淺析管理會計在企業管理應用中存在的問題

劉新宇

摘 要 改革開放40多年來，我國經濟得到了迅猛發展。在互聯網技術日新月異的形勢下，大數據時代到來，市場環境不斷出現新的變化，萌生出更多新的經營模式，呈現出多元化發展的趨勢。在這樣的環境中，傳統財務會計的核算和監督職能已不能滿足企業的發展需要，由財務會計向管理會計轉型已迫在眉睫，現今越來越多的企業開始重視、應用管理會計助力企業發展。因此，會計工作由核算監督職能向管理職能轉型，既是國家經濟發展戰略的需要，也是企業和市場發展的必然需求。本文主要對管理會計在企業管理應用中存在的問題進行討論，并提出相應的改善對策。

關鍵詞 管理會計 企業管理 存在問題

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國經濟已進入由高速發展向高質量發展階段，企業發展也實現了從硬擴張、上規模、求速度到軟重生、重質量、求效益的轉變。這將勢必對創新能力的培養和核心競爭力的提升有了更高的要求。從世界各國經濟發展的歷程來看，發現市場經濟越發展，企業管理方面對財務會計的依賴越少，對管理會計的應用及發揮的作用越大。應用管理會計，將管理創新與技術創新相結合，并以客戶價值為中心，從而實現企業價值最大化。

一、管理會計在企業管理中的作用

（一）客觀分析經濟前景，為決策提供依據

在企業經營過程中，經營決策的正確與否對企業的未來發展是起決定性作用。經營決策不僅需要管理層能夠清晰地掌握企業的現狀，還需要了解宏觀經濟及相關行業的產業政策，以應對企業未來發展過程中可能遇到的困境。如果企業的管理者有風險意識，儲備3～6個月的資金需求量，同時采取能夠適合本企業的各種自救措施，以應對市場變化，做好風險預案，就可以渡過難關。

（二）提供及時、全面的管理決策信息

由于企業業務模式的多元化，傳統的財務會計還是以事后的核算和監督為主，具有一定的局限性，對于經營過程中存在的潛在風險，無法做到事前規劃與事中控制。管理會計是以財務會計的數據為基礎，根據企業現實的財務狀況，結合國家產業經濟政策及企業所在行業的發展趨勢，可以進行事前預判及事中調控，為管理者的決策提供相關的信息支持。

（三）參與建立業績評價體系

業績評價主要是針對企業的經營業績和管理者的管理業績進行全面、系統的分析與評定。業績評價由兩部分組成，分別是財務業績的定量評價和管理業績的定性評價。財務業績評價主要用于綜合評價企業財務會計報表反映的經營績效情況，而管理業績評價指標主要是反映企業的經營增長水平、資本增值狀況及發展潛能。如獲利能力可以利用凈資產收益率、總資產報酬率來衡量;資產質量情況可以利用總資產周轉率、應收賬款周轉率來衡量等。利用這些指標，可以對不同部門的工作進行績效考評，將其融入企業經營管理中，以提高經營管理效益。

二、管理會計在企業管理應用中存在的問題

（一）管理者對管理會計認知不足

現階段，大多數企業的管理者就是企業發展的風向標，他們以個人的經驗和認知來管理企業，并沒有結合企業所在行業的發展趨勢、宏觀經濟形勢等情況，導致很多企業因經營不善而倒閉。企業管理者包攬了全部管理工作，財務人員在實際的工作中主要負責費用單的審核、會計核算、報稅及出報表等，這些仍是傳統會計的工作。而對于管理會計是什么，能做什么都一無所知，也覺得管理和自己的工作沒有任何關系，甚至認為管理是企業領導的工作，會計是會計人員的工作，這兩者是完全獨立的。雖然有一些企業管理者也學習了一些管理會計的方法和理論，如預算管理、企業戰略等，但由于對管理會計的了解及應用不夠全面，因此也沒有達到預期的效果。

（二）管理會計的理論知識與實際經營脫離

管理會計起源于國外，在社會進步和經濟發展的過程中，在原有的財務會計不能滿足企業發展需求的情況下應運而生。經過多年的實踐累積，管理會計理論體系已日趨完善，但此理論在我國企業應用過程中卻產生了一些問題。對此，企業管理者沒有應用管理會計的知識去思考及解決，而是沿用慣性思維和自己的經驗、認知去解決問題，結果是不僅沒有妥善解決問題，有些甚至對企業管理產生了不良影響。這些都進一步說明管理會計在企業的實踐應用中還存在諸多問題，沒有起到為企業經濟發展服務的目的。雖然國家在政策層面也在積極推行管理會計，但因經濟體制和企業文化的制約，大部分企業仍然注重行政管理，對這種新型的企業內部管理體系并不重視，因此管理會計很難發揮作用。

（三）企業對管理會計的重視程度制約了其應用及發展

由于市場經濟的發展，管理模式的變革，企業要轉型升級，就必須進行精益管理。雖然企業已經意識到了改革的必然性，但骨子里仍然沒有擺脫傳統觀念的影響，對現代先進的管理方法接受程度有限。企業的管理層認為管理會計的地位要略低于財務會計，對企業的經營管理工作沒有任何的幫助。另外，管理會計的全面應用還主要集中于大型企業，而中小型企業的應用還是停留在基礎層面，例如保本點銷售量、保本點銷售額等簡單的數據測算。如果要全面系統地應用管理會計，需要企業對管理會計深入理解，形成一個相互聯系的管理體系。

（四）企業會計人員的素質及定位影響了管理會計的應用

在企業經營過程中，管理會計的具體工作由會計人員來完成，而現實中的企業會計人員，他們將大部分精力放在事后的分析總結報告上，輕視事前事中的分析決策。在公司的運營中，財務部門是唯一與所有部門都有業務往來的部門，但財務部門與業務部門的數據卻很難實現一致。他們為了完成上級領導交代的工作，更注重工作的形式，對公司的預算、分析與決策卻很少參與。會計人員的素質直接影響管理會計工作的質量。

三、管理會計在企業管理的應用中存在問題的對策

（一）與時俱進，提高管理者對管理會計的認知

首先，企業管理者要樹立運用管理會計輔助管理決策的觀念，認真學習管理會計相關理論，將管理會計理論運用到實踐中，為企業的正向發展奠定管理基礎。其次，要在企業管理中推行考核制度，把推進管理會計的工作進度作為考核內容，從而促進管理會計在企業管理中的廣泛應用，助力企業發展。最后，對財務人員進行管理會計專業知識培訓，為其在具體工作中熟練應用管理會計打好理論基礎，為管理層的決策提供數據支持。企業在學習培訓的過程中，通過考評制度對學習的效果加以考核，這樣不僅可以充分調動學習者的積極性，檢驗學習效果，而且也為企業未來的財務工作打下堅實基礎。

（二）研究管理會計的基礎理論

對于管理會計基礎理論的研究，要以適應中國特色的社會主義經濟體制為出發點，結合企業的實際運營情況，歸納總結管理會計的理論，使其更具有實用性和應用性。同時加強對管理會計案例的研究，對于成功的案例作批判式的應用，對于失敗的案例，研究失敗的原因以避免重蹈覆轍。做到理論指導實踐，實踐反過來驗證理論的應用性，進而形成適合本企業發展的管理會計體系。企業管理者要善于研究企業的管理活動，通過現象看本質，發現規律，活學活用。特別需要關注與企業未來有關的預測信息、非財務信息、社會責任信息等，以便更好地服務企業，激發企業的管理機能，適應市場發展，有效地促進企業經濟效益的增加及社會經濟的發展。

（三）深化體制改革，建立管理會計體系

企業若要構建管理會計理論體系，就要培養正確認識和理解管理會計的意識，發揮管理會計在企業發展中的推動作用。結合企業的實際經營情況，理清財務會計、管理會計兩者之間的關系，明確管理重心，強調管理會計在企業管理中的重要性，并完善其內容和標準，以此來加速企業管理會計理論體系的構建，為企業的發展作出貢獻。

近幾年，戰略管理會計的應用已有一定的成效。戰略管理是在分析企業內外部環境的同時，為實現企業長期的生存和發展，達到企業目標而選擇制定的全局性和長遠性的規劃。由于內外部環境的日益變化，戰略決策立足長遠，不僅決定企業業務活動的框架，還能對業務活動提供協調指導，以應對并影響不斷變化的環境。同時，戰略還將企業偏愛的環境與理想的組織類型結合起來，從而起到預先性和反應性的效用。

（四）提升會計人員的綜合素質，轉變財務定位

首先，解決社會需求問題是企業存在的根本。企業的經營就是“價值鏈”實現的過程，要實現“價值鏈”最大化，就需要組建一支綜合能力強的管理會計隊伍。通過了解分析行業的“價值鏈”，發揮管理會計提供信息的相關性，更注重細節的特點，助力企業戰略目標的實現。

其次，由于人工智能的普遍應用，很多企業對簡單、重復的工作，例如發票開具、費用報銷的掃描、往來賬款的處理等都交給財務機器人完成;對于高智能創造性、非規律性的工作，人工智能不能勝任，則由管理會計來完成。要達到預期目標，需要管理會計主動融入業務，針對不同的業務模式進行事前的預測分析，采取不同的分析方法，從而創造競爭優勢，以達到企業適應外部不斷變化的環境的目的。

最后，財務工作的重心由事后移至事前和事中。雖然事后總結一直被視為是重要的內容，但財務部門過于注重事后的總結，而不在事前做好預測分析規劃，是很難適應現在的發展形勢的。一個優秀的事前規劃預測可以使公司新開發的產品在設計時達到最優，為后期的整改節約成本，從而在不斷的學習中總結經驗，避免“亡羊補牢，為時已晚”現象的發生。事中應及時控制和反饋，發現問題及時解決問題，不要讓錯誤一直錯下去。

四、結語

管理會計可以為企業的發展保駕護航，提升企業的核心競爭力。但任何事物都是雙面的，管理會計一方面為企業發展帶來諸多優勢，另一方面也存在著一定的弊端。因此，企業在發展中要持續完善管理會計，結合企業自身的運營特點，采取有效的措施，進一步完善管理會計體系，發揮管理會計支持決策的作用，為企業的良好發展奠定穩固的基礎。

（作者單位為廣東白鷺天湖電子商務有限公司）

參考文獻

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