淺析建筑企業基層工會宣傳教育工作

李曉帆

【摘? 要】建筑企業是支撐國民經濟發展的命脈，在百年未有之大變局的背景下，建筑企業如何高質量發展，新時代下宣傳教育工作如何更好地助力企業發展。論文以提升建筑企業基層工會宣傳工作質量為目的展開分析。首先，分析了當前建筑企業基層工會宣傳工作中遇到的問題;其次，分析了基層工會在宣傳工作中應該具備的職能;最后，結合問題分析了基層工會如何優化宣傳教育工作。旨在結合建筑企業的發展實際，打造良好的內部發展環境。

【關鍵詞】建筑企業;基層工會;宣傳教育;工作創新

【Abstract】 Construction enterprises are the lifeblood of supporting the development of national economy. Under the background of the great change that hasn't happened in a century， how can the construction enterprises develop with high quality and how can the propaganda and education work better help the development of enterprises in the new era. The purpose of this paper is to improve the propaganda quality of the grass-roots labour union in construction enterprises. First of all， this paper analyzes the problems encountered in the propaganda work of the grass-roots labour union in the current construction enterprises. Secondly， it analyzes the functions that the grass-roots labour union should have in the propaganda work; Finally， it analyzes how to optimize the propaganda and education work of the grass-roots labour union combined with the problems. It aims to create a good internal development environment in combination with the development reality of construction enterprises.

【Keywords】construction enterprise; grass-roots labour union; publicity and education; work innovation

1 引言

建筑企業的內部工作環境會受到各種因素的影響，變動性較大，而基層工會作為國有企業機構改革背景下的基本單元，在新時代也發揮著尤為關鍵的作用。基層工會需要協調企業主營業務發展與工會工作之間的矛盾，在發揮自身職能的同時，也要借助積極有效的宣傳手段，起到緩解內部緊張氛圍、提升企業形象的作用。因此，結合建筑企業自身的發展性質，分析建筑企業基層工會宣傳教育工作過程中出現的問題，提出優化措施，不僅是本文論述的重點，也是當前基層工會在內部優化管理中應該注重的首要任務。

2 新形勢下建筑企業工會宣傳工作面臨的問題

2.1 建筑企業的特性困擾傳統工會工作開展

建筑企業的主要工作特點大多數是細節多、涉及面廣、流動性大、員工組成結構復雜[1]，涉及管理人員、技能人員、操作工人、農民工等多種類型，其教育背景不同，文化理念不同，個人追求不同，對于理論知識的理解能力和接受能力也具有較大的差異性，這就導致基層工會在制定宣傳教育工作方案時面臨諸多挑戰，稍不注意就經常會與企業的實際情況不符，產生脫節。另外，由于建筑企業中大部分人員會隨著項目生產進度進行階段性調配，人員流動性非常大，頻率高，這也對基層工會工作造成了一定影響，難以定點定位的進行宣傳，甚至是在定制化的宣傳教育模式尚未形成體系的前提下，機構和人員都已經發生了重大變化，給傳統工會工作造成了很大困擾。

2.2 建筑企業的激烈競爭與宣傳工作矛盾多

伴隨著經濟社會的快速發展，基礎設施建設的需求日益增多，在“一帶一路”等重大基建利好政策的沖擊下，建筑企業的數量也越來越多，這就導致建筑市場中的競爭日益激烈，部分小型建筑企業在追求“低投入，高回報”的企業文化背景下，不能正確認識到基層工會工作的重要性，將整個企業的發展中心投入技術研發、工程規劃等方面，忽略了工會的重要性，工會工作人員地位低微，甚至取消了專門的工會辦公室，導致工會工作幾乎無法開展，舉步維艱，工會難以協調企業發展與工會職能之間的關系，更無暇顧及宣傳教育工作。

2.3 宣傳方式落后制約了企業發展

宣傳教育工作的落實必須結合時代的發展，不斷創新，優化方式方法，才能夠提升宣傳教育工作的力度。縱觀整個市場，建筑行業基層工會受到市場環境和企業文化理念的影響，在創新方面缺乏力度。基層工會往往是聽從上級工會安排，層層傳達文件精神，最常見的宣傳手段無外乎文件下發、內部活動等方面，這就導致宣傳教育工作與新形勢下不斷創新和改革的環境不相符。大型國有企業又存在審批層級多，機構冗余的現象，本來一份優秀的宣傳文件先通過“從下到上”層層審核、審批之后，還需要經過OA辦公軟件“從上到下”層層轉發，等基層員工收到時，往往已經變成“昨日舊聞”，實在是降低了宣傳教育工作的效率，偏離了宣傳教育工作的軌道，忘記了宣傳教育工作的初心。

2.4 工會干部身兼數職

建筑企業的組織架構龐大，人員縱橫分布復雜。大部分建筑企業主要以管理人員和施工人員為主，這也是建筑企業較為重視的群體，工會工作與一線施工管理工作相比，基本不受重視。建筑企業往往會選擇具備管理經驗和綜合協調能力較強的員工兼職工會職務，或者是專職工會員工身兼數職，工會辦公室本身定員少，加之兼職員工流動性大導致配員不足。“多崗位集于一身”的現象非常普遍，員工很難把主要精力花費在專業的事情上，而且這類員工的宣傳教育工作技能往往未經過專業化培訓，理解各有偏差，水平參差不齊，導致宣傳教育工作缺乏專業性、系統性和前瞻性。

3 建筑企業工會宣傳工作的內容

在建筑企業中，基層工會是解決內部矛盾、構建良好內部環境的重要機構，其與企業的文化建設、黨政工作、人才隊伍建設均有極強的聯系[2]。因此，基層工會在落實宣傳教育工作時，應該遵循企業的發展戰略和目標，結合企業發展各個環節中的需求，構建精細化管理模式，不斷豐富其工作職能，才能與時俱進助力企業高質量發展。

3.1 宣傳履行工會職能所開展的各類活動

基層工會的宣傳教育工作最常見的內容便是結合企業發展需要，在節假日、重要節點等開展相關的文體活動，構建企業內部積極向上的氛圍。一是要策劃各類勞動競賽，提升員工技能水平;二是要組織趣味運動會、插花工藝比賽、生日派對等活動豐富員工工余生活;三是要要落實醫療保險、住院報銷等人性化管理工作，宣傳人文關懷，增強員工幸福感和獲得感。

3.2 宣傳體現企業人文關懷的先進事跡

在做好本職工作范疇內人文關懷的同時，基層工會的宣傳教育工作還要突出教育的重要性，如宣傳先進的技術生產方案，宣傳學習先進典型的培訓，宣傳構建職工互助互濟平臺，借助企業力量維護員工合法權益等一系列“亮點”工作。針對企業特色，開展員工家屬慰問活動、組織困難職工家屬關愛活動、召開退休老同志“返崗”茶話會等體現人文關懷的活動，都是基層工會宣傳教育工作的重心所在。

3.3 宣傳提升企業形象和品質的各類報道

建筑企業的形象對于企業發展來講至關重要，打造品牌工程，培養品牌員工、宣傳品牌事跡，都是新形勢下各大企業在宣傳工作中的重點。在企業工發展過程中，基層工會一方面要助力企業樹立典范，推薦勞動模范、先進工作者、優秀代表等工作;另一方面要注重宣傳，通過傳播正能量，在企業內部營造積極向上的文化氛圍。

4 做好建筑企業工會宣傳工作的具體措施

4.1 強化思想引領，提高針對性

首先，根據不同員工類型、不同項目背景，不同國別地域，堅持差異原則、獨立原則、靈活原則，制定精準的、定制化的宣傳教育方案;其次，要實時分析建筑企業自身的定位，結合市場大環境制定優化方案，堅持效益管理與形象提升“兩手抓兩手硬”，才能夠不斷豐富基層工作的宣傳教育職能，才能夠使宣傳教育工作高效、穩定、有力、落地。

4.2 壓實意識形態，發揮組織優勢

建筑企業結構復雜，生產經營形式多樣，基層工會便要利用宣傳教育職能在其中進行調控，發揮組織優勢[3]，協調工會與企業的關系，穩固自身的地位，發揮應有的職能;在既有職能的基礎上進行拓展和創新，總結階段性的宣傳教育任務，消除空白點;積極對接領導層和一線群體，發揮建言獻策的職能，組織員工團結一致。通過宣傳勞動法、權責體系、社會保障認知、衛生安全知識等活動，打造有智慧、有實力的組織結構，助力企業高質量發展。

4.3 加強宣傳隊伍建設

針對當前基層工會宣傳隊伍身兼多職以及老齡化等情況，要加強工會組織建設和優化，完善工會人員的配置，強化宣傳教育技能，提高工會人員的宣傳教育水平。打造立場穩定、信念堅定、作風過硬的工會團隊。建議在新形勢下積極納入新鮮血液，加強新老員工的合作。促進基層工會隊伍不斷壯大，才能夠支撐宣傳教育工作的創新。

4.4 打破傳統宣傳模式

宣傳教育工作需要創新才能夠保持活力，因此在既有的宣傳教育模式的基礎上，企業以及工會均應該不斷挖掘自身的潛力，打造新形勢的宣傳教育模式[4]。建議創辦工會專業刊物，注重員工建設、文化建設、職工需求等細節方面的信息，并使其成為員工與領導進行信息交流、解決問題的渠道，從而構成信息傳遞的閉環，突出宣傳教育工作的價值。

4.5 借助新媒體進行創新

信息時代的到來為社會各界提供了便利，當然也為基層工會的發展提供了更多的途徑，基層工會可以借助互聯網、電子終端打造信息化的宣傳板塊。例如，建立微信公眾號進行宣傳，或通過視頻開展網上學習。開發交流網站、微博官方賬號等，增強建筑企業對外的透明度，著重針對企業的工程業績、發展規劃和典型先進進行宣傳。也可以構建“朋友圈交流”模式，及時獲取員工的思想信息并解決其需求，從生活入手，使宣傳教育工作滲透進企業和員工的生產生活中，從而起到及時引導、實時監督的作用。

5 結語

綜上所述，建筑企業需要在市場競爭中時刻保持緊迫感和危機感，重視基層工會的內部協調作用，全面分析當前建筑企業發展模式對基層工會宣傳教育工作的影響，并制定解決優化方案，才可以充分發揮宣傳教育工作的價值，也能夠進一步提升基層工會的地位。未來社會發展不可預知，建筑企業只有立足當下，堅持將基層工會宣傳教育工作做好，才能夠展望未來，構建健康良好的發展環境，才能夠把握大勢，務實創新，砥礪前行，以新時代的新作為，不斷開創工會工作新局面，為公司轉型升級高質量發展貢獻力量。

【參考文獻】

【1】李瑩瑾.治理現代化視野下基層工會職能轉型問題研究[J].重慶與世界（學術版），2015，32（07）：70-73.

【2】張渝.對工會組織在宣傳教育上管理創新的研究[J].中國職工教育，2013（10）：12+14.

【3】龐春艷.轉型期我國基層工會組織維權職能弱化之分析及對策研究[D].復旦：復旦大學，2013.

【4】馬鈞.新時期基層工會宣傳教育工作初探[J].兵團工運，2018（04）：10.