今日即未來

謝鯉梅

摘 要：文章以今日美術館為例，經過大量信息搜集、年報分析和今日美術館館長專題訪談最終成文。創意管理是將創新與價值連接經營藝術。企業家精神是創意管理的發動機，文化產業更好的未來源于對文化的尊重和對多元的接納。

關鍵詞：企業家精神;文化輸出;多元包容;民營美術館

當下是文化與商業在互聯網語境里碰撞無限可能性的時代。當藝術與大眾間的界限被互聯網消解，林立于北上廣的美術館意味著什么？

在中國，民營美術館主要分為三類：第一類是以今日美術館、廣州時代美術館、上海外灘美術館、OCAT上海館為代表的地產公司主導派;第二類是以民生美術館為代表的金融公司系統類;第三類是以上海余德耀美術館、劉益謙與王薇夫婦的龍美術館等為代表的私人藏家掌舵型。美術館與美術館之間的運營模式趨同，主要依附主體產業或創始人的財富積累為其輸血。互聯網背景下，美術館與大眾發生越來越多的關聯，當代的民營美術館經營者何以借互聯網浪潮，逃脫經營之迷失，輸出一代人的文化文化語言？

一、今日啟航，創新之必要，關乎存亡的思考

亞洲71%的私人美術館建于2000年以后，創新是創意與價值的產物，2002年誕生的今日美術館最初以私人美術館形式存在，是今典集團房地產業主體業務創意管理的產物。基于張寶全對藝術的熱愛以及對房地產產業的差異化競爭思考，今日美術館作為“文化地產”啟航，館藏以字畫和古玩為主，不同的投資人成為今日美術館摸索期的執行館長。……