內部審計在財務管理中的作用及優化構建

朱千偉

摘 要 經濟全球化進一步加劇了國內企業之間的市場競爭。隨著市場經濟的不斷發展，內部審計在財務管理中的作用越來越受到關注，管理者都希望通過內部審計來促進財務管理更正確、更高效地發展。高質量的內部審計能夠使企業迸發出更大的活力，更好地應對市場風險，趨利避害。現代化企業的可持續發展有賴于內部管理軟實力的提升，資金周轉作為運轉的物質基礎直接關乎企業的前途和命運。本文立足于內部審計工作的職能與意義，結合財務管理中的注意事項，深析企業內部審計工作的優化路徑。

關鍵詞 內部審計 財務管理 作用 優化

一、引言

近年來，隨著我國經濟的迅速發展，人們對財務管理也提出了更高的要求。現代財務管理工作的貫徹、落實以及長遠發展都離不開內部審計，內部審計在財務管理中的作用也得到越來越多的重視。因此，企業應在法律規范的前提下建立與完善內部審計制度，使其具有獨立性與監督性。財務管理涉及企業資金的周轉、投資、回流，是內部管理的核心。而內部審計則是對財務管理工作的監督與評價，是規范資金利用、提升企業競爭力的重要形式。

二、內部審計對財務管理的必要性

（一）內部審計工作的意義

內部審計工作的全面落實有助于深度挖掘企業在資金流通和運營方面存在的缺陷與不足，不同于廣泛的財務管理，它對企業運營問題具備更強的針對性與敏感性。內部審計有效彌補了現階段財務管理工作中的不足，使得企業內部監管更加嚴明。資金是企業眾多項目的出發點和落腳點，審計工作的有效開展能夠從企業資產監管角度加強對企業業務往來和人事關系的管理。企業經營的目的在于投資再利用，即用有效的資金投入獲得更大的經濟效益。而這一過程又離不開對企業收支明細的審計。細致化的審計結果有助于規避企業投資風險，預測資產投入的盈虧結果。同時，審計結果有助于讓企業管理者明確企業經營狀況，及時調整產銷方案，積極應對市場變化。

（二）內部審計工作的職能

審計工作對企業內部與資金相關的業務活動具有強大的監管作用。審計工作的有序開展是對員工和企業負責任的重要體現，是企業管理合法化、科學化的必然要求，也是審計部門設置的初衷。依法經營是企業良性發展的基礎。近年來，我國企業貪污受賄、挪用公款、偷稅漏稅現象嚴重，這也是企業內部監管能力不足的現狀。市場經濟下，國家對企業的行政管理有所放松，企業的生產經營活動容易受到利益的驅使而走向歧途。而內部審計的監督職能正是國家對企業進行科學管理的體現，有助于在擴大企業職能的同時加強對企業的宏觀管理，避免企業內部違法違規事件的發生。狹義上的內部審計是對企業資金流通的審核計算，而廣義上的內部審計則是對企業一切生產經營活動的監管。以實體商品生產企業為例，審計工作是對商品生產各環節的統計，是加強企業管理的表現。越是大規模的企業，內部管理的難度就越大，審計工作存在的價值也就愈加明顯。審計結果能夠直接服務于企業的管理與決策，同財務管理相互配合、相互佐證，為企業資金流通提供雙重保障。

三、內部審計在財務管理中的作用

（一）內部審計與財務管理之間的關系

內部審計是企業內部專門設立由專業人員組成的監督部門，是財務管理工作中的一項重要監督機制，科學有效地對企業財務工作進行監督與評價，使得企業更好地實現既定的財務管理目標。要想使內部審計的效應得到最大限度的發揮，就必須確保其獨立自主權。審計部門在企業中具有很高的地位，審計結果直接對企業高層負責。就其工作內容而言，是對企業經營活動的審計監督，比財務管理具有更好的強制性。越來越多的企業認識到審計工作的意義，審計工作已經成為國家倡導的企業管理體制。

（二）內部審計在財務管理中的重要作用

1.全面確保財務信息的真實有效。財務報表是企業經濟業務的全面體現，也是幫助企業在市場上自我定位的依據。然而，近年來，財務信息的真實性幾經質疑，財務信息失真成為企業管理者最為頭疼也是最為致命的問題。內部審計有助于提升財務信息的真實性，通過雙重把控降低財務信息的失真率，服務于企業的科學決策。內部審計是對企業全部門的審計，其中更包含了財務管理方面的審計。

2.激發企業內在活力。內部審計有助于全面促進各部門工作積極性的提升，采用高強度的監督體制，使企業內部管理迸發出更大的活力。內部審計服務于企業的內部管理，致力于企業外在競爭力的樹立。擴大化的內部監督使得生產各環節的效率顯著提升，有助于激發企業內部活力，形成良性循環。

3.提升企業應對投資風險的能力。頻繁的市場波動對企業的風險防控能力有很高的要求。置身于市場經濟的浪潮中，企業應當具備一定的風險預知能力和應對能力。高精度的審計報告通過對上一階段企業盈虧情況的審計，為下一階段企業的投資方向提供指導，這一舉措使得企業投資更具目的性、針對性。連續的企業審計報告也具有一定的預測性，它反映了一段時間內消費者對該企業的客觀評價。因此，財務報告是企業建立風險預測機制的重要資料來源。

四、內部審計在財務管理中的優化構建

（一）加強對內部審計工作的重視

就企業管理者而言，其應當深刻認識到企業當前財務管理存在的不足，積極引進內部審計機制，或提升當前內部審計機制的企業地位，賦予其更高的權限。內部審計機制的確立首先需要企業管理者引起重視，認識到內部審計對企業長期發展的指導意義。經濟全球化使得市場風險進一步提高，在明確企業問題和發展趨勢的基礎上，將內部審計同企業的前途發展聯系起來。各部門積極響應高層號召，配合審計體制的建設與落實。促進審計工作同日常業務的結合，各基層組織應當做好接受審計的準備，確保信息的真實性和可靠性。審計工作的落實是企業全體員工共同配合的結果，也是企業執行力的重要體現。

（二）提升內部審計部門的企業地位和審計范圍

內部審計不同于企業的其他部門，其職能的最大化有賴于其獨立性和權威性，即審計部門不受公司其他部門的制約，直接服務于企業高層和國家有關部門。企業高層也應當積極配合審計人員的工作，在企業內部形成良好的審計作風，上至企業所有者、股東，下至部門負責人、基層員工，均應當配合審計工作。審計人員對企業所有內部信息具有查閱、審核的權利，各部門直接接受審計部門的監督。審計部門的出現，有效控制了企業松散的管理現狀，用強有力的管理機制對部門予以制約，有效避免了內部貪污腐化現象。在審計范圍上，審計工作應遍布企業所有業務，做到內部審計的全面覆蓋。

（三）促進內部審計職能的發揮

審計工作的高質量開展有助于提升企業的內部管理軟實力。目前，各企業普遍存在對審計結果的利用率低下的問題，這與我國積極促進審計機制的落實政策存在出入。國家層面積極推動審計制度的落實，而企業對于審計流程、審計結果的重視度不高。在某種程度上而言，審計工作的目的并未實現，企業管理仍一如從前。基于這一問題，國家相關部門應當做好經濟發展情況的解讀工作，分享審計工作落實的成功經驗，促進企業內部審計機制的落實。企業管理者也應當及時自省，重視企業的科學管理，依法誠信經營。

（四）打造專業化的審計團隊

強有力的審計機制有賴于精明能干、業務嫻熟的審計人才。現階段，我國審計人才有所欠缺，會計從業人員在審計能力與審計法規的學習上存在不足。因此，企業應當加強對審計人員的能力培養。一方面，提升審計人員的薪資待遇，讓更多熟悉企業經營狀況的老員工積極學習審計知識，參與到審計工作中來;另一方面，面向社會招聘有能力、有經驗的審計人才，并定期組織考核，舉行工作匯報聽證會，提升企業審計人員敬業心和執行力。

五、結語

企業要想取得長足的進步和發展，必須重視內部工作環境的建設。強有力的內部監管體系能夠為企業注入源源不斷的動力，國內企業應當積極學習國內外企業管理的成功經驗，積極促進內部審計機制的生根發芽。

（作者單位為瑞華會計師事務所<特殊普通合伙>黑龍江分所）

參考文獻

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