)遇，使企業(yè)的綜合性市場競爭力得到有效強(qiáng)化。

（二）中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1．管理層對企業(yè)成本管理的認(rèn)知程度較差

中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作更多的將資金節(jié)約使用作為主要方式，缺乏對傳統(tǒng)成本控制理念局限性的研究，導(dǎo)致成本管理工作的方案設(shè)計和推進(jìn)依然使用行政指令貫徹的方式推行，雖然可以在一定程度上節(jié)約成本支出，卻無法充分順應(yīng)市場規(guī)律形成企業(yè)系統(tǒng)性成本控制機(jī)制。此外，部分中小企業(yè)的管理層雖然具備成本管理的意愿，但沒能結(jié)合中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全局需要進(jìn)行成本管理工作的理解，導(dǎo)致單純的節(jié)約資本所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)無法得到有效的規(guī)避，不利于中小企業(yè)綜合競爭力的強(qiáng)化。一些中小企業(yè)管理層雖然進(jìn)行了成本管理相關(guān)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，但缺乏對企業(yè)技術(shù)研發(fā)及市場分析等長期性工作的關(guān)注，導(dǎo)致成本的管理容易對原有的企業(yè)發(fā)展機(jī)制形成不利影響，而管理策略的頻繁變動，也有可能生成新的成本，無法為中小企業(yè)總體成本的合理控制提供幫助。

2．成本管理工作流于形式

目前，中小企業(yè)普遍對成本管理的重視程度較高，成本分析和預(yù)算管理等常規(guī)工作機(jī)制，已經(jīng)基本得到了引進(jìn)和推廣。但是，中小企業(yè)受到其規(guī)模限制，經(jīng)理人團(tuán)隊基本負(fù)責(zé)企業(yè)的各項管理工作，成本管理具體策略的制定也受到行政化理念的影響較多，因此，形式主義不良傾向很有可能產(chǎn)生，不利于成本管理實效性的提高。部分中小企業(yè)的成本分析工作單純的關(guān)注成本數(shù)額，對企業(yè)資產(chǎn)安全缺乏足夠重視，雖然可以實現(xiàn)主體成本的節(jié)約處理，卻無法憑借成本屬性分析制定更高水平的企業(yè)資產(chǎn)價值維護(hù)方案。部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)缺乏正規(guī)性，預(yù)算管理工作缺乏專業(yè)人才的支持，難以為科學(xué)化成本管理方案的構(gòu)建提供基礎(chǔ)性保障。

3．會計人員素質(zhì)較低

現(xiàn)有的中小企業(yè)會計人員僅僅將會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)作為主要內(nèi)容，缺乏對企業(yè)成本構(gòu)成情況的深入研究，導(dǎo)致會計專業(yè)知識僅僅可以適應(yīng)專業(yè)技能考查需要，無法在結(jié)合中小企業(yè)實際情況的前提下實現(xiàn)對成本管理方案的改進(jìn)。部分中小企業(yè)會計工作者對于工作實踐經(jīng)驗的累積不足，不利于成本管理方法的創(chuàng)新和經(jīng)驗積累。

4．成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高

部分中小企業(yè)缺乏對成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考察核準(zhǔn)工作的重視，雖然進(jìn)行了成本數(shù)據(jù)管理方案的設(shè)計，但與成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性維護(hù)相關(guān)的技術(shù)配置水平較低，無法憑借科學(xué)的核算實現(xiàn)對成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的控制。一些中小企業(yè)的管理人員缺乏對技術(shù)性資源恒定特征的關(guān)注，在成本管理強(qiáng)度控制方面，沒能通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)致核算實現(xiàn)成本管理工作的改進(jìn)，無法在企業(yè)內(nèi)部引起管理成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)注。一些中小企業(yè)對于成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理的模式缺乏有效的考察，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)核算及總結(jié)人員的責(zé)任感存在欠缺，難以對超出自身任期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目進(jìn)行細(xì)致化核算，無法為成本管理工作的改進(jìn)提供幫助。

四、完善企業(yè)成本管理的對策

（一）管理層提高自身素質(zhì)

中小企業(yè)的管理層一定要對成本管理的廣泛影響具備清晰的認(rèn)知，并將提升成本管理專業(yè)性作為工作的重點，使成本管理對策的制定可以具備更強(qiáng)的專業(yè)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要對傳統(tǒng)成本管理模式的局限性進(jìn)行分析，并對單純貫徹成本控制指令所具備的問題進(jìn)行系統(tǒng)性研究，使成本的管控工作可以在順應(yīng)市場規(guī)律的情況下，與中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的各方面內(nèi)容相融合，更好地實現(xiàn)對中小企業(yè)先進(jìn)成本控制機(jī)制的構(gòu)建，中小企業(yè)的管理層要對成本管理策略潛在的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)測分析，尤其要對原材料質(zhì)量和基層員工的基本權(quán)益進(jìn)行實質(zhì)性維護(hù)，避免成本管理工作可能帶來的負(fù)面影響。中小企業(yè)管理層需要對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從優(yōu)化企業(yè)市場形象的角度進(jìn)行各類成本控制策略影響性研究，為各類成本管理策略的取舍提供經(jīng)驗借鑒。

（二）改進(jìn)成本分析和內(nèi)部控制等手段

中小企業(yè)要對管理性質(zhì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)機(jī)制進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)本身規(guī)模特點，對成本管理方法創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行研究，使權(quán)力運行模式可以得到更加科學(xué)的改良，為成本管理基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)創(chuàng)新提供支持。在成本分析工作設(shè)計過程中，中小企業(yè)要將企業(yè)各類資產(chǎn)納入成本管理范疇之中，憑借科學(xué)的分析實現(xiàn)對各項成本應(yīng)用方式的合理調(diào)節(jié)，為中小企業(yè)充分改進(jìn)成本控制策略提供幫助。要對企業(yè)的內(nèi)部控制工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，尤其要對成本管理方案的實施工作進(jìn)行必要的監(jiān)管，避免利益相關(guān)方阻礙成本管理方案的執(zhí)行客觀性。預(yù)算管理策略的制定一定要得到會計專業(yè)人士的支持，保證中小企業(yè)的資金應(yīng)用情況得到專業(yè)化統(tǒng)計調(diào)配，為成本管理策略的有效推進(jìn)提供基礎(chǔ)性支持。

（三）提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

中小企業(yè)要對會計人員在成本管理工作中的關(guān)鍵性作用進(jìn)行研究，尤其要對中小企業(yè)成本的構(gòu)成情況進(jìn)行總結(jié)，使會計人員的專業(yè)知識可以與中小企業(yè)的成本管理需求實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，有效的提升中小企業(yè)綜合性管理質(zhì)量。

（四）提高企業(yè)各部門對成本管理重要性的認(rèn)識水平

在企業(yè)進(jìn)行成本管理重要性理念灌輸過程中，務(wù)必對基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性價值進(jìn)行傳播，并從技術(shù)引進(jìn)和優(yōu)化的角度，探索提升企業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的具體方案，為企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)創(chuàng)造更加理想的條件。中小企業(yè)要對成本管理技術(shù)水平的恒定性特征具備足夠的理解深度，通過數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)核算取得成本管理的成效，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性價值的理解，并使技術(shù)的引進(jìn)及革新能夠擁有更好的條件。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)資金規(guī)模有限，有效的成本管理是避免中小企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵。因此對中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并制定改進(jìn)策略，對提高中小企業(yè)管理性質(zhì)工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。