企業(yè)政工管理中的常見問題及措施

崔文瀾

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)需求得到了很好的滿足，與之而來的是對精神文化的高度追求。當(dāng)下企業(yè)管理已不能僅僅關(guān)注于人、財、物，政工管理變得越來越重要，通過開展政工管理工作可以有效提升企業(yè)員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但目前我國企業(yè)政工管理尚且存在諸多問題。因此為有效解決企業(yè)政工管理中的不足，本文將深度剖析問題之所在，并對癥下藥給出解決方案，從而推動企業(yè)良性發(fā)展，為我國社會進步注入不竭動力。

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟社會的變革以及企業(yè)改革不斷推進，人們的思維方式以及工作理念都發(fā)生了潛移默化的改變。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我國革命、建設(shè)、改革取得偉大勝利的重要保障之一，科學(xué)有效的企業(yè)政治工作能夠提升員工的歸屬感，增強全體員工的凝聚力，讓每位員工時刻以企業(yè)利益為重，堅定不移朝著實現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)而前進。當(dāng)然，信息化時代的帶來和高精尖技術(shù)手段的提升要求企業(yè)政工管理務(wù)必與時俱進、開拓創(chuàng)新，打造高素質(zhì)政工管理隊伍，從而最大限度消除傳統(tǒng)工作模式下存在的弊端，將我國企業(yè)政工管理工作提升到新高度，這是新時代發(fā)展的必然結(jié)果，也只有這樣才能不落后于時代，滿足國家和社會發(fā)展的需要，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、企業(yè)政工管理過程中存在的問題

截至目前，企業(yè)管理者將越來越多的關(guān)注點投放于政工當(dāng)中，以期借助政工管理工作開展提升企業(yè)向心力，增強團隊凝聚力進而更多效益。但在理想與現(xiàn)實的差距就在于目前企業(yè)政工管理工作過程中存在思想意識不到位、缺乏完善的管理制度、管理人才匱乏等方面的問題，這些問題的存在將嚴(yán)重阻礙企業(yè)茁壯成長，甚至對生存都產(chǎn)生了威脅。下面將重點剖析當(dāng)下我國企業(yè)政工管理中存在的問題，并提出改革創(chuàng)新路徑，以期為我國企業(yè)政工管理提供新思路。

（一）思想認識不到位

正所謂意識決定行動，當(dāng)下不少企業(yè)存在短視問題，將目光只放在眼前利益的得失，將工作重心定格在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售當(dāng)中，對于政工管理工作并沒有給予高度重視，企業(yè)管理層對于政工管理的認識都不到位，更何談員工的深度理解，因此，企業(yè)政工管理水平因為意識的不到位而止步不前。

（二）缺乏完善的管理制度

俗話說‘無規(guī)矩不成方圓沒有科學(xué)完善的管理制度以作為支撐，很難保證企業(yè)政工管理工作可以高效、合理的進行。即便部分企業(yè)制定了政工管理制度，但因為缺乏創(chuàng)新性以及考核激勵機制不完全，無法滿足企業(yè)政工管理需要也成為高屋建瓴、一紙空談而已，很多且由于不健全的制度作為約束，導(dǎo)致在開展政工管理工作時出現(xiàn)無法可依、無章可循的現(xiàn)象，加之工作人員自身缺乏工作積極性，可謂是雪上加霜，企業(yè)政工管理工作自然難以開展。不僅如此，由于方法的落后，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作效果平平，很多時候開展政工工作也僅僅是為了應(yīng)付檢查，通常形式大于內(nèi)容，只做表面文章而已。再有很多企業(yè)在開展政工工作時，形式太過單一，毫無新意可言，員工完全沒有參與的積極性，長此以往，政工管理工作將被提上‘枯燥、‘刻板、‘無實用性等負面標(biāo)簽，企業(yè)員工形成抵觸情緒，企業(yè)政工管理工作將更加難以獲得預(yù)期效果。

（三）管理人才不足

優(yōu)秀的政工管理團隊對工作的有效開展起到?jīng)Q定性作用。但就目前現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)自身并不重視政工工作，知識讓企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)兼職負責(zé)政工管理工作，但他們本身不具備相關(guān)政工管理理念和方法，也缺乏甚至沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，可謂是‘趕鴨子上架，在缺乏專業(yè)度的人員帶領(lǐng)下，政工管理工作自然難以得到有效的開展。此外企業(yè)對于政工管理人員的培訓(xùn)體系也不完全，員工素質(zhì)水平難以得到提升。

二、企業(yè)政工管理工作問題處理方法

不論個人、企業(yè)甚至是一個國家，要想突破發(fā)展的瓶頸期都必須要時刻緊跟時代發(fā)展步伐，樹立全新的大局意識，不斷改革、創(chuàng)新工作方法與形式，破以往固有的思想意識和工作模式，制定出符合當(dāng)下時代發(fā)展需要的最新科學(xué)化工作模式，從而最大提升自身競爭力、實現(xiàn)社會價值，使之不落后于社會需要。對于我國企業(yè)政工管理而言亦是如此，應(yīng)從以下層面入手

（一）轉(zhuǎn)變思想，提高政工管理重視度

正確的思想認識是開展行動的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必充分認識到政工工作的重要意義，要將思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，將政工工作滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，及時轉(zhuǎn)變固有思想，積極投入到思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)中，為企業(yè)員工做出表率，為企業(yè)營造良好的思想政治學(xué)習(xí)氛圍，從而提升企業(yè)的凝聚力，讓員工積極配合政工工作，增強企業(yè)服務(wù)水平。

（二）健全管理制度，規(guī)范政工管理工作

為更有效開展企業(yè)政工管理工作，應(yīng)當(dāng)配備完善的管理制度作為約束，通過對原有的條文制度加以修正，以便更符合當(dāng)下政工管理工作需要，將政工管理工作內(nèi)容規(guī)范化，同樣有利于提升工作效率。與此同時，企業(yè)要加強對政工管理相關(guān)工作人員的考核，完善考核制度，并健全將懲戒機制，提升員工工作積極性。不僅如此，政工管理工作也要根據(jù)時代發(fā)展進行相應(yīng)的創(chuàng)新改革，通過借助新媒體手段等多種渠道，讓工作方法多樣化，例如開展知識競賽、觀看視頻影像等豐富多彩的方式方法，提升員工的參與熱情，更好的實現(xiàn)政工管理工作效果。

（三）建設(shè)政工管理隊伍，提高綜合素質(zhì)水平

人作為工作的主體，不論采取任何先進、科學(xué)的工作模式都應(yīng)當(dāng)落實在相關(guān)工作者身上，目前我國政工管理工作者整體水平尚未達到預(yù)期，需要加強管理隊伍建設(shè)。俗話說‘火車跑得快全憑車頭帶只有政工管理人員具備高素質(zhì)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)黨政齊抓共管，才能將政工管理工作更好的進行逐層落實。為此需要企業(yè)高度認可政工管理工作的意義，并投入必要的人力、財力、物力用于提升政工管理人員素質(zhì)水平。企業(yè)必須高度重視政工管理工作者招聘環(huán)節(jié)，摒棄之前由領(lǐng)導(dǎo)頂替的作風(fēng)，轉(zhuǎn)為聘用具有政工管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人才，本著擇優(yōu)錄取的原則，選擇真正符合要求的高質(zhì)量人才。另外企業(yè)要對于就任的政工管理管理工作人員的職業(yè)培訓(xùn)并形成長效機制，定期為政工管理工作者提供必要的教育培養(yǎng)并邀請經(jīng)驗豐富的教授以及學(xué)者將黨的先進思想理論知識講解給企業(yè)政工管理人員，不僅如此，還可以定期選派政工管理人員到黨校進行實地學(xué)習(xí)，與其他政工工作人員進行經(jīng)驗的交流和分型，借此不斷提升企業(yè)政工管理工作在專業(yè)能力和文化素養(yǎng)。與此同時，通過建立健全一整套完善的公開透明的企業(yè)政工管理工作者人員管理辦法，將績效考核體系和工作培訓(xùn)機制以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等加以說明，從根本上提升員工的工作熱情，讓相關(guān)工作者可以心無旁騖投身于政工管理工作當(dāng)中。通過打造高素質(zhì)企業(yè)政工管理工作隊伍，讓企業(yè)政工管理工作者向著科學(xué)性、條理性方向邁進，這樣才能滿足時代發(fā)展的新要求，只有這樣才能更有力的推動企業(yè)向前發(fā)展以此獲得更大的收益。

三、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新作為時代發(fā)展的不竭動力。現(xiàn)如今，黨和國家一再強調(diào)創(chuàng)新的重要意義。企業(yè)政工管理工作勢必要因勢利導(dǎo)進行相應(yīng)的革新創(chuàng)新，畢竟企業(yè)作為新時期國家發(fā)展的中流砥柱，是我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的主推手，肩負著引領(lǐng)社會發(fā)展、人民進步的歷史使命，企業(yè)只有更加良性的發(fā)展，才能助力我國‘兩個一百年目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，當(dāng)下企業(yè)政工管理工作受到人們廣泛關(guān)注和重視，作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)政工管理是企業(yè)各項工作開展的基礎(chǔ)，通過從多角度、多層面分析企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，發(fā)掘問題之所在，并采取相應(yīng)的解決措施，通過優(yōu)先轉(zhuǎn)變管理理念，完善的制度體系和工作流程、規(guī)章，打造高素質(zhì)政工管理隊伍，從而對企業(yè)政工管理工作提供科學(xué)性知道，讓員工思想認識得到提升，增強團隊向心力和凝聚力，為企業(yè)謀求更大的成長空間，強化自身整體實力。當(dāng)然企業(yè)政工管理水平整體提升絕非朝夕之間就可以輕松達成，期間也必然會有羈絆和荊棘，但是為了更好滿足社會發(fā)展的需要，以上的所有措施都是必然之舉。（作者單位：陜西省煤田地質(zhì)集團）