黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的實踐運(yùn)用要素探索

何璐

摘要：績效管理體系包括績效計劃制定、績效溝通、績效考核、績效結(jié)果等方面的內(nèi)容，企業(yè)在不斷的發(fā)展當(dāng)中越來越重視創(chuàng)新黨建工作，有效地將黨建目標(biāo)績效管理體系運(yùn)用到企業(yè)的管理實踐當(dāng)中，希望通過加強(qiáng)目標(biāo)績效管理提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略管理目標(biāo)更好的實現(xiàn)，推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。本文主要分析了黨建目標(biāo)體系在企業(yè)運(yùn)用中的要素，希望對促進(jìn)黨建目標(biāo)績效管理工作，推動企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：黨建目標(biāo)績效管理體系;企業(yè);實踐運(yùn)用

當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷尋求黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)，有效地解決企業(yè)黨建工作中的新矛盾和新問題，將目標(biāo)績效管理科學(xué)地融入企業(yè)的黨建實踐工作當(dāng)中，有助于企業(yè)建立更加科學(xué)的、更加合理的黨組織目標(biāo)，有助于促使企業(yè)的各項資源更加合理的配置和合理的使用，在一定程度上有助于企業(yè)的各項決策更加科學(xué)。企業(yè)通過引進(jìn)黨建目標(biāo)績效管理方法，考核員工的工作情況和實施效果，對企業(yè)員工的績效進(jìn)行客觀評價、監(jiān)督指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，有助于提高企業(yè)的工作效率和工作的質(zhì)量，更好地實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

一、黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的實踐運(yùn)用要素

黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的運(yùn)用要明確規(guī)定目標(biāo)，要確保考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核評價的客觀性，要設(shè)立科學(xué)合理的獎罰制度。要嚴(yán)格地依照相關(guān)的工作流程進(jìn)行，確保黨建目標(biāo)績效體系在企業(yè)中的運(yùn)用更加規(guī)范、更加有效，提高企業(yè)工作的效率和工作的質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（一）績效管理的計劃

在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要和企業(yè)黨建工作的實際情況，科學(xué)合理地制定績效的目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)每月的實際工作需要完成的任務(wù)量和企業(yè)的工作目標(biāo)，合理地制定企業(yè)本月的目標(biāo)績效管理體系，要明確規(guī)定企業(yè)各部門工作的重點(diǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容的共性目標(biāo)、績效完成的目標(biāo)等，促使各部門和各員工更加的明確自身工作的職責(zé)，并做好績效目標(biāo)相關(guān)工作的實施和落實工作。第一，通過建立科學(xué)合理的目標(biāo)績效體系，促使企業(yè)的管理水平不斷的提高，促使企業(yè)的各項管理更加的科學(xué)，從而增加企業(yè)的收益;第二，促使企業(yè)的員工更加明確自身的工作職責(zé)，強(qiáng)化工作當(dāng)中的責(zé)任意識，充分地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促使人力資源優(yōu)化配置，不斷地發(fā)揮價值作用，創(chuàng)新企業(yè)的活力;第三，通過加強(qiáng)目標(biāo)績效管理，促使企業(yè)的干部人事制度更加的完善，為企業(yè)人才的發(fā)展和創(chuàng)新營造良好的工作環(huán)境;第四，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的職工的各項權(quán)益，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）績效管理的考核評價

企業(yè)黨建目標(biāo)績效管理體系需要強(qiáng)化對黨群部門、基層黨支部工作的考核評價，促使績效管理的實施更加有效，做好相關(guān)工作的實施和落實工作。一是通過促使基層黨支部之間進(jìn)行有效的自評、互評、考評、民主測評等，通過有效的監(jiān)督和評價，確保企業(yè)的績效管理考核更加真實、客觀。二是黨建目標(biāo)績效考核有效地將黨建績效與企業(yè)的重點(diǎn)工作指標(biāo)考核相結(jié)合，做好相關(guān)的考核評價工作，采用更具有針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)任務(wù)的完成情況或?qū)嵤┬Ч＠纾叨仍u價日常工作和管理過程中按時、按質(zhì)、按要求完成或超額完成目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、敢于創(chuàng)新的職工和干部，要認(rèn)可在規(guī)定的時間和期限內(nèi)基本完成目標(biāo)任務(wù)的職工，針對不達(dá)標(biāo)的、工作過程有疏漏、工作態(tài)度不端正的考核不通過。此外，考核的過程當(dāng)中需要突出重點(diǎn)、考核工作的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，還需要根據(jù)考核的具體實際情況，科學(xué)地對企業(yè)的職工作出評議，做好相關(guān)評議結(jié)果的反饋和公示工作，促使職工更好地了解工作當(dāng)中的不足之處，并快速地尋找到有效的解決和改進(jìn)方向。通過強(qiáng)化績效考核評價，從而有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷地提高企業(yè)各項工作的工作效率和工作質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）績效管理的反饋

企業(yè)黨建目標(biāo)績效管理體系需要做好相關(guān)工作的反饋，如績效考核結(jié)果、績效評價結(jié)果的反饋工作。企業(yè)在日常的管理實踐當(dāng)中，需要在考核結(jié)果公示之后，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的要提出表揚(yáng)，要肯定和鼓勵表現(xiàn)良好的進(jìn)一步的提高和突破，對績效目標(biāo)完成情況比較差的、對每次考核結(jié)果都排名靠后的要反饋評議的意見，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)間的雙向互動溝通和交流，調(diào)整企業(yè)下一階段的考核目標(biāo)，促使考核目標(biāo)更加科學(xué)合理，還有助于企業(yè)的職工調(diào)整和改進(jìn)工作當(dāng)中不足和問題。通過建立和完善反饋體系，方便企業(yè)的職工對于考核結(jié)果的異議進(jìn)行申訴，提高職工對于考核體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同感。

（四）獎懲激勵體系

企業(yè)在完成相關(guān)的考核評價和反饋工作的基礎(chǔ)上，還需要不斷地完善企業(yè)的績效考評獎懲機(jī)制，通過采用科學(xué)合理的評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)對績效考核結(jié)果進(jìn)行公正評價與分析，建立與職工的工資、職工的收入、福利等相掛鉤的獎罰激勵體系，有效地發(fā)揮激勵機(jī)制的促進(jìn)作用和約束作用。企業(yè)還需要科學(xué)合理地引入競爭獎懲機(jī)制，促使企業(yè)的各部門、企業(yè)的職工在更好地完成相應(yīng)的績效目標(biāo)的同時，積極主動地參與到創(chuàng)新活動當(dāng)中，不斷地提高自學(xué)能力，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)、綜合能力和工作業(yè)績。

（五）績效管理的改進(jìn)

企業(yè)績效管理、績效考核和評價的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)制定員工的薪酬和相關(guān)報酬的重要依據(jù)，企業(yè)在績效管理的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r、員工的具體表現(xiàn)等不斷地改進(jìn)績效管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地調(diào)整績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，促使企業(yè)的績效管理不斷地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，促使績效管理更加有針對性，更加個性化。

二、黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的實踐運(yùn)用實施效果

企業(yè)通過有效地實施黨建目標(biāo)績效管理體系，嚴(yán)格依照設(shè)置的績效管理目標(biāo)，強(qiáng)化對企業(yè)的各項活動、各項業(yè)務(wù)和企業(yè)職工的工作績效等的評價與分析，總結(jié)和評價企業(yè)上一階段的工作情況，科學(xué)合理地調(diào)整和安排企業(yè)下一階段的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，通過有效的交流、評價、反思和總價，促使企業(yè)的各項工作不斷的調(diào)整和改進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作，增添工作的活力，有助于提高企業(yè)工作的效率和工作的質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)通過有效地實施黨建目標(biāo)績效管理體系，促使對績效的評價和分析工作逐漸深入人心，嚴(yán)格地對績效完成情況和實施情況進(jìn)行管理和評分，公開講評，獎懲分明，能有效地激發(fā)企業(yè)的職工主動地投入到企業(yè)黨建工作當(dāng)中，不斷提高企業(yè)的績效。

企業(yè)通過有效地實施黨建目標(biāo)績效管理體系，促使企業(yè)的績效講評成為了日常工作和管理的動力。通過科學(xué)地引入績效獎懲制度和相關(guān)的競爭激勵制度，評價和分析企業(yè)的職工工作過程中的表現(xiàn)，能促使職工對于工作當(dāng)中的不足和問題有更加全面的認(rèn)知和準(zhǔn)確的分析，積極地采取有效的措施去不斷改進(jìn)，激勵了員工端正工作態(tài)度，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，黨建目標(biāo)績效管理制度在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要實施好黨建目標(biāo)績效管理工作，建立更加完善、更加合理的黨建績效管理工作體系，促使黨建工作的流程更加清晰，促使績效管理工作更加完善。激發(fā)企業(yè)的職工的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，促使企業(yè)的日常管理活動和經(jīng)營活動更加規(guī)范化、程序化，從而推動企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：何 璐（1978—），女，陜西西安人，高級工程師，學(xué)士，主要從事企業(yè)黨建研究。