領導者之領導技巧：因人施策，和而不同

涂利軍

摘? ? 要：領導者與被領導者，多因家庭遺傳基因、閱歷、學歷、教育等種種原因，形成不同的行為個體特征，如開拓創(chuàng)新型、主動肯干型、本分保守型、直言忠諫型、被動執(zhí)行型、牢騷對立型、消極應付型、討好雙面型等等，面對不同類型的被領導者，高明的領導者常常有高明之處，會根據(jù)不同類型的被領導者，因人施策，注重和而不同。

關鍵詞：領導;類型;技巧

《說文解字》領：頸也。引申為治也，理也。導（導），引也。導引人們走向光明的大道。現(xiàn)代漢語的領導既是一個動詞，也是一個名詞。作動詞用是指在一定的工作環(huán)境下，組織指揮、指導引領被領導者去實現(xiàn)既定的計劃目標的一個活動過程。作名詞用是指具有組織、統(tǒng)籌、指揮、引領被領導者完成制定目標的人。他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的意見領袖和權威人士。

被領導者是領導者存在的前提，也是領導者依靠的對象，兩者是一個命運共同體。領導者與被領導者是相輔相成的關系。作為領導者不能高高在上，也不能事必躬親。《大學》里講，《秦誓》曰：“若有一個臣，斷斷兮無他技，其心休休焉，其如有容焉。”“人之有技，若己有之;人之彥圣，其心好之，不啻若自其口出，寔能容之。”意思是說：假如有一個大臣，誠實專一而沒有什么特殊的技能，但心地很寬廣美好，容納天下一切事物。 別人有技能，就好像自己有，別人才智俊明，不只是在口頭上稱贊，他由衷地感到喜歡。……