大數據背景下企業人力資源管理變革分析

唐艷麗

我國進入信息化時代后，信息科技技術發展迅猛，大數據在社會的某些領域也實現了突破性的進展。越來越多的行業在自身的發展過程中廣泛應用大數據技術，以期實現企業自身管理水平的提升。本文對大數據背景下企業人力資源管理變革進行了簡要的分析。

在我國社會主義事業建設邁入大數據時代以來，企業成功的衡量標準早已經由傳統模式下經濟效益的多少轉變為企業之間技術水平的高低。在企業人力資源管理中應用大數據，以相關的網絡平臺為基礎，能夠為企業人力資源管理帶來一定的便捷性，同時在一定程度上也能夠為企業節約一定的成本。當前階段，人們對企業人資管理的高關注，也督促著企業人力資源管理者在大數據時代來臨的背景下，順應時代發展趨勢，及時對企業人力資源管理展開新的思考，進而完善企業人資管理制度，提升企業的市場競爭力。

一、大數據對企業人力資源變革的重要性

當前階段，企業將大數據引進到自身的發展中，極大的推動了企業的良好運行和發展，一定程度上增加了企業的經濟收入。將大數據運用到企業的人力資源管理上，能夠對企業員工的相關信息進行收集、整理和分析，并能夠有針對性的對員工進行科學合理的管理，提高員工對企業的滿意度和忠誠度。此外，還能對企業的各個部門的運營情況進行分析，并提高企業各部門的生產效率。運用大數據技術，還可以為企業的發展提供相應的人資管理決策依據，促進企業管理思想的更新和發展模式的轉變，促進企業人力資源的進一步變革。

二、大數據背景下為企業人力資源管理帶來的契機

（一）能夠提升企業的市場競爭力

大數據時代下，市場競爭形勢也發生了深刻的變化，各個領域的市場競爭都十分的激烈。企業如果想要在激烈的市場競爭中生存下來，并能夠在市場份額中占有一席之地，就必須合理科學的運用大數據技術，深度挖掘其價值和優勢，確保企業數據完整性和安全性的同時，構建結構嚴謹的企業數據信息庫，確保企業對數據信息的正常良好運用，將大數據和企業人力資源管理工作有有機結合，進而提升企業的市場競爭力。

（二）能夠提升企業的組織能力

大數據技術隨著社會的發展日趨完善，企業將其引進自身的人力資源管理工作中，符合新時期下的市場需求。在引進大數據技術進行企業的人資管理工作時，企業人資管理工作的領導者要對企業的人資結構進行細致規劃，并對其進行完善，同時要明確人力資源是企業之間競爭獲勝的關鍵環節，建立一套獎懲激勵制度，調動企業員工的積極性和創造性，在企業得以正常良好運行的同時，企業的組織能力也得到了相應的提升。

（三）能夠促進企業人才的精準招聘

大數據時代背景下，企業招聘人才的方式也發生了巨大的轉變，企業對人才進行選擇的同時，人才也具備了對企業選擇的權利。新的時代背景下，企業的招聘方式在基于雙向選擇的基礎上良好的開展，以網絡平臺為依托，企業招聘人才的途徑更加廣泛，人才職位的選擇更加多樣化，企業可以根據所要招聘的人才條件層層篩選，最終找到符合企業要求和適合企業的人才，在節省了一定的時間成本的基礎上，也完成了企業對人才的精準招聘工作。

三、大數據背景下企業人資管理工作存在的不足

（一）企業人資管理觀念落后

隨著大數據在企業人資管理工作上的深入應用，企業人資管理工作的各個層面都有待改進，其中最重要的就是企業落后的人資管理觀念亟待更新。在企業的人力資源管理中，傳統的企業人資管理思想一直占據著極為重要的地位。從當前大部分企業人資管理工作的現狀來看，人資管理觀念落后，主要管理模式普遍依賴企業主管者進行制定，大多數的企業管理者依舊采用傳統的人力資源管理思想，依賴企業的主管者對企業進行人資管理模式的制定，在新的時代背景下是行不通的，傳統的企業管理思想和現階段先進的人資管理思想會產生激烈的碰撞，阻礙企業進一步的發展，最后等待企業的結果只能是在激烈的市場競爭中被殘酷的淘汰。受傳統的人力資源管理思想的影響，企業的主管者在對員工進行管理的時候，往往信奉嚴格的管理模式更符合企業的發展需求，忽略掉企業員工的實際情況和真實想法，沒有意識到員工對企業發展的重要作用，往往將人力作為企業的生產方式，過于重視企業的生產工作效率，在嚴苛的管理制度下，缺乏對員工的關懷，不僅沒有滿足當代企業以人為本的管理要求，還使員工很難對企業忠誠、滿意，員工流動性強，不夠團結，十分不利于企業的持久發展。因此，企業的主管者要意識到，主管者的人資管理觀念對企業的發展具有著關鍵的作用，企業主管者和相關管理者的觀念亟待轉變，要以全新的視角去認識理解大數據對其企業人資管理的作用，進而改善企業人資管理觀念落后的問題。

（二）企業缺乏人資管理人才

企業擁有優秀的人資管理人才是發揮企業人資作用的關鍵，但企業將大數據引用到企業的人資管理中，卻并沒有優秀的管理人才能夠巧妙結合大數據對人力資源管理工作進行變革，企業缺乏相關人才，因此導致企業的人力資源管理工作水平和質量都不高。傳統的人資管理模式只是將員工作為為企業創造效益的一種輔助手段，這種管理思想如果不能及時進行轉變，對企業來講是十分不利的，大數據時代背景下，企業員工的思想變化十分靈活，當前，企業中需要的更多是具有創新精神的現代化員工。但由于企業忽視了對專業管理人才的引進工作，導致企業競爭活力嚴重不足，基于此，為了促進人力資源管理的進一步變革，相關管理人員要重視做好大數據專業管理人才的培養和引進工作。

（三）企業人資管理模式陳舊

大數據時代來臨后，信息網絡平臺對信息資源的更新更加迅速，知識的傳播也更加的快捷，傳統的人力資源管理模式已經不再適合當前的企業發展現狀。當前企業需要相關知識豐富、具有一定學習能力的人資管理人才，作為企業的相關人資管理者，理應主動對自身進行知識和技能的學習及提升。但傳統的企業人資管理模式制約著人資管理者的能力提升，因為在陳舊的人資管理模式中，人資管理工作的重點往往傾向于員工的招納，而忽視了對企業內部員工和自身能力的培養與提升。企業的人力資源管理部門要對管理模式主動進行創新，使其人力資源管理模式能夠和大數據背景下的要求不謀而合，符合時代的發展趨勢。陳舊的人資管理模式嚴重的阻礙了企業發展的現代化進程，企業人資管理工作急需變革，完善競爭制度、完善獎懲機制、建設人資管理工作是企業接下來發展的必由之路。