電力企業員工培訓管理模式的革新

謝慶章

【摘 要】隨著新時代企事業改革工作的推進，電力企業的發展在此過程中受到了一定的影響。以員工培訓管理模式應用為例，新時代對電力企業員工培訓工作提出了新的要求，電力企業應該以社會發展為前提，及時改進和優化企業員工培訓管理方式，從而在培訓工作中不斷提高管理質量。但是，由于電力企業的發展經過了較長的時間，因此制度建設繁瑣，相關培訓管理模式已經成型，要想轉變傳統的管理模式，還需要將創新元素融入到日常管理中。鑒于此，文章主要闡述了革新電力企業對員工培訓管理模式的必要性，分析了傳統管理模式存在的問題，提出了革新策略，希望能夠為電力企業員工培訓管理模式的革新提供依據。

【關鍵詞】電力企業;員工培訓;管理模式;革新策略

【中圖分類號】F272;F426.61【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）05-0209-02

電力企業是我國國民經濟發展中的重要構成部分，對于電力企業管理工作而言，培訓工作是非常關鍵的。只有做好員工的培訓工作，才能在后續企業的發展中，以最優的人力資源配置推動企業發展。但是由于電力企業的發展歷史悠久，使得其發展過程中對員工開展的培訓工作已經基本形成固定的模式，在這種情況下，要想改變傳統的管理模式，還需要根據企業自身發展的需求，積極地將創新元素融入到企業的發展中。因此，本文以電力企業員工培訓管理模式實施中存在的問題為基礎，就新時代員工培訓管理模式革新策略進行探討，以期推動電力企業培訓管理模式的創新，提高電力企業的管理水平。

1 電力企業員工培訓管理模式革新的必要性

創新是影響當前社會發展的重要因素，要想提高企業的競爭力，就需要在其發展中不斷融入創新元素，轉變企業傳統的管理模式，為其發展帶來了新的機遇[1]。為了提高電力企業的發展能力，需要對其員工培訓管理工作進行科學的分析，以便于在員工培訓管理過程中，能夠找到新的管理方式，提升員工培訓管理質量。現階段，要想提高電力企業的管理質量，就需要對企業的員工培訓管理模式進行革新，以此提高電力企業的管理水平。

2 電力企業員工培訓管理模式應用中存在的問題

2.1 觀念束縛

觀念陳舊是束縛企業發展的重要因素。現階段，人們對電力企業提供的產品或服務的要求越來越高，電力企業不僅要承擔社會的電力供應任務，還要在企業日常的運營中，不斷創新企業的產品和服務，滿足人們日益多樣化的用電需求，從而為自身的健康穩定發展奠定基礎。但是，目前在我國的電力企業中，大部分管理層受到傳統觀念的束縛，不能及時地轉變思想，與時俱進，普遍存在管理觀念陳舊的現象[2]。

2.2 管理方法陳舊

管理方法陳舊是目前電力企業員工培訓管理中比較突出的問題之一，電力企業在發展的過程中，必須在實踐中總結和完善管理辦法，從而不斷地提升企業的管理質量。但是，部分電力企業對自身的發展定位不夠清晰，在企業管理辦法制定上就存在缺陷。也有部分電力企業的員工認為，從事電力企業工作就是“鐵飯碗”，所以不需要對管理工作進行改進，只需要按部就班地開展日常工作即可。陳舊的管理手段嚴重地制約了電力企業的發展與進步[3]。

2.3 制度建設欠缺

正所謂“無規矩不成方圓”，對于電力企業員工培訓管理工作而言，完善的制度建設，能夠提高企業的管理質量，所以需要電力企業在日常運營中，科學、合理地開展制度建設工作。但是在實際中，一部分電力企業對自身的發展定位不夠清晰，因此進行制度體系建設時考慮不周全，導致企業的制度體系不完善，進而使得員工培訓工作出現了散亂現象。也有部分電力企業雖然對制度體系進行了優化和完善，但是制度落實的效果不理想，企業中很多員工不能按照制度要求開展工作，制度建設流于形式，對企業的發展造成了阻礙[4]。

2.4 考核管理不夠

考核管理對于電力企業員工培訓管理也是非常關鍵的，只有制定合理的員工考核制度，才能保證企業的管理質量和效果。通過對現有電力企業管理現狀的研究與分析發現，很多電力企業在員工培訓管理工作中對考核制度的實施不嚴格，影響了電力企業員工培訓管理工作的質量。此外，很多電力企業職員在日常工作中對于考核管理的認識不夠，對考核制度的認同和落實出現了偏差，影響了電力企業的管理效果[15]。

3 電力企業員工培訓管理模式革新策略

3.1 轉變傳統觀念

為了迎合新時代電力企業發展規劃，企業需要在發展過程中轉變傳統觀念，進一步推進電力企業員工培訓工作的改革，為電力企業的高質量發展奠定人才基礎，充分展示企業發展特色。首先，電力企業管理人員需要明確員工培訓管理模式的創新對企業發展的意義，只有這樣，才能在日常管理中突出創新管理的地位。其次，電力企業管理人員在日常工作中要根據企業實際，努力優化企業管理模式，提高管理質量，為電力企業實現快速發展提供保障[6]。

3.2 確定革新目標

員工培訓管理模式革新過程中，革新目標的確定是非常關鍵的。所以，作為電力企業管理人員，需要按照日常工作需求，明確企業革新目標。簡而言之，就是企業管理人員需要明確自身管理工作要取得什么樣的效果，只有這樣，才能在企業后續管理工作中，有效地調整管理目標，最大限度地發揮企業管理工作的作用。首先，電力企業管理人員需要意識到革新員工培訓管理模式的必要性，只有這樣，才能在企業管理中提高員工的思想覺悟。其次，企業管理人員需要針對目前管理工作中出現的問題進行分析，針對企業革新的目標對管理方式做出調整，以提升企業員工培訓質量為基礎，科學地落實員工培訓制度，從而為企業管理質量的提升奠定基礎[7]。

3.3 完善革新方法

由于大多數電力企業采用的管理方法陳舊老套，影響了企業的管理效果，因此為了提高其管理質量，需要就電力企業革新管理方法進行探討。作為電力企業的管理人員，需要按照企業革新管理工作實施要求，及時地轉變陳舊的管理思維，在日常工作中引入創新性的管理模式，例如引入崗位培訓管理制度，對企業的人員進行崗位培訓，提高企業內部員工工作積極性，每個季度組織相關人員進行崗位培訓，幫助員工提高職業技能水平，從而滿足崗位技能應用需求。

3.4 創建電力企業文化

為了提高電力企業的發展水平，需要對電力企業的企業文化構建工作做出評估。對于任何一個企業來說，企業文化的構建能夠提高企業凝聚力，所以電力企業也需要積極地就企業文化創設工作做出創新性的改進。例如，可以建立企業文化墻，將企業的發展歷程以文化宣傳的方式展示出來，讓所有職員能夠意識到電力企業發展對于自身的意義，讓他們在日后的工作中自覺地為電力企業的發展貢獻力量。

3.5 重視革新考核

電力企業在對員工培訓管理方法進行創新性改革的過程中，需要對考核制度改革進行科學的分析，相關人員需要結合企業發展實際，對企業革新制度建設工作做出科學的評估。例如，在完善員工培訓考核制度建設后，需要對相關人員進行績效考核，通過分析企業日常考核結果，評估相關員工工作培訓成效，并對其培訓后的技能應用情況進行考察，并將考核結果與其薪酬績效掛鉤，從而促進電力企業員工培訓工作的順利開展。將薪酬管理與電力企業員工培訓管理融合后，能夠提高工作人員的工作積極性，這對企業發展具有重要意義。

4 結語

綜上所述，在電力企業員工培訓管理模式革新過程中，由于受到傳統觀念的束縛，電力企業的革新工作受到了一定的影響。為了轉變電力企業傳統的管理方式，需要創新電力企業革新管理辦法，完善電力企業革新培訓機制，這對提升電力企業管理能力具有重要的指導意義。電力企業員工培訓管理模式的革新應該從以下幾點著手：轉變傳統觀念、確定革新目標、完善革新方法、創建電力企業文化和重視革新考核等，不斷滿足電力企業自身發展規劃需求。

參 考 文 獻

[1]蔡倩，宋蕾.電力企業員工教育培訓管理模式的改進[J].人力資源管理，2017，21（12）：200.

[2]劉穎瑜，徐鑫，王蕾.電網企業管理人員培訓模式創新與實踐[J].企業科技與發展，2019，36（5）：145-148.

[3]郭軍輝.電力企業黨建工作中基層黨員培訓創新探索[J].辦公室業務，2017，23（16）：36.

[4]阮仙華.關于電力企業員工培訓管理的探討[J].決策探索（中旬刊），2017，24（12）：125-128.

[5]吳凱.淺談培訓創新在電力企業的重要性[J].現代企業文化，2017，24（18）：165.

[6]呂曉明.供電企業人力資源現狀與員工培訓管理方案[J].中外企業家，2017，23（29）：145-148.

[7]李繼強.電力企業員工培訓工作深化探究[J].現代企業文化，2017，21（35）：145-148.