企業人力資源管理與經濟效益關系分析

孫明皓

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。人力資源是企業在激烈競爭中保持優勢的特別重要的因素，是促進企業穩定發展的前提?？茖W的實施人力資源管理不但可以有效的提高企業的競爭力，還可以為企業帶來較大的經濟效益。本文就企業人力資源管理與經濟效益關系展開探討。

關鍵詞：人力資源管理;經濟效益;關系

引言

人力資源是企業的寶貴財富，尤其是在新時代背景下，人才是企業的核心競爭力，做好人力資源管理工作能夠使企業的人才效應得到充分發揮，員工的積極主動性得到增強，對于企業經濟效益的實現和未來發展具有重要意義。

一、人力資源管理和企業經濟效益的概述

人力資源管理是指企業為保證實現自己的發展目標而實施的一種管理行為，借助組織、規劃、控制、指揮與協調等多重比較現代化的管理方法來取得、開發、利用和保持人力資源。其詳細涵蓋了編制企業人力資源戰略管理目標、績效管理、工資、安全管理和人員流動管理、人才聘用、選拔、開發和培訓、考勤等多個方面的內容。企業經濟效益具體劃分為管理和資源配置方面的經濟效益、潛在的經濟回報、技術進步的經濟效益、規模經濟效益等，主要指代企業生產總值和生產成本之間形成的比例關系。

二、人力資源管理和企業經濟效益的關聯

1.人力資源管理為企業的經濟效益服務

企業的發展目標主要就是提升企業的經濟效益，人力資源主要就是將企業的經濟效益提升作為基礎，在當前變化多端的時代，人力流失非常的嚴重，企業需要在此基礎上制定相應的人才管理制度，對管理人員進行加強重視，并且做好培訓計劃的制定，確保企業人才穩定，使得企業的經濟效益可以很好的提升。

2.人力資源對企業經濟效益產生了較大的影響

企業管理指代為取得其經濟效益而利用的大量現代化管理方法的過程。而人力資源管理是企業管理中比較重要的成分，企業經濟效益的獲得也是對人力資源進行管理的部分結果。一般而言，企業人力資源管理目標的確立是以企業的總體目標為依據的。且在這一基礎上編制和實施相關的人力資源制度等，借助引入科學的人力資源管理手段來幫助企業獲得經濟效益。

三、借助人力資源管理改進企業經濟效益的策略

1.建立完善的人力資源開發管理體系

人力資源開發管理工作是一項長期的工作，其中涉及多個環節，需要以長遠的規劃、科學的制度和完善的系統為基礎。員工進入企業后，企業應當為員工制定明確清晰的培訓計劃、職業發展規劃、崗位晉升通道和薪酬績效考核計劃。一方面做到人崗匹配，充分發揮員工的優勢和專長，幫助員工在個人工作崗位上得到充分的表現和提升機會;另一方面針對人力資源開發管理的六大模塊，進行科學的設置，搭建完善的人力資源開發管理體系，健全人力資源開發管理部門的崗位設置和人才設置，通過確保人力資源開發管理工作能夠滿足企業戰略發展與經營管理的實際需求，撬動企業經濟效益的穩步增長。

2.合理的規劃好人力資源

第一，要選擇適宜企業發展且可以為企業創造價值的人才;再者，要按照人才各自的特點把其放在最合適的崗位上，把其價值全面的挖掘出來。第三，必須將企業職員的質量和數量都保持在合理的范圍內，以最小人力資源的投入達到經濟效益的最大化。另外，要幫助職員編制個人和其職業生涯發展規劃，強化企業職員的歸屬感，并讓職員更加的積極。最后，要對人力資源規劃的推進予以科學的控制，保證人力資源規劃可以更好的促進企業的增長。

3.打造系統的人力資源管理模式

人力資源在實際的發展中所經歷的階段也是非常的多。對于每一次改變往往和時代的發展有著密切的聯系。時代發展到今天，人力資源管理自身的作用也逐漸呈現出來。所以，在每一個階段，人力資源管理都需要做好以人文本，在實際的管理中盡量將人才自身的潛能激發出來，確保個人和企業的發展目標一致。還有，人力資源在發展當中一些既有的內容和當前人力資源管理發展實際需求不能滿足，這就需要加強對人力資源管理內容不斷完善，加強對新型人力資源管理模式的應用，使得整體人力資源管理工作系統性較強。

4.強化員工教育培訓

對于任何企業而言，員工綜合素質水平的高低直接關系著企業的日常運行和發展，人力資源管理部門必須要高度重視員工的教育培訓工作，針對不同的崗位，制定可行的培訓計劃。人力資源管理部門可以定期組織人員進行相關教育培訓，首先，應在教育培訓活動開展過程中，讓員工更加深入地了解企業經濟的發展目標，使其在工作中自覺地為企業經濟效益目標的實現貢獻力量;其次，企業應該從專業技能和職業道德素養兩個方面對員工進行培訓，不斷提高員工專業水平和職業道德素養，更好地滿足企業發展的要求。除此之外，企業還可以利用相關制度，如獎懲制度、晉升制度等，強化員工參與教育培訓，使員工綜合素質得到不斷提升。同時，相關部門要積極配合人力資源管理部門，做好員工的教育培訓工作。

5.制定有效的員工激勵制度

有效的激勵制度可以充分發揮員工在各自工作崗位上的主觀能動性，激勵員工積極參與到企業經營管理的工作當中來，加強員工對企業的認同感和歸屬感，從而確保企業人才隊伍的穩定性，為企業的長遠發展提供保障。因此，企業應制定有效的員工激勵制度，通過有效激勵激發員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強員工與企業之間的粘性。一方面，企業可以通過科學的績效考核，鼓勵多勞多得，為優秀員工提高待遇;其次，企業可以通過崗位進修、帶薪培訓、學歷提升等方式鼓勵員工在當前的工作崗位上不斷進取，提升崗位技能與專業知識，從而以更好的水平和能力為企業服務;再次，企業也可以通過帶薪休假、旅游、子女教育補貼等方式為員工提供豐富的福利，通過這樣的方式提高員工對企業的滿意度，激發員工的工作熱情，促進員工團隊的穩定性。

結論

總而言之，企業人力資源管理與其本身經濟效益的實現具有緊密的關聯，僅有開展合理的人力資源管理才可以給企業產生較大的經濟效益，導致企業更加持久和健康的發展。所以，企業必須對人力資源管理予以特別重視，對企業人力資源予以合理的配置，始終堅持以人為本的管理理念，并借助現代化管理方式來持續地改進企業的人力資源管理能力，進而導致企業人力資源為企業的發展創造出更多的價值。

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