移動通訊工程現(xiàn)場管理中可視化方法的研究

葉正開

摘要：現(xiàn)階段移動通信業(yè)務(wù)正在不斷的拓展，3G和4G的快速發(fā)展，使得移動通信工程項目在建設(shè)時規(guī)模變得更大。在進行相關(guān)工程項目管理時，必須做好現(xiàn)場的監(jiān)督，才能保證各項工作的順利開展，提高整體的管理水平和效率。使得工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的建設(shè)完成，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實際上在進行移動通信工程建設(shè)時會受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程的應(yīng)用存在較多的問題。必須對這些問題進行妥善的解決，才能擴大工程的應(yīng)用效益。本文就移動通訊工程現(xiàn)場管理中可視化方法進行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：移動通訊工程;現(xiàn)場管理;可視化方法;分析研究

在信息化的時代背景下，通信行業(yè)的發(fā)展面臨更多的機遇，也要應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。因為用戶當(dāng)前對服務(wù)和業(yè)務(wù)的需求正在不斷的擴大，運營商要想拓展自身的市場占有率就應(yīng)該做好技術(shù)的升級和改造，還應(yīng)該建立更加完善的通訊網(wǎng)絡(luò)。隨著工程項目建設(shè)數(shù)量的不斷增多，在對工程項目進行現(xiàn)場管理時存在更多的要求。提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，不僅可以保證項目的建設(shè)成功，還可以增強企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)沒有認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，就要面臨更多的經(jīng)濟損失和風(fēng)險問題[1]。

一、移動通訊工程建設(shè)特點

現(xiàn)階段在進行移動通訊工程建設(shè)時，項目的市場主要是買方的市場。設(shè)備的供應(yīng)商之間存在激烈的競爭，要對網(wǎng)絡(luò)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能促進整個市場的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。一般運營商會和一些設(shè)備的供應(yīng)商形成一種比較穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。為了構(gòu)建更加完善的移動通訊工程項目管理體系。在開展管理工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的情況制定管理制度，并且保證各項工作在開展時更加的合理。要制定相應(yīng)的計劃，促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

二、移動通訊工程現(xiàn)場管理中可視化方法的具體應(yīng)用

（一）建立子系統(tǒng)

為了保證可視化化技術(shù)在應(yīng)用時能夠發(fā)揮更大的作用，在對工程現(xiàn)場進行管理時，應(yīng)該對各項需求進行全面的分析。其中主要包含了市場的需求和用戶的需求以及企業(yè)工程管理的需求等內(nèi)容。在進行子系統(tǒng)建設(shè)時，首先要建立空間數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)，在這個過程中需要配置數(shù)據(jù)的編輯和管理兩個模塊。在進行數(shù)據(jù)編輯模塊建設(shè)時，主要包含了數(shù)據(jù)的圖形和屬性以及影像的錄入和保存等內(nèi)容。在進行管理模塊建設(shè)時，主要是對數(shù)據(jù)信息進行有效的處理，還要對這些數(shù)據(jù)信息進行分類和連接以及查詢。在進行g(shù)is子系統(tǒng)建設(shè)時，要構(gòu)建雙向的查詢模塊。這個模塊能夠?qū)D形所對應(yīng)的工程信息進行實時的查詢，還可以對三維平面布置圖進行有效的查詢，也可以根據(jù)三維動態(tài)進度圖與相關(guān)屬性之間的聯(lián)系建立一種雙向的查詢機構(gòu)，可以為工程的建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支持[3]。

在進行圖形的編輯模塊建設(shè)時，屬于三維圖形制作的主要工具，可以實現(xiàn)平面圖的制作，還可以對各種類型的專題圖紙進行修改和制作以及儲存。在進行編輯的過程中，主要包含了工程的建設(shè)成本和施工進度以及其整體建設(shè)資料等內(nèi)容?？梢酝ㄟ^直方圖形和扇形圖紙以及散點圖紙的確立對各項內(nèi)容進行真實的反映。在進行圖形瀏覽模塊建設(shè)時，這個模塊分為三個子模塊，主要是以圖形的瀏覽模式來實現(xiàn)相應(yīng)的操作。在進行圖形瀏覽的過程中，不僅可以對工程的實際平面布置圖紙進行顯示，還可以對工程的施工進度以及動態(tài)的三維圖形進行全面的展示。在展示的過程中可以對散點圖紙的內(nèi)容和直方圖表的內(nèi)容進行優(yōu)先展示[4]。

（二）加強子系統(tǒng)的管理

在進行子系統(tǒng)管理的過程中，首先要建設(shè)進度管理模塊。在進行這個模塊構(gòu)建的過程中，首先要做好重點工期的警示模塊建設(shè)，這個子模塊的主要內(nèi)容是對合同文件的登錄情況和查詢權(quán)限以及修改內(nèi)容和保存等操作進行直觀的展示。項目的法人可以對工程的各個節(jié)點和工程的日期進行重點關(guān)注。在進行進度計劃的模塊建設(shè)時，主要是對時間的參數(shù)表和網(wǎng)絡(luò)圖表進行制定，而且能夠?qū)Ω鱾€工作間的邏輯關(guān)系和合同的開工時間、完工時間進行輸入，從而對項目的建設(shè)進度進行實時的更新。在構(gòu)建實際進度這一子模塊時，能夠生成一個實際的參數(shù)表。這個模塊可以根據(jù)工程的實際建設(shè)情況，在經(jīng)過監(jiān)理的審核和業(yè)主的審批之后，根據(jù)支付的申請單對工程的建設(shè)進度和完工的日期以及報量等內(nèi)容進行直觀的展示。在這個過程中可以通過計劃參數(shù)表和設(shè)計參數(shù)表的對比，對工程是否存在延期這種情況進行準確的計算，從而制作更加完整的進度調(diào)整報告[5]。

在進行質(zhì)量管理模塊建設(shè)時，主要存在人員的控制子模塊和材料的控制子模塊以及施工工序的質(zhì)量控制子模塊、施工質(zhì)量的控制子模塊等內(nèi)容。在進行建設(shè)的過程中，要通過這4個子模塊對工程的建設(shè)質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理，對各個程序的建設(shè)情況進行全面的了解，從而對質(zhì)量問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。在進行成本管理模塊建設(shè)時，可以根據(jù)預(yù)算的價格對工程建設(shè)時可能存在的偏差問題進行預(yù)測和解決，還可以對人工的成本進行控制。在進行人力資源這一管理模塊建設(shè)時，可以選派專業(yè)的人員對參與工程建設(shè)的所有人員進行考核，并且做好人員的培訓(xùn)和教育。還可以構(gòu)建安全教育和制度以及管理技術(shù)等模塊內(nèi)容。

結(jié)語：綜上所述，在對移動通訊工程進行現(xiàn)場管理時，這項管理工作比較獨特，系統(tǒng)性的特征比較強、涉及到的內(nèi)容比較多。要想保證管理工作在開展時能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，就應(yīng)該引進更加先進的管理模式和技術(shù)。首先應(yīng)該在現(xiàn)場構(gòu)建完善的可視化系統(tǒng)，通過可視化技術(shù)的應(yīng)用提高現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。在進行技術(shù)應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，對技術(shù)的應(yīng)用形式進行改善和優(yōu)化。才能充分發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用效果，促進工程進行更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[4]劉偉，南竹粉.可視化方法在移動通訊工程項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2013（04）：221-222.

[5]楊劍，李南.可視化方法在移動通訊工程項目現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009，22（09）：86-87+91.