新形勢下提升國有企業文化建設水平的探索

丁玲玲

摘 要：眾所周知，企業文化是企業的一筆寶貴財富，它不僅能夠為企業的發展指引正確的方向，而且能夠凝聚起全員創新奮進的強大合力，進而帶動企業邁上發展進步的快車道。本文對加強企業文化建設進行了系統論述，希望能夠為大家提供一些參考，共同促進企業文化在國企的發展進程中發揮積極作用。

關鍵詞：國有企業;文化建設;企業形象;文化引領

企業文化是在企業長時間生產經營的過程中去形成的，這是人人都要去遵守的，是一種價值的標準和具體的基本理念，所以，具有指導性的意義。我們國家特別地重視文化建設，在上個世紀的50年代，有一些大型的國有企業就出現了企業文化，但是，在當時的企業文化中，還沒有一個完整的體系，有些分散。現在，社會在不斷進步著，企業文化也在如火如荼地增強。作為國有企業，更要建立起具有自己的特點的企業文化，去給社會的發展注入新的活力，增強自己發展的動力，給經濟社會的發展去做好強力支撐。

一、國內外的企業文化建設的情況

企業文化是一個企業的具體形象，現代企業文化的理論方向，主要有企業的經營，企業的文化研究的，企業文化的評估，企業文化的診斷等等。企業文化建設的主要內容，就是把人力資源建設，企業策略組織去分成幾個方面，這些方面可相互滲透，在具體企業文化建設的時候，有很高的操作性。現在，國有企業在文化建設上也取得了很大的進步，但，還存在著薄弱的環節，就需要去深入進去，做好文化建設改革，去讓文化的建設與實踐相結合，做出正確的定位。只有這樣，才可讓文化成為強有力的指導，去促進企業的發展。

二、國有企業去進行文化建設的意義

現在，我們國家正處在社會主義初級階段，所以，國有企業發展的時候，一定要去結合具體的國情，去堅持社會主義道路，去堅持社會主義核心價值觀，只有這樣，才可去打造優秀的國有企業文化。在企業發展的時候，意識形態客觀存在。也是一個企業的發展到了一定階段的產物，所以。我們就要有科學正確的態度，另外，在市場經濟環境的情況下，國有的企業在文化建設的時候，也需要去找到智力支撐，促進文化的建設，給企業謀發展。

三、提升國企企業文化建設的具體措施

1、建立起文化的戰略目標

一個企業內部要有自己的行為準則，要形成正確的價值觀，提高所有員工的積極性和凝聚力。企業的每一個員工都把企業當成自己的家，大家在一個輕松愉快的工作氛圍中共同學習，共同提高。在企業內部要形成一種良好的氛圍，欣欣向榮，讓客戶滿意，為企業創造價值，為構建和諧社會而努力。在一個科學合理的企業核心價值觀的引導下，就能夠協調多方面的利益形成自己的品牌影響力。企業文化建設的過程中要有針對性和計劃性，做強做大，保障安全，實現效益和服務的統一，提高管理，逐步轉換技能，做到思想和文化的結合。給員工提供學習和培訓的機會，能夠讓員工在尊重事實的基礎之上，重點全面相結合，實現企業和員工的一起進步，為企業找到正確的發展方向，構建出新時代的企業精神。

2、提煉出企業的精神文化

對于一個企業來說，價值觀決定了企業的基本性質，所以國有企業要充分激發員工的工作積極性，建立適合自己的價值觀體系，逐步創新和擴展，提高企業文化的感染力。一個企業的精神文化是現實狀況的具體反應，所以要實現動態和穩定性的統一，形成自己的鮮明特色，在表達方式上進行特點整合。把提高員工的業務素質以及道德建設結合在一起，對于那些表現優秀的員工就要大張旗鼓地進行表彰，這樣才能弘揚正能量，充分發揮先進的模范帶頭作用，進而形成輻射效應，讓所有員工都向優秀員工看齊，形成企業的文化軟實力。

3、把行為文化有效整合

企業要加強改革，逐步建立健全資源的配置，另外也要建立有效的監督和考核制度。對企業的效率來進行考核，對于財務管理以及人力資源管理和組織結構等管理也要不斷優化和改造，在每一個環節都要實現權力和責任的統一，按照企業的相關流程，提高工作效率。對于國企管理人員來說，要嚴格地要求自己，志向高遠，不斷去學習，去做好自己的本職工作，去為企業的發展作貢獻。另外也要重視國有企業的監督作用，企業的每一個程序都是公開透明的，都能夠在陽光之下運作，這樣才能夠建立企業的公信力，去按標做好企業的管理，去讓國有企業可健康持續發展。

4、去提升企業形象

對于國有企業，社會的形象也是一項重要工程。企業的形象是一種無形的財富，也是凝聚力，生產力。企業社會形象可產生巨大的社會效應，企業的具體服務質量、服務的環境是整個企業的展示，也可去準確傳達企業的形象，所以，一定要可體現出人文的關懷，要去進行人性化的管理，讓員工對企業有歸屬感，進而，去盡職盡責的工作公眾心目中的形象，以此推動企業的發展，讓企業永葆活力。所以，優化企業的形象，要從上到下去傳達一種良好的企業文化，去讓企業形象給企業帶來豐富的社會效益。

5、加大載體的創新作用

對于載體的選擇，需充分發揮創新活動的作用，注重對陣地的建設和強化，加強對文化教育的功能的宣傳和推廣，從而切實推進文化建設工作的發展，并確保文化教育具有不同的創新形式，在國有企業文化部門的協助下，來以企業文化為主題，創建相關的實踐活動，加強宣講企業文化，從而綜合運用多種方式，來確保國有企業文化建設工作的有效推進。此外，需依據企業的發展實際，創建具有特色的企業文化，為文化建設工作創設一個積極、良好的氛圍。

四、結語

綜上所述，現在市場競爭越來越激烈，對于我們的國有企業來說，要想在激烈的市場競爭中去占有一席之地，就要去提升企業文化建設。這項工作是一項長久的工作，需要去慢慢積累，只有企業的領導人，站在一定的高度去做好規劃，去采取因地制宜的策略，讓企業欣欣向榮，才可促進企業走上一個快速發展的軌道。

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（作者單位：青島水務集團環境能源有限公司，山東 青島 ?266002）