基于互聯網背景下企業戰略管理的方向及手段分析

王珊珊 梁婷

隨著社會形勢的不斷發展變化，企業的戰略管理也在逐漸產生一些變化，出現這樣的情況，是企業迎合時代發展需求的一種表現，只有用適宜的管理手段才能夠解決更多當前企業戰略管理中出現的問題。而本文則是就互聯網背景下企業戰略管理的方向及手段為議題展開論述。

一、對企業戰略管理的重要性分析

企業戰略管理所包含的內容十分廣泛，涉及到企業發展方向的規劃、戰略的制定和實施、戰略的調控等，因此，管理過程是非常復雜的，同時也是一項較為系統的工作，簡而言之，就是企業要做什么以及怎樣做的問題。企業戰略管理最緊要的工作除了是制定發展戰略，還有就是結合具體方案來執行有關工作，在企業運行過程中遇到的一些不利因素，相關的管理人員能夠試著將其轉變為有利因素，從而促進企業的發展。企業的管理核心就是戰略管理，對企業的發展有著不可替代的作用，這主要表現在這樣幾個方面：首先，是社會主義市場經濟發展的必然需求，我國市場經濟的不斷改革，不僅為企業帶來了發展機遇，同時也使其面臨前所未有的挑戰，企業與企業之間的競爭也日趨激烈，企業的經營壓力自然越來越大，企業要想長遠的發展下去，就需要不斷提升自身的核心競爭力，在市場中謀得一席之地，鑒于此，企業一定要制定好自身的發展戰略，完善內部的戰略發展體系。其次，對調整企業的發展格局有實際意義，企業的發展除了要迎合市場的需求，還要對自身的發展格局進行實時的調整，結合實際的發展情況，來不斷促進企業經濟效益的提升。

二、當前互聯網背景下企業戰略管理的現狀分析

（一）戰略不夠完善

依托于互聯網發展起來的經濟是一種全新的經濟模式，傳統行業之間存在的激烈競爭與當前情況相比可以說是小巫見大巫，而且現如今一些法律法規也極不完善，對規范企業行為也存在很大的漏洞。這樣一來，部分企業就會不惜鉆法律空子來謀取更多的經濟利益，以此來提高自身的核心競爭力，也正是因為這部分企業的存在，使得在新時期背景下，一些企業的經營風險越來越高。上文已經提到過企業的戰略管理所包含的內容很多，可是從實際情況看來，企業在戰略管理的實際工作中還是會出現各式各樣的問題，尤其是表現在戰略的調整以及企業發展方向規劃這方面。一方面來講，戰略調整作為企業戰略管理的其中一部分，其發揮的作用是非常大的，相關的管理人員在進行戰略調整時，一般都會持全盤可定或者否定的態度，很少會針對一些細節問題來做出適當的調整，這樣很難實現初期的發展目標。另一方面，部分企業在進行戰略管理工作中，不能夠結合自身的實際發展情況以及市場的發展需求來規劃未來的發展方向，這樣就會使得整體的戰略發展方向出現偏離，對企業的發展會產生一定的阻礙作用。

（二）缺乏明確的市場定位

在互聯網背景下，相關的管理人員認為企業若能夠將互聯網技術廣泛的應用其中，仿佛就能夠贏得最終的勝利，將企業帶向一個新的發展高峰，這種想法在某程度上來講是比較片面化的，而且有些不切實際，縱使互聯網的發展為各行各業都注入了新的活力與生機，但互聯網畢竟只是一種網絡手段，企業實際的發展還要倚靠其內部的管理人員。現階段來看，部分企業缺乏明確的市場定位是一個非常突出的問題，而且企業領導人員對于企業戰略管理似乎也缺乏深層的認識，這主要表現在以下幾點：首先，企業沒有展開戰略管理工作，之所以出現這樣的情況，除了企業自身經營不善，缺乏相關的硬性條件，還有一種情況就是相關領導人員對此工作不夠重視，認為展開戰略管理工作是在浪費人力和物力。其次，部分企業的戰略管理比較流于形式，甚至等同虛設，企業戰略管理的相關部門人員不僅沒有從思想上重視起自身的工作，還沒有將有關工作落到實處，這對企業的發展是極為不利的。

三、互聯網背景下企業戰略管理的必要手段

（一）重視企業的戰略管理

企業要想從根本上做好戰略管理工作，第一步要做的就是需要相關人員能夠重視企業的戰略管理，與此同時，能夠意識到優化企業的發展格局與企業戰略管理是有直接聯系的，對企業提高市場的核心競爭力有很強的實際意義。針對一些企業沒有在其內部設立戰略管理部門或者沒有展開戰略管理工作的情況，一方面要進行戰略管理方案的制定，并且能夠將有關工作落到實處，另一方面有關部門人員要重視戰略管理工作，加強其戰略管理意識，這樣才可以促進企業的健康發展。

（二）不斷完善企業的戰略管理體系

于企業而言，不斷完善內部的戰略管理體系是相當重要的，在戰略管理方向的制定過程中一定要把握好時機和度，因為這將會直接影響企業的可持續發展。在此基礎上，企業發展方向的規劃要結合企業實際的發展狀況，并且能夠與整體的社會大環境相融合，這樣才可以順應時代發展的需求。企業戰略的實施一定要嚴格按照戰略管理方案，有關工作完成后，相關人員要對此進行評價，對有益的措施進行保留，對不利的措施進行完善，戰略的調整基本上就是針對戰略管理中出現的問題進行改進，畢竟企業是處于一個動態發展過程中的，戰略管理中會出現很多不同的因素，只有對戰略進行適當的調整，才可以使企業達到預期的經營效果，從而推動企業的進一步發展。

（三）借助互聯網，促進傳統企業的轉型

企業在實施戰略管理工作和制定戰略管理目標時要充分考慮傳統企業轉型的難度，要將互聯網作為平臺以促進傳統產業、企業和管理在服務和管理上的改變，要利用互聯網體系的優勢注重客戶的要求，對產品開發和市場營銷等重要環節給予必要的關注，提升企業在資源配置上的效率。同時，可利用戰略合作等方式促進傳統產業轉型升級，建立起內外密切的聯系，實現深度合作。

總而言之，在如今這個互聯網背景下，企業要想提升其戰略管理水平，就需要根據現有的發展狀況，嘗試從戰略管理中的各個環節入手，讓相關管理人員能夠重視戰略管理工作，并且對內部的戰略管理體系進行不斷的完善，這樣才可以促進企業的進步，使其核心競爭力得到不同程度的提升，從而在市場中站穩腳跟。（作者單位：1廣西百色學院;2貴州中醫藥大學）