淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及措施

林龍

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中需要相應(yīng)的與之匹配的管理制度支持企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，本文對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、管理會(huì)計(jì)及其對(duì)企業(yè)的積極作用

（一）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，其本身與企業(yè)會(huì)計(jì)有著不同的特點(diǎn)。總體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比較其更側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)一是能夠預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的資金，這也使得管理會(huì)計(jì)成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要支持。二是具有較為靈活多樣的方法，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有針對(duì)性地制定相應(yīng)的管理決策，從而幫助企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。三是具有統(tǒng)籌全局的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中需要兼顧全局，為企業(yè)各方面信息準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。四是具有面向未來(lái)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的管理中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的積極作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、公司決策等都有這種重要的意義和作用，具體來(lái)說(shuō)，其對(duì)企業(yè)的積極作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為企業(yè)正確決策提供支持。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)制定更優(yōu)化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提升成本控制水平。通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法等方法，做好成本的預(yù)測(cè)、分析以及控制，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)成本控制水平的目的。三是提升企業(yè)的績(jī)效考核水平。依托管理會(huì)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)考核等工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施公平客觀的績(jī)效考核，提升企業(yè)績(jī)效考核的水平，提升員工工作積極性，激發(fā)員工工作活力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重視不足

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，但從各企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，很多企業(yè)還未建立起完善的管理機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視，從企業(yè)的管理層就不夠重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難開展。在我國(guó)，很多企業(yè)沒有完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確和深入的認(rèn)識(shí)，將管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)的核算工作上，忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)習(xí)，其在我國(guó)的發(fā)展起步晚，很多會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)完善的了解和認(rèn)識(shí)，這也成為阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用的重要阻力。

（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠完善

完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的信息支持，但就目前來(lái)看，很多企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)，但由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體和細(xì)致的了解，使得管理會(huì)計(jì)體系始終沒有達(dá)到完善的程度，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織和分配就常常會(huì)出現(xiàn)一些不合理的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的目標(biāo)以及相關(guān)原則標(biāo)準(zhǔn)就缺乏一個(gè)有力的堅(jiān)定，從而纏身迷茫的狀態(tài)，這反過(guò)來(lái)也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系始終得不到完善。管理會(huì)計(jì)作為一種高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的工作，企業(yè)需要關(guān)注其體系建立的完善性，需要對(duì)自身內(nèi)部多重管理機(jī)制進(jìn)行有效的檢查并改善問題，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級(jí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的融合。

（三）信息化水平應(yīng)用不合理

信息技術(shù)的推廣和普及推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理模式的普及，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。但在當(dāng)前已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)信息化仍然任重而道遠(yuǎn)，其建設(shè)工作并沒有，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)較為落后。一般來(lái)說(shuō)，作為管理會(huì)計(jì)工作開展的財(cái)務(wù)部門，會(huì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資金資料等進(jìn)行統(tǒng)一的核算，隨后再將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并將結(jié)果移交企業(yè)內(nèi)部管理部門。但目前大多企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作建設(shè)的不完善，導(dǎo)致對(duì)反饋工作造成阻礙，影響了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

（一）企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要靠管理層掌舵，為此管理者的認(rèn)識(shí)和水平在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要想在我國(guó)得到廣泛和充分的應(yīng)用，就需要從管理層面入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有企業(yè)的管理者了解到、認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能了解其對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，唯有如此管理會(huì)計(jì)才能夠在企業(yè)得到順利的實(shí)施。為此，首先需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念的宣傳，要讓企業(yè)管理者了解到管理會(huì)計(jì)的重要作用，要讓企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有細(xì)致的了解，推動(dòng)企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。其次要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用離不開管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和重用。最后，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，伴隨信息化的快速發(fā)展，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)得應(yīng)用給予支持，為此要為管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供條件。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)工作開展的初期，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的完善，在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行創(chuàng)新。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，依托于完善的管理制度和企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的指導(dǎo)工作。其次，企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，做好規(guī)范、安全管理，針對(duì)人員調(diào)動(dòng)制定有效的政策提升員工積極性，同時(shí)要制定一些關(guān)于人員崗位職責(zé)的條例，明確管理制度，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范。

（三）加強(qiáng)信息化的發(fā)展

信息化建設(shè)的全面推行雖然需要大量的資金支持，但其能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)得到更好地應(yīng)用，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的市場(chǎng)份額，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，從而為管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、合理性提供支持。管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的積極影響，就需要借助于信息化的手段來(lái)對(duì)自身職能進(jìn)行強(qiáng)化。為此，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用提供便利條件。企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)立專門的部門開展信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的信息化建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要在企業(yè)內(nèi)部全面推行信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一定的便利。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其貫穿于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積極建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的普及和發(fā)展。（作者單位：遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）