精益生產管理對現代企業的重要性及實施策略分析

唐為麗

摘 要 在競爭越來越激烈的市場環境中，現代企業要想實現平穩、長遠的發展，就必須要不斷增強自身的市場競爭力。而精益生產管理，是增強現代企業市場競爭力的一個有效途徑，值得企業加以重視并積極的推行、應用。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，首先簡單分析了精益生產管理對現代企業的重要性，然后主要就精益生產管理在現代企業中的實施策略，提出了部分探討性建議，以期能為企業的精益生產管理實踐提供參考。

關鍵詞 精益生產;現代企業;重要性;實施策略

當前，我們應當將現代企業的精益生產管理作為一個關鍵課題，積極加強研究、探討與實踐，一方面是應當客觀、深入的認識到精益生產管理對現代企業的重要性，另一方面更需要采取科學、合理的實施策略，將精益生產管理切實的落實到位，發揮出其效用。

1精益生產管理對現代企業的重要性

二十世紀九十年代，美國麻省理工學院在日本豐田汽車公司的生產管理經驗中，總結出了“精益生產管理”，并迅速得到了全球性的認可與推廣。精益生產管理的基本理念，是基于市場對產品的質量與數量需求，對生產規模進行針對性的調整，同時通過對生產過程的協調、簡化，對生產設備的保養、維護，對生產成本的控制，來生產出恰好滿足市場需求的產品，防止產品積壓或是供不應求的情況出現，提高產品生產的價值與產量[1]。直觀來講，精益生產管理能夠幫助提高企業的生產效率、生產質量，降低生產成本，增加企業收益，從而增強企業的市場競爭力。……