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辦好農村幼兒園應落實“四實”

2020-06-27 14:06:58嚴慶華
安徽教育科研 2020年9期

嚴慶華

摘要:辦好農村幼兒園應做到“四實”,即辦園理念要切實;一日活動要翔實;環境創設要樸實;園本研修要扎實。

關鍵詞:農村幼兒園?辦園理念?一日活動?環境創設?園本研修

隨著舉國上下對幼兒教育的重視,鄉村幼兒園硬件設施得到了極大的改善。如何辦好幼兒園,切實提高辦園質量,筆者認為應做到“四實”。

一、辦園理念要切實

辦園理念是幼兒園辦學的指導思想,是靈魂。

(一)要體現辦園特色

一所幼兒園辦得好不好,除了全面落實幼兒園辦園方針,還要形成自己的特色,要結合本園的特點,提煉創新發展的閃光點,不斷優化、不斷升華,并將其上升為辦園理念。如某鄉鎮中心幼兒園地處山區,他們利用幼兒園周邊良好的自然環境,創新開展利用自然材料制作美術作品的活動,經過幾年的努力,逐步形成了獨特的辦園特色,獲得社會各界的一致好評。此類例子很多,關鍵是因地制宜,不斷優化,不斷實踐。

(二)要體現幼兒教育的特點

《幼兒園教育指導剛要(實行)》明確指出,要結合幼兒的年齡特點,培養幼兒體、智、德等方面全面發展。這與義務教育階段的教育目標德、智、體全面發展,不單是表述順序不同,更是揭示了幼兒教育的特點。因此,幼兒教育首先要把幼兒的健康放在首位,通過各種戶外活動、游戲等培養幼兒良好的體能,養成健康的生活習慣。其次才是啟智,培養良好的學習習慣和學習品質。而思想教育則居最后,主要是在一日活動中的滲透,讓幼兒受到思想的熏陶,切忌過度強調思想道德教育。這些幼兒教育的特點,必須準確體現在辦園理念上,切忌小學化、成人化。

(三)要切合實際

每所幼兒園所處的環境不同,師資力量、服務對象均有差異,因此辦園理念也應切合實際。首先要明確服務家長、服務幼兒的宗旨,辦園目標定位要準,不能貪大求洋,應根據服務區內幼兒家庭情況,制定好幼兒教育的發展目標,求實效。農村留守兒童多,幼兒園應充分結合留守兒童的特點,在幼兒心理輔導、家園共建上制定切實可行的課程目標。

其次,應結合師資力量的實際,開設好課程。有的幼兒園師資力量不夠,硬性開設雙語教學等不切實際的課程,這些做法是極端不負責的。

二、一日活動要翔實

首先,一日活動應根據幼兒園保教規定制訂計劃,開足開齊各門課程,避免圈養式教學,幼兒園管理者應根據教師的特長,合理安排教師所授課程,期初應制定詳盡的園務一日活動方案,用于指導幼兒園各班級工作。另外要加強對一日活動計劃執行情況進行監督、檢查。

其次,應充分發揮集體備課的作用,各班應有詳盡的月計劃、周計劃,通過集體備課,完善計劃的內容,為取得家長的配合,各班一日活動計劃應告知家長。

最后,班級一日活動的制定應尤其注意以下問題:

1.要涵蓋到幼兒在園的每一個階段,從幼兒入園到進餐午睡,直至離園,每一個環節均要安排細致,尤其是晨檢午檢、游戲活動等,內容和形式均要做出翔實的安排。

2.戶外活動應以游戲為主,讓游戲成為幼兒學習的平臺,設計好游戲的內容和形式,充分考慮幼兒活動時個體的差異,預設好活動目標,避免戶外活動無的放矢。

3.一日活動的設計應寓教育性趣味性于一體。

興趣是最好的老師。設計一日活動應特別注重兒童的好奇心,用適合幼兒的形式去創編活動。另外,活動設計應充分體現對幼兒身體、心理及習慣的培養,讓幼兒在活動中鍛煉身體,增強合作意識。

三、環境創設要樸實

良好的育人環境是辦好幼兒園的基礎,環境創設應結合幼兒園特點,在“簡潔、大方、實用”上下功夫,忌花里胡哨,華而不實。

不少幼兒園環境創設存在幾個誤區:環境創設無目的性,而是圖案的堆砌;缺乏幼兒的參與,大多是教師作品和購買的物品;缺乏趣味性,不能促進幼兒啟智悟德。

筆者認為,幼兒園的環境創設應遵從以下原則:

(一)趣味性原則

幼兒園是幼兒生活學習的場所,要讓幼兒對其活動的場所充滿好奇與喜愛,就要根據幼兒特點布置好一墻一角,融知識性趣味性于一體。幼兒有著自己獨特的視角,他們對卡通形象、動物、科幻情景等有濃厚的興趣,我們就要滿足幼兒的這一需求,讓幼兒感覺到他們是在快樂王國中生活,這樣更能激發幼兒生活學習的興趣。

(二)教育性原則

教師可以將人生中的道理、生活中應遵循的規則融入環境創設中。比如上下樓梯習慣的培養,可以通過樓梯間的長廊畫進行提示,潛移默化地引導幼兒養成良好衛生習慣,功能區內的提示牌能引導幼兒養成良好的規則意識。每一處環境創設,處處體現著教育功能,把環境育人落到實處。

(三)師生合作原則

每一處環境創設,盡量讓幼兒一起參與,讓幼兒動手創作。幼兒既能體會了環境創設的不易,更能享受到成功的快樂。

四、園本研修要扎實

(一)以點帶面發揮種子教師的作用

農村幼兒園專任教師少,大部分為聘請的代課教師,如何發揮專任教師的引領作用,是園本研修取得成效的關鍵。各學科均要通過各類培訓,培養一批種子教師,由種子教師再進行二級培訓,以點帶面全面提高教師專業素養。

(二)以老帶新

應重視“青藍工程”,組織安排好結對幫扶。老中青教師結合成立幫扶小組,制定幫扶計劃,定期開展教學研討活動,相互學習,相互促進,相互提高。

(三)抓薄弱學科,補齊短板

各幼兒園教師水平參差不齊,學科專業素養也千差萬別,幼兒園管理者應分清本園的薄弱環節,進行重點突破,集體攻關,可以采取“請進來走出去”的方法,抓好薄弱學科的學習和研討,盡最大努力補齊短板。

(四)應有教師培養的激勵措施

幼兒園管理者應充分發揮考核評優評先的導向作用,對園本培訓中的骨干教師應采取激勵措施,鼓勵他們教學相長,研修并重,形成一種人人追求上進的教研工作氛圍。

辦好農村幼兒園是一種社會責任,更是我們幼兒園管理者的神圣使命,我們只有結合實際,努力探索,不斷進取,才能切實提高幼兒教育的水平。

參考文獻:

[1]陳秀眉.論幼兒園的品牌管理[J].教育導刊,2011(10).

[2]教育部.幼兒園教育指導剛要(實行)[M].北京:北京師范大學出版社,2001.

[3]謝靜君.淺析在課程中促進幼兒的身心健康發展[J].成功(教育),2011(10).

責任編輯:黃大燦?趙瀟晗

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