財務會計工作精細化管理的相關分析

黃娜

內容摘要 在社會經濟的快速發展中，各個行業的市場競爭日益激烈，財務會計工作是企業經營和生產中的關鍵，企業需要實行精細化財務會計管理工作，進一步提升企業的綜合競爭實力，為企業創造更多的經濟效益。精細化管理指的是最大限度地減少企業生產經營中的資源，降低企業經營成本和管理成本。這種方式在企業財務會計中發揮著重要作用，為企業財務會計管理工作效率的提升提供了支持，文章主要對財務會計工作精細化管理進行了分析。

關鍵詞 企業發展 財務會計 精細化管理

1 引言

在市場經濟快速發展的大背景下，為了提升企業的綜合競爭實力，企業管理部門需要引進精細化財務管理模式，實現全面精細化管理模式的充分利用。精細化財務管理的起點是“細”，企業管理部門需要針對各個崗位和業務，建立完善的工作流程和業務范圍，將財務管理工作落實到企業發展的全過程中，實現企業生產經營的有序開展。基于此，本文闡述了財務會計精細化管理的重要性，分析了財務會計工作中存在的問題，總結了財務會計精細化管理的優化措施。

2 財務會計精細化管理的重要性

財務會計精細化管理指的是針對企業各個崗位、各項業務建立的工作流程，實現各項生產、經營活動的規范性[1]。在現代化企業生產經營過程中，財務會計精細化管理需要滲透到財務管理的各個環境，踐行財務會計精細化管理理念，有效地開展財務監督管理工作，進一步拓寬財務管理工作范圍，充分挖掘出財務管理的潛在價值。并且，企業財務管理部門需要明確企業的生產、經營、發展目標，合理地控制和配置各項工作。

在現代化企業的發展中，企業實行精細化管理模式，有利于凝聚企業內部力量，形成發展合力，盡快實現企業的戰略發展目標，而企業財務管理控制覆蓋企業內部各個工作人員和各項工作中，管理部門需要優化并梳理各項工作細節，根據企業戰略發展目標建立相應的管理制度，提升企業財務會計管理工作的整體效率和質量。除此之外，企業財務精細化管理的基本要求是為企業發展、戰略目標和經營管理提供支持，財務會計精細化管理工作的實施有利于挖掘企業發展空間，做好企業財務風險的細節管控。

3 財務會計工作中存在的問題

3.1 不注重資產管理

在現代化社會的快速發展中，企業內部資產管理工作普遍實行收付中心的方式，從價值角度開展企業資產核算工作，從實物角度有效地管理企業內部資產。這種資產管理方式在現代化企業的應用，極易出現企業資產制度、實物管理工作脫節的問題。并且，很多企業管理部門未如實登記企業內部的固定資產，導致企業在生產、經營過程中出現了一系列資產流失的財務問題。除此之外，很多企業財務使用人員普遍注重財政資金運作的規范性，缺乏對企業內部資產管理工作的重視，甚至很多企業不注重固定資產后續管理工作，嚴重影響著企業財務會計精細化管理工作的順利實施。

3.2 財務管理意識有待增強

在我國各個行業的企業發展中，很多企業財務部門缺乏對精細化管理工作的重視，未針對財務管理和企業發展制定統一的目標，且在傳統核算思維模式的影響下，無法充分評估財務精細化管理在企業發展中的優勢。除此之外，企業管理人員缺乏對精細化管理工作的認識，往往認為企業效益來自采購、生產和銷售等方面，而財務只是單純的核算，導致企業財務精細化管理中缺乏人員、資金等作為支持。并且，很多企業未建立完善的財務精細化管理體系，財務精細化管理工作執行不到位，考核量化標準還有待完善，往往會因獎罰考核依據、獎勵兌現不充分影響企業財務精細化管理工作的有效實施。

3.3 財務信息化水平有待提升

在新時期的企業財務會計工作中，管理部門需要認識到精細化管理工作的重要性，充分發揮出精細化管理模式的重要性，這樣才能提升企業的綜合競爭實力，為企業的發展創造更多效益，確保企業財務會計管理工作滿足現代化社會發展的實際需求。

除此之外，企業財務會計信息技術水平存在很多問題，在實際財務會計管理工作中無法發揮出信息技術的優勢，往往是簡單地進行串通財務核算信息轉換，以此實現財務會計數據的共享[2]。為有效地改善這一現狀，在財務會計信息化管理工作中，相關管理人員需要收集、整理和分析各項信息數據，這樣才能夠實現財務會計工作精細化管理的有效實施，提升企業的財務會計精細化管理水平。

4 財務會計工作精細化管理的優化措施

4.1 提高財務管理人員的職業素養

在企業財務會計精細化管理工作中，財務管理人員需要提升自身的綜合素質和專業水平，為各項工作的順利實施提供保障。在企業的經營和發展過程中，企業管理部門需要針對財務管理人員做好培訓工作，培訓的主要內容是和財務會計工作相關的理論知識、國家相關的法律法規等，這樣財務會計管理人員才能夠了解新時期的財務會計相關知識，為更好地實施精細化管理工作提供支持。另外，企業管理部門還需要針對財務會計管理人員的各項工作制定相應的目標和計劃，督促財務會計管理人員學習更多的知識，掌握更多的技能。并且，企業需要引進更多優秀的財務會計管理人才，建設高素質的財務會計工作隊伍，實現企業財務會計管理工作的有序進行。

4.2 完善財務精細化管理流程

為了推動企業的生產和經營，企業財務管理部門需要充分發揮出自身的職能作用，嚴格按照財務會計管理制度、精細化管理流程開展財務會計管理工作，財務會計管理人員需要樹立精細化工作理念，確保財務制度、財務精細化管理流程的科學性，提高財務會計工作人員的執行力。為了嚴格落實標準化、流程化的財務會計管理方法，財務會計部門需要整合精細化財務管理框架，將各個崗位工作人員的目標和職責進行融合，明確財務會計管理、資金管理、審計工作等目標，將各項工作落實到企業的發展中。另外，企業管理部門還需要明確各個工作人員的工作目標和崗位職責，并對其進行考核，不斷提高財務會計工作人員的綜合素質。財務會計管理部門需要建立完善的財務工作制度和法律法規，深入落實財務精細化管理工作，為財務管理工作的順利實施提供支持。財務工作的實施需要財務考核標準作為支持，這就需要財務會計管理部門創新財務考核思路，提升財務精細化管理水平。

4.3 引進現代信息技術

隨著社會經濟的快速發展，信息技術在各個行業的發展中得到了有效應用，為社會發展提供了動力。在現代化企業財務會計精細化管理工作中，相關管理部門需要引進現代信息技術，實現財務會計工作的信息化、精細化。為了實現這一目標，財務會計工作人員需要進行學習和培訓，在學習過程中認識到自身的不足，并學習信息化設備、信息技術的方法，實現財務會計精細化、財務會計信息化的有效融合，為企業的持續穩定發展提供保障。

4.4 建立健全財務精細化管理制度

在企業財務會計工作中，為了充分發揮出財務管理職能的作用，財務管理部門需要樹立“精、準、細、嚴”的核心理念，建立完善的財務精細化管理制度，以員工執行力的提升作為突破口，合理地設計精細化管理框架。在財務精細化管理工作中，財務管理部門需要做好以下工作：首先，實現目標和崗位的有效融合，將財務會計相關的各項工作落實到各個崗位中，明確各個崗位的工作目標、崗位職責、工作要求和考核標準。其次，將財務會計管理工作進行細化，并落實到可執行的層面，確保有章可循、有法可依。最后，建立完善的財務會計考核制度，創新并優化現有的財務會計考核思路，實行精細化財務會計工作方式，形成創優爭先的局面。

5 結語

綜上所述，財務管理在企業生產、經營和管理工作中發揮著重要作用，企業管理部門需要予以重視[3]。在財務會計工作過程中，財務管理部門需要落實財務精細化管理制度，嚴格按照個性化發展原則進行工作，深入分析企業發展過程中的財務管理風險，實行財務精細化管理手段，為企業財務會計工作的順利實施提供保障。

（作者系中鋁山西鋁業有限公司財務部 中級會計師）

【參考文獻】

[1]孫桂.對財務會計工作精細化管理工作的研究[J].財經界（學術版），2018（3）：68-69.

[2]鄭為晶.關于實施財務會計精細化管理的思考[J].企業改革與管理，2018（5）：145-146.

[3]李靜敏.關于財務會計工作精細化管理初探[J].中外企業家，2019（23）：85.