企業文化與企業戰略的協同管理策略

陳宏毅

【摘? 要】隨著社會的進步，企業之間的競爭力越來越激烈，在企業發展的過程中，只有不斷規范生產經營，才能提高核心競爭力。企業文化的建設有利于提高員工的凝聚力，促進企業生產的正規化。所謂的企業文化，即是引領企業員工的工作行為以及狀態的一類文化。在企業內部做到企業文化和企業戰略的協調發展，能夠降低企業管理成本，發揮企業競爭優勢。論文就企業文化以及企業戰略協同管理的重要性進行闡述，同時分析企業文化和企業戰略的聯系和矛盾，并提出相應的的策略。

【關鍵詞】企業文化;企業戰略;重要性;聯系;矛盾;協同管理

【Abstract】With the progress of society， the competitiveness among enterprises has became more and more intense. In the process of enterprise development， only by constantly standardizing production and operation can it improve the core competitiveness. The construction of enterprise culture is conducive to improving the cohesion of employees and promoting the normalization of enterprise production. The so-called enterprise culture is a kind of culture that leads the work behavior and status of employees. Realizing the coordinated development of enterprise culture and enterprise strategy within the enterprise can reduce the cost of enterprise management and give full play to the competitive advantage of the enterprise. This paper expounds the importance of the collaborative management of enterprise culture and enterprise strategy， analyzes the relationship and contradiction between enterprise culture and enterprise strategy， and puts forward corresponding strategies.

【Keywords】enterprise culture; enterprise strategy; importance; linkage; contradiction; collaborative management

1 引言

經濟全球化的快速發展，使得企業迎來了更多的發展機會，同時也面臨著諸多的挑戰。在一個企業內部企業文化和企業戰略都是非常重要的，都決定了企業能否在市場中生存。在傳統的企業中，內部更注重企業戰略。但是現在市場在變化，越來越多的企業也意識到企業文化和企業戰略是相輔相成的關系。因此，在企業內部逐步將企業文化和企業戰略協調管理，以此來提高自身的經濟實力，發揮出自身在市場上的重要競爭優勢。

2 企業文化以及企業戰略協同管理的重要性

2.1 有利于促進企業內部及外部的協同管理

一個企業如果想要實現內部的協同管理，那么做好文化與戰略的協同管理就是非常重要的一個環節。外部協同管理是指對外部一切事物的協同，如自然環境、顧客、供應商等。如果企業內部未將文化和戰略進行協同管理，那么很難去實現最終的內部以及外部的協同管理，很可能會出現企業發展的戰略和企業的核心價值觀存在沖突，影響企業的正常發展。由此可見，企業文化以及企業戰略協同管理對于企業內部協同以及外部協同管理的重要性[1]。

2.2 有利于進一步完善企業的供應鏈管理

在一個企業內部，供應鏈管理是從最初的采購到最終的客戶的整個環節的管理。而加強企業文化和戰略的協同就是對整個供應鏈的把控，有利于促進企業供應鏈管理以最少的成本，達到最高效的運作，幫助企業內部的資金流、工作流、信息流實現高效率的發展，保證消費者可以買到最合適價位、最優質的產品。

2.3 有利于提高企業的核心競爭力

在企業內部加強企業文化和企業戰略的協同管理，可以充分協調好內部的工作，同時又能夠完善外部的各項環節。最終企業可以滿足客戶的需求，同時又能夠適應外部的環境。總體而言，這種協同管理有利于提高企業自身的競爭力，促進企業在行業中的可持續發展。

2.4 有利于提高企業的經營水平

筆者在上文已經分析過企業文化和企業戰略的協同有利于促進內部協同管理。在內部協同管理中科層組織的協同是非常重要的一個領域，即各個領導者管理者以及員工之間的相互協同，只有維護好各個層級之間的關系，才能夠確保日常工作的順利完成。由此也可以看出，當企業實現內部協同之后，企業內部的治理結構必然會改善，從而也有利于提升企業內部的經營水平[2]。

3 企業文化和企業戰略之間的聯系

在分析企業文化和企業戰略之間的聯系時，首先要了解其概念，企業文化是企業長期發展過程中形成的一種企業的經營理念、精神以及價值觀，每個企業內部這種企業文化都是存在差別的，也是企業獨有的。企業戰略是企業在發展環節制定的相應目標，遵循著該目標進行發展。從企業戰略的概念上來看，企業文化和戰略一個是思想層面的，一個是戰略層面的，看似毫無關系，其實是相輔相成的。一個企業內部戰略的選擇是以企業文化為基礎的，而企業戰略在實施的環節又在促進企業文化的不斷發展，由此可以看出二者之間的相互關系。一個企業想要獲得成功，優秀的企業文化是必不可少的，企業文化代表的是一個企業的內在精神，同時也體現著整個企業的核心價值觀，只有企業內部擁有一個完善的，優秀的企業文化，才能夠指引著企業戰略的前行，幫助企業獲得成功。反之企業戰略想要實施，就必須要依靠企業文化，通過內部的企業文化來激發員工工作的動力，促使員工朝著企業戰略的方向去努力。由此可見，一個企業的企業文化和企業戰略之間是密不可分的，將二者協同管理好，才能夠促進企業的持續發展[3]。

4 企業文化和企業戰略之間的矛盾

4.1 企業文化和企業戰略之間可能存在相互抵觸的情況

當一個企業內部實現大變革時，企業的文化以及企業戰略之間就可能會相互抵觸，如企業從緊縮到擴張的發展戰略，在整個企業內部無論是員工還是管理者或者是管理制度都要發生轉變。而企業自身的文化特點已經根深蒂固，也決定了企業不可能在短期內去適應這種改變，此時就會導致企業的戰略發展和企業的文化之間存在相應的沖突，企業的戰略發展難以實現，也可能因為這種沖突最終導致戰略規劃的失敗。

4.2 企業在發展多元化戰略時，易和企業文化造成矛盾

企業文化是指企業在不斷發展過程中形成的一種企業內部獨有的精神、價值觀理念，而這種價值觀和理念往往會和企業在發展多元化戰略時的文化存在差異，甚至是沖突，而這類沖突就會影響到整個企業戰略的實施。因此，企業需要加強內部文化和戰略文化兩者之間的融合，才能夠促進最終戰略的有效實施。通常情況下，企業如果想要進行這類整合，往往就是內部的大變動。就目前而言國內外有諸多整合案例，但是最終都是以失敗而告終的[4]。

4.3 國際化企業在發展企業文化和企業戰略時矛盾突出

經濟一體化之后，企業的發展逐步從國內滲透到國外，企業內部的國際化經營也成為了一種必然的趨勢。而在國際化經濟發展的過程中，很可能會和企業內部的文化存在沖突。因為西方國家和我國之間本身在價值觀、習慣、風俗等方面都存在很大的差異，而企業內部的文化難以認同，在短時間內就需要磨合，如果無法磨合，必然會影響整個戰略的實施。

5 企業文化與企業戰略協同管理的策略分析

5.1 從企業的經營目標出發進行協同管理

每個企業在不同的階段都會有不同的經營目標，經營目標的確立就是為了讓企業實施戰略，建設企業文化。由此可見，經營目標是一個企業發展的重要方向，也是企業文化和企業戰略需要緊緊圍繞的一個中心點，只有緊緊圍繞經營目標，才能夠促進企業的可持續性發展。如果一個企業內部面臨著改革，那么內部的戰略和文化都要進行改變。為了防止出現沖突，在改變時要以經濟經營目標為主，做好企業戰略以及文化的協同，確保原本的目標不變，調整戰略和文化。其次，企業文化是一個企業內部的靈魂，主要是為了促進企業員工的對企業的認同感，工作時的積極性。因此，企業文化要發揮出相應的作用，達到推動員工努力工作的目的。除此之外，要建立好企業內部的獎懲機制，為了保證企業內部所設置的新文化以及新戰略是緊緊圍繞企業經營運行的，就需要通過獎懲措施來提高員工對新制度新文化的認同，調動員工在工作時的積極性。對于積極適應環境變化的員工進行獎勵，以促進改革過程中經濟文化、企業文化和戰略的有效協同。

5.2 重新調整戰略，促進協同管理

企業在發展的過程中是不可能一成不變的，尤是在面臨著經濟一體化、國際化的趨勢時，企業內部是不斷進行調整的，如果企業需要執行一個新戰略，那么內部的很多組織結構可能都要發生變化。這種改變和原有的企業文化會存在較大的沖突，想要實現企業文化和戰略的一致性幾乎很難，所以就必須要進行改變，可以改變企業文化或者重新制定戰略，以此來實現協同發展，而具體改變企業文化還是重新制定戰略，則需要根據企業的具體情況進行分析。如果重新制定一個戰略，可以和企業文化保持一致，同時還能夠促進企業的發展，那么可以考慮重新制定戰略。之所以優先考慮重新制定戰略，是因為企業文化是企業內部的根，是企業長期發展的精髓，一般是不輕易去改變，如果進行了改變，那必然會造成企業內部的大動蕩，很有可能會改革失敗，同時也無法在短時間內完成這種改革，這必然會影響最終戰略的實施[5]。

5.3 調整企業文化，促進協同管理

如果企業內部所制定的戰略是必須要實施的，此時就只能通過改變企業文化來促進戰略的實施，達到協同的目的。在改變企業文化時，企業要做好以下幾點工作：第一，對于這種變革，企業的領導者一定要堅持，并讓員工了解到變革的意義，變革的重要性，變革是無論如何都要堅持下去的，以此來給員工、給企業提供信心;第二，原有的企業文化要被打破，會面臨很多的阻礙，所以在企業內部一定要營造一個良好的新文化的環境，首先在人員上就需要改變，通過招聘或者內部提拔的形式，扶持和新文化協同的人員，或者是由領導積極帶頭改變，樹立榜樣作用，進一步縮減建設的時間，繼而達到在企業內部建設新文化的目標;第三，獎勵制度的建立，要重點傾向于具有新文化意識的個人或者組織，激發員工變革的積極性，幫助企業盡快實現企業文化的改變;第四，明確新文化必須要進行改革的行為，重新規劃規章制度，為員工日常工作提供指引，促進企業文化的改變，保證企業文化和戰略的協同。總而言之，在一個企業內部需要達到一個經營目標，但是戰略不能變時，就需要企業改變文化。在改變企業文化時一定要注意企業內部如果規模越大，那么改變的難度就會越大，改變企業文化并不是那么容易的，需要循序漸進，如果采用太過激進的方式很可能會使得企業遭受重創。

5.4 培養和市場經濟相符合的競爭以及法律意識

在當下的市場經濟環境中，要求企業管理制度必須要融入競爭以及法律意識。當下的市場經濟實際上屬于法治經濟，企業在發展過程中要不斷完善內部制度，實現企業內部從以往的經驗管理逐步轉型為科學管理，從而實現企業內部的文化以及戰略的協同管理。同時，企業內部的每一個員工都要遵守這種制度，達到和一致性發展的目的。在企業面臨改革或者管理時，要求內部的員工保持積極的狀態，去進行相關行動，在企業內部樹立正確的價值觀。

6 結語

企業文化和企業戰略都是企業的重要組成部分，企業文化促進企業戰略的發展，而企業戰略的實施又進一步發展了企業文化，兩者之間只有保持高度的一致性，才能夠達到企業最終的經營目標，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】羅秋雪.企業文化與企業戰略的協同管理研究[J].企業改革與管理，2019（03）：193.

【2】張媚璘.企業文化與企業戰略的協同管理[J].納稅，2018（07）：120.

【3】陳宇馨.探究現代企業管理中項目管理與企業戰略協同[J].現代商業，2019（06）：106.

【4】周芳.企業文化管理系統的內涵目標與構成運行[J].現代企業，2019（12）：98.

【5】劉娟.從企業文化角度談戰略人力資源管理[J].中國市場，2020（03）：120.