淺析煤炭企業降低企業成本的有效途徑

劉媛

摘要：近來，受國際石油降價沖擊，煤炭市場不容樂觀，煤炭企業降本壓力日益增加。挖潛降本雖已為常態，但就目前生產經營情況來看，仍存在新的降本點。本文將立足于此，針對重點渠道中的重點可控因素分析降本有效途徑，助力企業實現可持續發展，經營實現良性運轉，有效降低企業成本。

關鍵詞：煤炭企業;成本;降低途徑

近來，受國際石油降價影響，煤炭市場也受到沖擊，企業降本難度增加。從企業自身的角度出發，深挖降潛、多舉措控制成本雖老生常談，但一直是企業致力于積極推進的重任，并將持續進行下去。

如何控制成本、控制哪些成本一直是企業挖潛創新、竭盡所能在研究的課題。本文中，筆者將改變以往按成本性態劃分成本的研究方式，分渠道、分要素對成本費用進行分析，有針對性地提出降本舉措，明晰企業降本的有效

途徑。

一、分渠道、分要素挖掘某公司降本重點

結合某煤炭公司實際情況，成本費用根據費用發生部門，按渠道可劃分為;原煤成本、洗煤成本、銷售費用、管理費用、研發費用、稅金及其他。其中原煤成本與洗煤成本參與企業銷售成本的計算，銷售費用、管理費用、研發費用、稅金及其他則直接影響企業利潤 。本文整理歸納了該企業從2015年至2019年間各渠道費用占企業綜合成本的比重，以一個相對數的角度出發，分析企業降本的側重點，詳見表1。

通過近五年成本占比情況比較分析得出，原煤成本占綜合成本比重均在80%以上，且原煤成本主要包含采掘開一線單位及地面輔助等基層單位的各項支出，由此看出降本的重點在于控制原煤成本的重點支出。

要想知道原煤成本如何控制、從哪些方面控制才能取得顯著成效，就必須分析原煤成本的構成情況，詳見表2。

結合企業自身生產銜接情況及工作面、巷道地質、煤質等條件，綜合比較分析近幾年原煤成本的構成，不難看出，材料、工資、五險一金、折舊費占比較突出，實現有效降本，深挖降本舉措，需著重從這幾方面入手。

二、具體分析某煤炭公司降低企業成本的有效途徑

某煤炭公司折舊費用總額是由井巷費和折舊費兩部分構成，折舊費用中的井巷費和安全費用與原煤產量掛鉤，分別按照2.5元/噸和15元/噸計提，企業若要完成上級公司下達的利潤指標或實現盈虧平衡的話，在不考慮期初期末庫存影響的假設前提下，可提前倒算原煤產量，原煤產量確定，井巷費與安全費用的成本性態就發生了變化，由變動成本變成了固定成本，且該公司固定資產折舊方法采用的是直線法，若無舊設備報廢或出售的情況下，折舊費降本空間沒有彈性可言。五險一金是按照上年度工資總額的固定比例計提，結合考慮人員增減變動影響，深挖該部分對有效降本的現實意義不大。

綜上所述，該公司降本的側重點應在原煤成本中的材料、工資方面，另辟蹊徑，創新思路，建章建制，精打細算，嚴格管控，規范各項支出，深挖降本舉措，以實現有效降低企業成本的最終目的。

（一）材料方面

受環保等因素影響，材料費呈明顯地逐年上漲趨勢，在大力推行現有節支降耗的有效措施落地的基礎上，亟需挖掘對投入占比幅度翻番的材料支出的控制，如企業供暖所需的醇基燃料費用的支出。應環保部門的要求，企業使用清潔能源醇基燃料取代自用煤供暖，每年的費用支出較使用自用煤時，增加了六倍之多。結合實際，把握重點，加強多方面綜合治理，著力降低利用醇基燃料取暖的成本。

一是加強鍋爐運行管理。制定節約醇基燃料措施，以氣溫變化為依據，對鍋爐出水溫度實行動態調節和控制，在保證廠區生產生活供暖的前提下，最大限度地降低燃料消耗。

二是加強供暖管網系統排查。不間斷地開展廠區供暖管網基礎設施排查，對管路老化、保溫層損壞、跑冒滴漏等問題立行立改，減少熱量損失。

三是加強無效、低效供暖部位治理。采取基層單位自查、專業聯查相結合的方式，加強對停用建筑、使用效率低的建筑、無人值守庫房等的排查，及時關停無效供暖面積，大幅降低供暖成本。

（二）工資方面

立足實際，創新政策機制，發揮政策機制的導向作用，深挖減人提效，激發廣大員工提質增效的工作動力。

一是健全出勤保障機制。針對企業實際，在堅持《出勤管理規定》的基礎上，制定一線單位獻休加做獎勵政策，同時，制定住宿員工出勤管理規定，結合生產實際，詳細排定休假人數、時間、天數，分期分批安排住宿員工回家，防止集中休假造成人員短缺而影響生產。

二是出臺生產競賽政策。大力開展“保安全、保生產、保成本、保出勤”競賽活動，明確獎勵條件、獎勵標準及考核辦法，對各單位每月作業計劃兌現情況進行考核，完成當月任務的得獎;未完成當月任務的，按任務完成的比例進行相應考核。在此基礎上，各分線根據工作實際和月份生產作業計劃安排，有針對性地制定安全生產競賽獎勵辦法，加大對安全管理、重點環節、工程質量、頂板事故、機電管理等方面的獎勵考核力度，有效提高勞動質量和效率。

三是優化工資分配政策。在對采掘主體工程、采掘輔助工程、井巷主體工程、井巷輔助工程、井下通風機電工程及地面主體工程、地面治理工程等單項工程工時單價普遍上調的基礎上，全面推進差異化工資分配政策，以工作強度、工作完成度、崗位職能范圍等內容為考核及評價的依據，綜合評價定檔、動態考核記資、定期考評換檔，合理拉開崗位間、崗位內的收入分配差距，充分體現崗位價值、工作量、個人技能、工作績效在差異化工資分配政策下的主導作用，真正發揮薪酬差異化分配政策機制的杠桿作用，極大地調動各級人員的工作積極性。

三、結語

企業降本不是一句口號，也不是哪個部門、哪個環節能夠獨立完成的，而是需要與生產緊密銜接，綜合考慮煤炭開采的地質條件及市場大環境下煤價的走向。除找出企業降本難的癥結所在之外，還要大力挖掘其他渠道的降本空間及可能性，充分利用各項稅收優惠政策及政府給予的惠民政策，最大程度地實現降本。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。企業實現可持續發展，經營實現良性運轉，有效降低企業成本，占比雖小，亦不能忽視。

作者簡介：劉 媛（1983—），女，河北保定人，中級會計師，本科，主要從事管理會計研究。