談市政項目設計過程的質(zhì)量控制與管理

戴夢嬌

內(nèi)容摘要 對市政項目設計過程質(zhì)量控制與管理進行探討研究，文章主要從市政項目前期設計質(zhì)量、項目過程設計質(zhì)量、設計院技術質(zhì)量管理以及項目工作流程規(guī)范明確4個方面入手，并在此基礎上對各點展開深入分析，希望能在提高市政項目設計質(zhì)量的基礎上，為城市發(fā)展提供更多幫助。

關鍵詞 市政項目 項目設計 質(zhì)量管理

1 引言

我國多數(shù)市政工程設計工作而言，經(jīng)常會受到種種因素的影響，導致項目設計質(zhì)量難以提升，如此不僅極易導致市政工程喪失原本的作用，還會在很大程度上阻礙城市的發(fā)展，必須得到及時有效的控制管理。基于此，為確保市政工程的順利施工，并為投入使用后的高效性與安全性提供更高保證，及時探索市政項目設計過程的質(zhì)量控制與管理的辦法已勢在必行。

2 提高對項目前期設計質(zhì)量的重視程度

2.1 勘察設計項目前期技術研究工作

在市政項目啟動之后，總負責團隊應先研究合同并與甲方溝通，對項目意圖進行分析、理解并掌握，在確定項目目標與定位的基礎上，展開對初始技術標準與技術方案的研究，在專業(yè)院審核并提交集團評審。總負責團隊提交集團評審時，應將《前期技術研究自檢及評價表》作為根據(jù)進行自檢，在向總工辦目主管總工提交此表的基礎上，由其對項目組前期技術研究工作展開綜合性的評價。為促進項目總體把控重大技術標準與技術方案能力的真正提升，項目負責團隊應主動向設計院總工，也可向企業(yè)副總工咨詢。

2.2 各階段專業(yè)技術準備工作

工序控制制度中明確指出，在各勘察設計階段開始后，專業(yè)技術策劃也需及時展開，專業(yè)所應起到技術準備會議組織召開的作用，并由專冊進行項目具體情況匯報，同時應從主管與設計院副總工的指導，以達成確定專業(yè)設計原則與市政項目設計重點的目的。

2.3 出工前技術準備工作

進行初測前，項目負責團隊與勘測項目部必須依照市政工程的進度要求，確保準備工作完成的全面性與有效性，自檢后需提出集團評審，在由集團公司主觀總工主持的情況下，計劃經(jīng)營處組織，參加者則主要有集團公司總工、設計分院總工、專業(yè)總工或者是負責人，這是《技術方案評審表》制定的必要途徑，在科技管理處下發(fā)之后，向各單位嚴格貫徹落實。除此之外，項目總總負責團隊在提交集團評審時，也應與《出工準備工作自檢及評價表》相對照進行自檢，再向總工辦提交表，由其進行整體評價后確定出工條件達標與否[1]。

2.4 現(xiàn)場向測繪、地質(zhì)勘探技術交底工作

項目負責人應起到帶頭組織的作用，與各專業(yè)負責人向主管單位進行交底工作，此過程中市政工程施工現(xiàn)場向測繪與地質(zhì)勘探技術交底缺一不可。

2.5 勘測資料驗收與技術方案匯報工作

為全面提升中間檢查的質(zhì)量，項目部應事先按照《中間檢查前自檢及評價表》自行檢查，與相關標準相符之后，才能向集團提出中間檢查申請，申請表后附上上述規(guī)范要求。如此集團項目主管總工就會在中間檢查過程中，綜合評價市政工程項目現(xiàn)場勘測工作。

3 提高對項目過程設計質(zhì)量的重視程度

3.1 嚴格履行崗位職責，加強復審核工作

技術人員責任意識的強化，絕對是市政工程設計質(zhì)量提升的核心所在，這也是其能夠認真履行崗位職責的重要保障，絕對要避免設計質(zhì)量低下、復審核走過場的問題，與此同時，若上一級復審核結果不合格，后序審核人有將其退回重新復核的權利。

3.2 過程檢查與質(zhì)量約談

市政項目在啟動后不僅需創(chuàng)建工序流程與管理對策，相關記錄的建立也不能忽視，通常情況下，相關負責人可采取以下幾種檢查措施。首先，由專業(yè)所進行整體檢查，不僅抽查隊伍包括專業(yè)院技術室，檢查記錄的準確性與詳細性也要得到保證。其次，由總工辦對工序控制制度進行全面檢查，在公布準確檢查結果的同時，將結果納入單位考核。再次，就二級單位共性質(zhì)量的問題來講，應由集團相關副總工擔任主持的位置，總工辦發(fā)揮組織的功能，展開與相關單位領導的約談，多方共同對現(xiàn)存問題、原因與整改措施進行分析，并確定最終的處理方案。最后，市政工程質(zhì)量問題與問責制度由科技管理處嚴格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題與安全隱患，或已出現(xiàn)安全事故，必須嚴肅查處[2]。

4 提高對設計院技術質(zhì)量管理的重視程度

市政工程設計，最主要的責任人即為各設計院的主管領導，因此，需要在完善建立設計院技術質(zhì)量管理機制的基礎上，確保管理分工的明確性;而專業(yè)所作為集團技術質(zhì)量管理的核心所在，主要責任人為專業(yè)所長，創(chuàng)建專業(yè)所技術質(zhì)量管理制度并確保其健全性非常必要，以達成強化復核與控制審核的目的;集團頒發(fā)的技術標準與管理制度應嚴格貫徹執(zhí)行;應針對常見問題制定相應的糾預防措施;技術質(zhì)量職能部門則是設計院技術室，其應確保對有關規(guī)定的全面掌握，有針對性的積極開展技術質(zhì)量活動[3]。

5 提高對工作流程規(guī)范明確的重視程度

5.1 互提資料

專業(yè)對外提出的資料，必須要經(jīng)過審核流程。而如果是專業(yè)之間的資料互提，則需以各級簽署齊全的紙質(zhì)“互提資料單”為根據(jù)，同時紙質(zhì)與電子的互提資料也都不能忽略，提出專業(yè)和電子文件、紙質(zhì)資料必須相同，各設計院需確保審核人外出時代簽與代審制度的完善，使審核人員無法親自審核的時候，互提資料仍能順利進行。另外，若市政項目已被納入集團項目管理系統(tǒng)，則可以使用系統(tǒng)來互提資料，在不考慮線路平縱斷面圖以及站場平面圖等類型圖紙的情況下，對資料形式?jīng)]有限制與約束，但相關負責人仍應該打印提出與接受紙質(zhì)互提資料單，與相關資料一同放入工序控制袋，為復核與審核工作提供便利。與此同時，檢查措施也應有效落實，總工辦可對工序控制袋的記錄隨時抽查，若接到設計院技術室的相關投訴，也要針對與規(guī)定不符的開具整改單，向單位考核納入。

5.2 專業(yè)接口問題處理工作流程

若在市政工程項目設計過程中，出現(xiàn)專業(yè)分工及接口配合未明確的問題，則應交由項目總體商集團公司以及主管工程師來解決，在針對實際情況合理制定《項目涉專業(yè)分工問題明確通知單》之后，由總工辦向全部單位發(fā)放，再由計劃經(jīng)營處負責監(jiān)督執(zhí)行。對于項目總體和集團項目主管總工做出的決定，相關設計院必須堅決貫徹。在持不同意見的情況下，各單位仍需先落實執(zhí)行，只是需要提出異議的單位填寫申請表，提交至總工辦后再由此處征求集團分管工程師與專業(yè)工程師的意見，若這種方法仍無法明確最終分工，則可由各方組織討論后再形成書面補充或條文解釋。站在項目專業(yè)間配合的角度上來看，專業(yè)所與設計院工程師應針對共性問題展開積極溝通，同時組織技術室與各單位進行溝通與協(xié)商，若協(xié)商結果仍存在分歧，可交由總工辦組織協(xié)調(diào)明確[4]。

5.3 項目技術問題處理工作流程

對于部分已經(jīng)超出專冊處理范圍的問題，專冊需向專業(yè)所與設計院總工快速匯報，確保問題能夠盡早解決;若技術問題的復雜性與專業(yè)性極強，則由設計院研究并提出處理方案，將決策向集團相關副總工匯報;對工點性的問題來講，主體專業(yè)專冊需發(fā)揮組織功能，由相關專業(yè)共同研究處理，如果是超綱的工點性問題，就需由設計院總工來組織各單位的工程師參與研究解決;若是具備極強技術性的綜合性問題，必須由項目總負責團隊組織解決。這不僅是市政工程項目設計質(zhì)量的保障，也是工程施工質(zhì)量達標的基礎，因此，必須要得到足夠的重視[5]。

6 結語

綜上所述，市政工程是城市建設與發(fā)展的重要基礎，而若想提高項目整體質(zhì)量，設計質(zhì)量必須要得到相應的保障。在新時代、新形勢的影響下，國家與社會各界對市政項目建設的重視程度都在不斷提升，其作為城市建設的重中之重，對城市發(fā)展而言也意義非凡，有關部門與相關人員必須結合項目設計中現(xiàn)存的問題與漏洞，不斷對設計過程進行優(yōu)化，在提高控制與管理效果的基礎上，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。

（作者系中鐵第五勘察設計院有限公司 助理工程師）

【參考文獻】

[1]劉茜.市政工程設計管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析[J].商品與質(zhì)量，2016， 2016（7）：268.

[2]姜崢.市政工程項目業(yè)主方設計管理工作的探討[J].城市道橋與防洪，2011（4）：15+177-179.

[3]鎖永彥.市政工程設計項目時間管理研究[D].成都：電子科技大學，2013.

[4]謝國泉.市政工程項目業(yè)主方設計管理工作的探討[J].智能城市，2018，4（11）：74-75.

[5]李翊豪.EPC模式下市政工程設計管理[J].低碳世界，2019（6）：108-109.