淺談建筑工程建設管理

郭曉芳

摘要：建筑作為人們生產生活的主要場所，也是人們生存的主要場所，在建筑工程建設過程中，受到人們的高度關注。本文介紹建筑工程建設管理的重要性的基礎上，從強化各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作、優(yōu)化配置人力資源等幾個方面，探討了建筑工程的建設管理，其主要目的在于促進建筑工程行業(yè)穩(wěn)健、長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;重要性

在社會主義市場經濟背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來的是建筑行業(yè)之間的競爭日漸加劇，使得建筑企業(yè)穩(wěn)健、長遠發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此情況下，建筑企業(yè)只有加強建筑工程建設管理，整體提升建筑工程質量和安全水平，才能不斷提高市場核心競爭力，從而能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

1 建筑工程建設管理的重要性概述

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)加強建筑工程建設管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，總結包括兩個方面的內容，具體如下：

（1）便于嚴控建筑總造價。建筑工程項目在施工過程中，往往要消耗大量資源，當中具體包括人力資源、財力資源、物力資源。而在建筑工程建設過程中，通過加強管理，即可充分提高各類資源的利用率，避免了資源的浪費，從而可以有效節(jié)約建筑成本，且在此過程中，極大地提高了建筑工程質量。除此之外，在建筑工程建設過程中，通過有效的建設管理，可以充分考慮建筑工程現(xiàn)場實際情況，選擇合適的施工技術，從而可以保證施工技術發(fā)揮出最大的效益，這種情況下，除了可以減少施工成本，還可以提高建筑施工質量，從而有助于建筑工程綜合效益的提高，進而有利于減少建筑總造價。

（2）提高建筑工程整體質量。伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模和建設總數(shù)量也隨之不斷擴張，建筑工程施工質量面臨更高的要求。在建筑工程建設過程中，為了滿足人們對建筑工程的高質量要求，要加強建筑工程建設全過程的管理，以此保證建筑工程各個環(huán)節(jié)與設計標準相符，從而有效提高建筑工程整體質量。另外，在建筑工程建設過程中，通過有效的管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和質量問題，便于及時責令相關人員限期內采取補救措施，從而可以在強化安全管理的同時，有效提高建筑工程施工質量。

2 建筑工程建設管理的有效實踐策略分析

基于上述分析可知，在建筑工程施工過程中，加強管理至關重要。因此，建筑企業(yè)在建筑施工過程中，要嚴格按照建筑工程質量、安全等要求，制定并落實行之有效的管理措施，以此保證建筑施工管理工作高效落實到位，促進建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

2.1 強化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作

通常來說，一個建筑工程項目展開之后，包含多個子工程項目，且子工程項目質量與建筑工程總體質量息息相關。因此，在建筑工程建設過程中，要做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，具體包括設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)。為了保證建筑工程整體質量和進度，有必要做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作和銜接工作，并將各環(huán)節(jié)的工作進行細化，明確各個工作人員的責任范圍和責任內容，為高質高效落實各項管理工作提供保障。另外，在建筑工程建設過程中，要做好各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理工作，如通過全程巡視檢查監(jiān)督現(xiàn)場具體情況，若在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，或者進度、質量方面的問題，要及時分析問題原因，并及時予以措施進行整改，保證建筑工程安全、高質量、按期完成。

2.2 優(yōu)化現(xiàn)場人力資源配置

建筑工程建設管理工作水平和質量的提高，要重視管理主體的優(yōu)化配置，即管理人員的優(yōu)化配置，以此保證各項管理工作專人專職負責，從而有效提高建筑工程建設過程管控效果。在實踐操作中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，首要工作是保證各管理人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質。因此，建筑企業(yè)要在聘用環(huán)節(jié)，選用專業(yè)知識水平和操作能力高且具有較高職業(yè)素質的管理人員，還要加強管理人員的定期培訓工作，以此保證管理人員綜合素質滿足崗位工作要求，從而有利于提高建筑工程建設管理水平和質量的提高。

2.3 構建科學合理的建筑工程管理體系

建筑工程作為一項系統(tǒng)的工程，當中涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，且不同的環(huán)節(jié)存在多種不確定的影響因素，會直接影響各環(huán)節(jié)的施工質量和施工效率。因此，為了保證建筑工程建設達到預期效果，要統(tǒng)籌合理安排建筑工程各個環(huán)節(jié)，還要建筑工程各參建單位具有較強的建筑工程建設管理意識，才能積極支持建筑工程建設管理工作。與此同時，建筑工程建設管理工作體系的構建，要保證其效果的發(fā)揮，要充分考慮建筑工程實際的施工情況，以此保證所構建的建筑工程管理體系的合理性，才能在落實過程中，使得建筑工程建設管理工作價值最大化。除此之外，為了保證建筑工程建設管理工作發(fā)揮出最大效能，要在建筑工程建設管理過程中，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系，確保管理體系適應建筑工程管理發(fā)展需求，以此保證建筑企業(yè)最大限度發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢，為促進建筑工程高質高效完成奠定良好的基礎。

3 結語

綜上，建筑工程建設管理在整個建筑工程中占據(jù)重要地位，只有通過合理的建筑工程建設管理，才能保證建筑工程綜合效益的增長，推動建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。通過本文分析可知，建筑工程建設管理重要性集中體現(xiàn)在便于嚴控建筑總造價、提高建筑工程整體質量等方面。因此，建筑企業(yè)在建筑施工過程中，要通過落實強化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作、優(yōu)化現(xiàn)場人力資源配置等良策，最大限度提高建筑工程建設管理質量和效率，有效提高建筑質量，為促進建筑行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 唐艷菊.建筑工程建設現(xiàn)場施工管理探討[J].智能城市，2020（07）.

[2] 李倩.淺談建筑工程建設管理[J].百科論壇電子雜志，2020（02）.

[3] 馬璨.談建設工程建筑項目管理[J].磚瓦世界，2019（22）.

（作者單位：遼寧綠蔭建設工程有限公司）