供電企業成本費用控制精細化管理研究

李園

摘 要 對于成本費用較高的供電企業來說，為了提高企業利潤，成本控制勢在必行。精細化管理能夠有效地管理企業的成本。因此，本文以精細化管理原則和成本控制理念為基礎，對供電企業成本管理提出相應的改進方案。

關鍵詞 供電企業 成本費用 精細化管理

一、前言

企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并維持較大的競爭優勢，成本管理尤為重要。企業只有不斷優化成本管理的方法，才能進行良好的經營管理，避免不必要的費用，提高企業的經濟利潤，同時也能夠增強企業在市場大環境中的適應能力，增強企業穩定性。對于成本費用占比較大的供電企業來說，成本管理顯得更為必要。因此，本文在研究供電企業的成本管理時，從事前、事中、事后3個方面研究降低供電企業成本的流程與方法，希望能夠減少供電企業的成本支出，從而增加企業的利潤。

二、進行成本費用控制精細化管理遵循的原則

（一）動態管理原則

由于市場環境處于不斷波動變化中，因此我們在成本費用控制精細化管理時也不應該用靜態的方式，而應跟隨市場的變化對全程采用跟蹤式動態靈活的管理。成本費用控制化經濟管理的對象不同，可以根據具體企業的工作內容以及項目進行相對應的調整，靈活運用，從而達到成本費用管理的目的。

（二）共同參與原則

企業的生產經營活動需要多部門相互配合。企業的成本管理與生產經營活動相同，其費用發生在生產經營活動的各個環節。企業的成本管理絕不能由單個科室實施完成，而是需要全體部門和員工的相互配合與協作，這樣才能夠充分發揮成本費用控制的作用，從而減少企業的成本，[1]因此，企業的成本管理需要全員的共同參與。

（三）經濟性原則

經濟性原則指的是用更少的成本來獲取更大的利潤，這與成本控制管理的目標一致。因此，在進行成本控制管理時，應將經濟性原則放在首位，從而避免不必要的支出。

三、供電企業成本控制理念

供電企業在進行成本控制時，一方面，應堅持科學發展為核心、市場為導向的理念，建立能夠全方位適應供電企業的成本控制方法，通過提升設備以及提高員工技能等方式進行精細化的成本管理;同時在實施過程中不斷完善，最終形成供電企業特有的成本控制體系，降低企業成本，使收益最大化。[2]另一方面，根據全員參與原則，建立全面成本控制理念。利用宣傳等方式進行引導，增強員工參與成本管理的積極性，必要時提出獎懲制度，能夠更好地促進和約束全體員工參與成本控制工作。[3]

四、供電企業成本費用核算精細化管理的措施

（一）改進會計成本核算管理理念

對于理念的改進，需要做到理性深入的認識，并結合當下關于會計成本核算的重要性。若要推動企業在成本核算業務領域的健康發展，應當針對自身企業的特殊性進行完善，這就要求需要加深對企業的了解程度。同時，結合實際狀況，靈活選擇核算方案，使得方案的實施更加合理化。供電企業為確保核算方式更新及時，應當培養員工關于節約成本的意識，進行全體員工的意識教育，并完善企業理念，實現創新，拓寬宣傳渠道，使得企業核算成本得到發展。可行方式多樣，可通過例會宣講、網站宣傳以及板報宣傳等多種形式，加深員工對創新成本核算管理概念的理解，時刻貫徹相應理念。在實施過程中，要嚴格基于電力資源供應鏈，要格外注意對各個生產環節的把控，進行系統的評估與分析。企業外部與內部要同步開展成本管理工作，確保各項工作的順利實施。營銷部門需要重視對電費的會暢力度，合理強化，從而使得壞賬減少、成本優化。

（二）進行成本區分

供電企業在經營管理過程中，要進行合理的成本區分。這一做法可以有效地節約成本，并為會計成本核算工作的順利實施打下堅實的基礎。在實踐過程中，可將成本分為有效區分可控成本與不可控成本。成本管理層與可控成本之間存在十分緊密的關聯，在層次比較高的成本方面，供電企業的個別成本應當歸結于可控成本。相反，一些層次比較低的成本歸屬于不可控成本之中。因此，成本區分對企業至關重要，在開展這項工作時，應當合理有效地展開成本區分工作，從而確保成本的核算在精細化管理方面能夠得到順利的實施。具體而言，則是將成本控制體現在企業日常工作的各個方面，如材料購買和辦公費用等。根據比例不同，進行具體的細化，從而實現成本的區分。對于企業管理者而言，成本區分、精細化管理應當受到足夠的重視，可將其視為發展目標，促使企業發展，確保會計成本核算工作的作用得到體現。

（三）完善相應的成本核算管理制度

對于可控成本應當進行嚴格細致的把控，具體包括辦公費用、修理費用、差旅費用等多個方面。企業在實施過程中應當結合自身具體情況，在成本核算管理目標的設置、成本預算費用的編制及其他成本核算內容的落實等方面做出努力，促使其制度健康發展，使得成本核算管理更加規范合理，并具有一定的科學性。要在細節方面給予足夠重視，使得各個標準成本費用控制能夠成功實現，并且建立合理的考核制度和激勵措施，引導員工合理競爭，建設優秀的企業氛圍，使得員工能夠加大成本節約力度，促使供電企業的健康發展。

五、結語

好的成本費用控制能夠幫助供電企業降低生產成本，減少企業現金流轉壓力，同時還能夠提升企業利潤，為企業長久發展打下良好基礎。通過精細化的成本費用控制，企業能夠提高自身的內部管理水平，增強企業的生產能力，從而提升在市場上的地位。

（作者單位為國網安徽省電力有限公司蕪湖縣供電公司）

參考文獻

[1] 劉莉，陳強松，范陵靜，江圣春，張瑩瑩.供電企業成本精細化管理[J].現代經濟信息，2018（12）：255.

[2] 劉洋.企業成本費用控制精細化管理分析——以供電企業為例[J].中國商論，2017（16）：92-93.

[3] 劉靜.精細化管理在工業企業成本費用控制中的實際運用分析[J].現代經濟信息，2017（09）：206.

[4] 陳麗娟.精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用[J].現代經濟信息，2015（03）：177.