如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

方鳳平

摘要：建筑工程技術管理工作可以有效提升工程建設效率，在新階段，這也是工程建設增強效果的一種方式和途徑，更是創新管理模式的一種客觀性需要。為了讓工程項目技術得到更好的運用，還需要做好多方面的管理工作，降低工程建設成本，提升工程技術運用效率，這對工程質量具有較為深遠和重大的意義。

關鍵詞：提升;建筑工程;施工技術;管理

1 建筑工程施工技術在管理中存在的問題

1.1 施工安全管理不規范

在建筑工程施工技術管理中，普遍存在的問題則是施工安全管理不規范。這也是由多種客觀因素所導致的。建筑行業從某種意義上來講，隨著國民經濟建設發展的不斷壯大，行業之間的競爭力也越來越明顯。一些施工單位或是企業為了獲得更多的經濟效益而盲目的追趕工期，這就使得管理要素在實際建筑施工作業中很難發揮應有的效用。甚至會出現低價雇傭非專業施工作業人員進行施工作業。在施工作業的過程中，由于這些非專業施工人員對于施工技術并不是很成熟，多數憑借經驗進行操作，這就給安全隱患帶來了極大的威脅。

1.2 施工質量管理不規范

對于任何一項建筑工程而言，決定其成功與否的標志或是準則就是施工質量管理體系的完善性。但是從目前的施工作業環境我們可以了解到，在施工作業中關于施工質量管理體系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作業中將其內容形同虛設，一方面體現在對原材料使用管理的不規范;另一方面體現在施工作業環節中，施工人員不按照規定要求進行施工作業;最后則是施工作業后期監督養護不到位，以上這些因素都說明施工質量管理缺乏健全的管理機制，從上至下都很難被落實。相互推卸責任、管理混亂等現象頻頻出現，這將對建筑工程質量造成極其嚴重的影響。

1.3 施工成本控制不合理

成本對于任何一項工程建設而言都將是必須考慮的重要因素。然后在一些建筑施工單位卻將成本控制放置在最后，而沒有科學合理的規劃。針對施工作業整個周期都是出于前期松，后期緊的狀態，甚至一些建筑工程作業施工到一半因成本問題而導致停工，這種現象的發生并不是單一的某一環節施工作業出現了問題，而是作為施工作業管理者并沒有從大局出發，將施工成本進行整體的把控。當出現問題時相互推諉、責任劃分不明確。作為工程建設施工的核心要素，身為成本管理控制的責任人必須站在全局的角度處理問題，約束行為，嚴格把控在施工中的使用情況，分階段的進行有效控制。

1.4 施工技術管理目標模糊

管理目標是為了更好地明確建筑施工技術管理的意義。針對工程建設施工中各階段的施工流程建立完善的管理目標，有助于項目工程的順利開展。但是往往在實際工程建設施工中，對于管理目標的確定卻是模糊不清的，并沒有很明確的定義。這就會導致出現問題時不能及時處理，相反會出現各種糾紛現象，嚴重的將影響施工作業進度，甚至會因質量問題的出現而影響人們的生命財產安全。此外，施工管理者或是施工單位因為長期并沒有形成良好的管理意識，也會出現管理目標不確定，影響工程建設的順利開展。

2 有效提升建筑工程施工技術管理水平的措施

2.1 明確施工技術管理職責

管理職責應積極落實到相關管理者的身上，為其規劃出更為合理的管理職責。若是工程項目已經確定了之后，則可要求其嚴格遵照相關要求進行監管。辦公室人員應積極承擔起業務溝通以及相關施工合同的擬定、審查等職能，招標代理部門應該采用嚴謹的工作意識進行招標文件的擬定，其次對招標的相關事項進行評定。至于造價部門，應該將工程量清單進行統計歸納，科學地預算工程數據且審核相關數據。建筑施工企業的專家部門，應該將自己的管理經驗以及建筑施工認知及時運用在管理過程中，對相關事項進行科學評定。施工設備以及人員配備，甚至成本的規劃等均需有一定的設計，并為其采取相應的管理舉措。

2.2 積極實施有效的過程監管

施工過程具有復雜性以及多樣性特征，因此在監管的時候要嚴格遵照管理的具體要求來實施。企業對施工的過程的管理越細致、越嚴格，那么建筑施工的質量越能有所保證。施工材料的監管是施工中首先需要積極落實的工作之一，除此之外還需對施工的設備有所要求。設備的引進應注意考量其實用性以及經濟性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進行考量。材料方面需要實施質量檢測，必須遵照設計要求以及客戶要求而實施監管。

材料的價格必須在合理的范圍內，堅決杜絕謊報價格或者是質量難以保證的情況出現。為確保施工環境適宜人們的日常生活，故而在施工環境方面也需要進行監管。

2.3 增強管理者的審查意識

審查意識的提升是管理者審查行為得以落實的重要前提，它對于建筑企業的發展具有促進的作用。若是審查的能力得以提升，那么其管理的水平便會隨之有所上升。審查工作落實，是管理工作完成的內容之一。為實現建筑工程施工技術管理水平的提升，需要積極做到如下幾點：第一點，完善審查制度，并確保監管的力度得以提升。管理部門要遵照該制度實施設備檢測以及施工材料的監管，嚴格把控制質量關;第二點，切實完成評估的工作事項。尤其是對設計圖紙以及竣工等銜接工作進行評估，以此來規避施工中可能出現的安全隱患等;第三點，確保階段性工作的評估得以落實。這一舉措，旨在對施工中的問題以及不足之處進行改進，從而使其得到妥善解決。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理階段，需要根據實際的施工情況制定科學合理的施工技術管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場競爭當中優先獲取一定的競爭能力，需要不斷加強施工技術管理方面的重視程度。對于自身較為落后的施工技術，施工單位應當及時的對其進行完善，同時加強對社會當中綜合實力較強的施工單位之間的交流頻率，不斷學習先進的施工技術管理經驗。注重自身專業素質人才的培養工作，不斷的學習以及創新，進而提高建筑工程施工技術的管理水平，確保建筑工程的施工質量能夠為社會的穩定發展做出一定的貢獻。

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（身份證號：142636198906034724）