建筑施工管理的影響因素探索

【摘 要】建筑行業是我國社會主義市場經濟發展的重要動力，但是，也正是因為建筑行業的快速發展，導致建筑施工管理產生了各種問題。在這個機遇與挑戰共存的建筑行業，建筑施工管理也面臨著挑戰與機遇。而在當代管理思想不斷發展的背景下，建筑施工管理不僅較為明顯地表現出一些缺點，也展示出了管理模式創新的可能性。基于此，本文對建筑施工企業生存的建筑行業市場環境進行探索，并且對建筑施工管理過程中遇到的挑戰進行分析，對建筑施工管理的影響因素做出研究，并且提出一些推動建筑施工管理創新的對策。

【關鍵詞】建筑項目;施工管理;影響因素

引言：

建筑施工企業推動建筑工程項目的施工進程，推動建筑施工管理水平和效率的提高，主要是為了能夠保障建筑工程項目的正常施工，以追求更大的企業利潤。因此，在建筑項目的具體施工過程當中，精準化控制和統籌化管理的統一融合十分重要。建筑施工管理對于建筑項目施工進程具有重要的影響，而建筑施工管理是一個比較長的過程，涉及比較多的管理內容，所以在建筑施工管理過程中會受到各種因素影響，這些影響可能是有利的，也可能是消極的。面對可能對建筑施工管理產生消極影響的各種因素，建筑施工企業應當進行進一步探索。

一、建筑工程項目的施工管理的內涵及其價值作用

（一）建筑施工管理的內涵

建筑施工管理作為一項管理活動，主要是對建筑工程項目的具體施工過程中的各種活動進行管理，從開始到結束，貫穿始終。因此，建筑施工管理內容比較廣泛，涉及到的領域和專業知識也比較繁雜，具體的管理方案或者是管理計劃操作和落實下來比較困難。建筑施工管理，即通過相應的建筑施工管理團隊和負責人，對建筑工程項目中的各個施工環節和流程進行規范化的管理。

（二）建筑施工管理的作用

建筑工程項目在具體的施工活動過程中，從建筑工程項目的施工計劃制定、預算管理一直到工程項目的竣工，都需要建筑施工管理人員或者相應的管理部門對具體的工程項目施工活動進行管理和控制。因此，建筑施工管理對整個建筑工程項目的施工效率和水平都很重要。

比如說，建筑施工管理人員和建筑工程項目的施工人員之間有著密切的聯系，兩方的信息交互和需求交流，能夠進一步明確建筑施工項目的需求。建筑施工管理的效率和水平，也能夠直接影響建筑工程項目施工人員的工作效率。而且，通過高效合理的交流，還可以讓建筑施工管理人員對建筑工程項目的具體施工過程和施工人員的行為有一個更加全面深入的了解，以能夠隨時隨地糾正錯誤，改變建筑施工過程中的不合理活動，提高建筑施工效率和水平的提高。總之，建筑施工管理既能夠提高建筑施工項目的質量和施工效率，推進施工進程，還能夠提高建筑資源利用率的提高，充分發揮建筑施工管理人員的價值。

二、影響建筑施工管理的因素以及其中存在的問題

（一）制度因素——制度尚待完善和落實

在當前的經濟背景和時代背景下，國家對建筑行業給予了高度重視，即對于建筑行業的項目施工管理，各級建筑領域和行業的行業協會和各級組織機構及政府相關部門，都對建筑工程項目的施工進行了嚴格和合理的規范與控制，基本建立起了相對完善的建筑施工管理制度。

但是，即使如此，在實際的制度落實和對建筑施工場地中實際發生的管理活動中，相應的制約和規范卻沒有達到預期的效果，導致建筑施工管理制度流于表面，沒有能夠真實充分地發揮其效用，不能夠促進建筑施工項目的快速推進。導致這一現象的主要原因，其實就在于建筑施工管理制度體系還不夠健全，在各種各樣的建筑施工環境中，缺乏相應的建筑施工管理措施，特別是在一些建筑工程項目施工的細小且不起眼的方面，建筑施工管理制度還有待完善。

比如說，由于建筑施工場地環境內，施工活動的復雜性和聯通性，通常需要多個建筑部門之間的協作，而如何協作，如何落實權責劃分，如何進行審查都需要健全完善的建筑施工管理制度來規定。當建筑施工企業在還沒有建立相對較為完善的建筑施工管理制度，對政府對建筑施工管理活動的相應條件和制約內容還不夠熟悉的情況下就著急推動建筑施工管理活動的落實，會很容易出現問題。

（二）人為因素——缺乏專業高效的建筑施工管理團隊

建筑施工活動的管理措施和建筑工程項目的具體施工作業都有一個共同點，建筑施工活動的管理措施和建筑工程項目的具體施工作業都離不開人力資源，不管是管理活動還是施工作業。建筑施工過程中，有項目施工的建筑人員、有操縱建筑設備的技術人員、有現場指導的建筑設計人員，還有負責建筑施工過程中各種問題的管理人員等等。因此，在建筑施工過程中，涉及到了很多需要人力完成的施工作業和管理任務，人的因素在建筑施工管理過程中是一個非常重要的基礎性影響因素。

而當前，仍然有很多的建筑施工項目中存在著明顯的管理人員綜合素養不夠高，人員管理不合理的狀況，導致著建筑項目施工進度。比如說在材料交接上，負責建筑材料采購的人員和需要用到建筑材料用以施工的人員，如果雙方都不能在合理地時間內進行交接，但凡有一方出現延誤，那么整個施工項目都會被延誤。此外，由于現在建筑施工管理過程中的大部分管理人員都是在建筑行業工作了很長一段時間，比較有經驗，但是，比較傳統的管理人員，很難去順應時代，進行思想更新和技能提升。而人員素質和技能不能與建筑施工管理目標相匹配，成為了一個重要的問題。

（三）設施設備和建材——缺乏嚴格的管控和使用監督

一個簡單的建筑施工項目也會運用到比較多的建筑設施設備和建筑材料，建筑施工的工程量也會比較大。而不管是建筑工程項目的施工機械設備和建筑工具還是用于建筑工程項目施工的建材，都對建筑工程項目的施工效率和建筑施工管理的水平產生直接且巨大的影響。建筑施工機械設備和建筑工具的運行效率和負荷率，建筑施工材料的質量以及利用率，都直接影響了建筑施工項目和建筑施工管理的水平和效率。

建筑工程項目的施工機械設備和建筑工具，主要是支持建筑施工活動的工具和生產力代表。在追求技術進步的時代，粗放型的、資源浪費型的、高耗能的建筑行業也因為建筑施工設施設備技術系數較低，能耗較高而陷入了一定的困境。在建筑施工項目的管理活動中，也包含了對建筑工程項目的施工機械設備和建筑工具的管理。建筑施工管理人員需要按照科學的建筑施工機械設備的運作系數對相應的建筑施工設施設備進行檢測和比較。但是，在當前的建筑施工環境下，對設施設備的維護意識較低，建筑施工設施設備的損耗較大，建筑施工設施設備由于缺少維護和保養，在施工過程中出現故障，導致施工項目的整個進程被拖延的情況也時有發生。用于建筑施工項目的建筑材料，是保證建筑項目竣工和建筑工程完成的基礎，沒有建筑材料，建筑施工便進行不下去。但是，同樣的，由于長期的、粗放型的、資源浪費型的建筑施工模式，導致建筑材料在平常的施工活動中的管理常常被忽視。

而關于建筑施工管理過程中，對建筑施工設施設備和建筑施工材料的管理，還應該受到有關部門的管控和監督。但是，由于工程監理機構對建筑施工項目的監督和管理程度較低，建筑施工企業與相應的建筑工程監理機構之間缺乏有效的聯系和交流，時常導致相應的機構不能很好地對建筑施工項目進行監管。比如說，隨著資源節約和環境保護要求的提高，國家對建筑施工過程中超過相應的資源節約和環境保護標準的機械設備，建筑材料都做出了嚴格的要求。但是，在實際的建筑施工活動中，會發現仍然有很多的高耗能的機械設備，這就是國家的管控和監督職能落實不到位。

三、降低各種因素對建筑施工的影響，提高管理水平的措施

（一）貫徹落實現代化的建筑施工管理制度體系

建筑施工管理制度體系是基礎性的建筑施工項目和管理活動的保障機制，沒有建筑施工管理制度，建筑施工項目的完成度不會這么高，施工過程中也會發生各種各樣的問題。在建筑施工管理制度不夠健全，管理制度內容和要求實際貫徹落實情況不夠理想的情況下，需要進一步完善建筑施工管理制度體系，推動建筑施工管理制度的優化升級。

建筑施工企業或者是單位，應當對既有的建筑施工管理制度進行全面的審核，發現其中存在的不合時宜、已經被淘汰或者是沒有價值的內容，并且一對一進行調整、修改和完善。當然，在健全現代化建筑施工管理制度體系的過程中，相關管理人員還應該充分了解本建筑施工企業的情況，立足于實踐來推動制度完善。建筑施工企業在健全建筑施工管理制度體系時，不同的建筑施工企業在面對不同工程項目要求和管理任務時，要提出不同的制度內容。

除了完善需要改變的建筑施工管理制度內容，建筑施工企業還需要拓展視野，積極地學習更加高效完整的管理制度體系，從中汲取到有益的內容和經驗，并且將其作為指導指南，應用于自身建筑施工管理制度優化和完善。除此之外，建筑施工企業還要加強對建筑施工管理部門的建設，落實權責，保障各個建筑施工管理部門正常的履行職能，切實完成各自部門的工作內容。

（二）加強對建筑施工和管理人員的素質建設和技能培養力度

建筑工程項目的施工管理過程中，起到主導作用的因素其實是建筑施工管理人員，不管是建筑工程項目的施工作業還是管理的實踐活動，都需要依靠相關人員。因此，建筑施工企業要提高建筑施工管理的效率和水平，就應該要重視起建筑施工作業人員和建筑施工管理人員，重視起人力資源在建筑施工企業中的重要價值和作用。當建筑施工企業的建筑施工作業人員和建筑施工管理人員缺乏相應的專業技能和素養，對所負責的工作任務沒有能夠表現出比較具有競爭力的價值，那么在市場競爭中，很難形成獨特的競爭優勢，以拿下建筑施工項目。

因此，建筑施工企業要提高人力資源管理意識，對建筑施工作業人和建筑施工管理人員進行專業的培養和教育，定期開展職業技能教育和先進的建筑機械設備的使用操作方法講座，鼓勵建筑施工人員參與。對于建筑施工管理人員而言，不僅需要在一定程度上學習和了解建筑施工作業的知識，還需要不間斷地推動自身綜合素養的提升，積極地融入信息化時代，學習更加先進的，技術含量更高的建筑施工管理方式。除此之外，建筑施工管理人員在施工過程中，要提高責任意識，對于需要進行管理的建筑施工內容進行詳盡地分析和管理，并且按照科學規范的建筑施工管理手段來完善建設施工管理人員自身的職業技能。

（三）更新換代應當替換的建筑施工設備和材料

建筑工程項目的順利施工應當是在充足且高效率、高質量的建筑施工機械設備、建筑工具和建筑材料的基礎上展開的。因此，在建筑施工管理過程中，應當更新換代應當替換的建筑施工設備和材料，選擇更加符合新時代高生產力要求的機械設備、建筑工具和建筑材料，從源頭提高建筑施工項目的水準和建筑施工管理的水平。所以說，建筑施工管理人員要以更加科學規范、更加全面詳細的建筑施工設備和材料的資質審核和選擇標準來優化建筑施工設備和材料，降低不必要的損耗。

比如說：在2015年中標的建筑施工項目——句容市吉利福利中心，項目部就明確質量目標：保證建筑施工所需機器設備與建筑材料必要嚴格按照質量體系標準進行檢測，突出施工策劃、質量控制和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領導小組，明確職責，強化工程技術、質量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，做到過程精品，細節完善，精益求精，優中之優，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發創造性思維的途徑，增強全體職工的質量意識，從而提高內部驗評標準，嚴格施工過程控制。

（四）創新建筑工程管理觀念和模式

隨著時代的發展，各行各業都涌現出了更加符合新時代經濟發展狀況的管理觀念和管理模式。在建筑領域，同樣也需要創新建筑施工管理的思想觀念和方法模式，只有讓建筑施工管理模式真正的順應了時代的發展潮流，才能夠算得上是有價值的建筑施工管理模式。因為即使是建筑施工項目本身，也是在當前的時代背景下發揮著其效用，更不用說其衍生思想觀念和相應的管理方式。因此，面對當前建筑施工管理的困境和整個建筑行業管理活力的缺失，首要任務就是要推動建筑思想觀念的創新和模式創新，追求更加具有指導價值的建筑施工管理觀念和模式。

建筑施工企業應該全面了解國家政府關于建筑企業發展的相關政策，并且結合自身建筑施工企業的特色和經營管理目標來轉變建筑施工管理思想。比如說，在當前的時代大背景和可持續發展的戰略基礎上，綠色建筑施工項目尤其受到支持。所以，建筑施工企業的建筑施工管理人員要堅持綠色建設和綠色管理的基本要求，樹立起資源節約和環境保護的管理思想和綠色的建筑施工管理模式，擯棄傳統的粗放型和資源浪費型的高能耗建筑施工方式，為實現社會經濟的可持續發展而努力。

除了綠色發展的理念，當前的時代背景中，科學技術的運用也受到了較大的重視。而利用信息技術來創新建筑施工管理模式，其實也是改變以往建筑施工管理過程中粗放型的管理模式，建立起精細化的建筑施工管理模式的過程。并且借助信息技術的資源整合能力和高效的處理能力，來提高建筑施工管理的效率。

（五）優化建筑施工技術，提高建筑施工管理的技術占比

建筑施工管理過程中，人占據著主導地位，但是人為因素大多是主觀的，難以預測防控，對建筑施工管理的影響比較大。因此，建筑施工企業在推動建筑施工管理水平提高的進程中，需要降低人為因素對建筑施工管理的影響，提高建筑施工管理過程中的技術占比。基于此，建筑施工企業要不斷推動技術創新，更新生產效率較低的機器設備，引進較為現代化的高效率的機器設備。

特別是在一些比較困難的，工作量比較大、危險系數比較高的建筑施工作業時，建筑施工作業人員和建筑施工管理人員可以借助高生產力和高技術水平的自動化的建設施工機器設備來提高建筑施工作業的效率和質量。建筑施企業可以在預算允許的計劃內選擇自動化的建筑施工機器設備，以盡可能地保證建筑施工現場的安全，提高建筑施工項目的技術水平。

四、結束語

建筑施工項目是建筑施工企業最主要的日常經營活動，也是建筑施工企業獲取營業利潤的最主要的來源。因此，加強對建筑工程項目的施工活動的管理十分重要。在當前這個還比較嚴峻的建筑市場形式下，建筑施工管理的效率、水平和質量，同樣也代表了建筑施工項目的質量和優劣。建筑施工管理人員在建筑施工企業提出的更高要求的建筑施工項目水平的要求上，需要在建筑施工管理的各個方面，對可能會對建筑施工管理產生影響的因素進行研究，并且給出更加具有價值的建筑施工管理方法，完善建筑施工管理制度體系，促進建筑行業和領域的穩定發展，以此來提高建筑施工項目的質量和建筑施工管理的水平。

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作者簡介：

魏建明，1977.05—，男，漢族，江蘇句容人，專科，高級工程師，江蘇永圣建設集團有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。

（作者單位：江蘇永圣建設集團有限公司）