建筑工程管理中創新模式的應用及發展

徐兆毅

摘? ?要：現階段隨著各行各業的發展，也促進國內建筑事業的進步，基于此種時代發展背景下，在建筑工程管理期間應用創新模式已成為相關領域從業人員的討論熱點內容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作沒有跟進，進而出現一些問題的情況。以下正文中，筆者針對建筑工程管理期間創新模式的應用及其發展進行分析和論述，以建筑行業開展工程管理創新的積極影響和相應現狀為基礎，論述有效的創新模式和相關途徑，希望可為國內相關領域從業人員提供一定理論參考，更好的促進工程管理的創新發展。

關鍵詞：建筑工程管理? 創新模式? 應用發展

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0130-02

當前智能化、科學化技術的發展，促使不同的先進技術管理制度與建筑工程管理的融合。但在融合和管理期間，各類新的問題層出不窮，進而就需要相關領域人員在開展建筑工程管理期間，積極應用不同的手段和管理方式，這已成為當前工程管理人員的探討熱點內容。在當前建筑行業發展期間，多數建筑企業存在模式應用不合理等問題，并且縱觀國內建筑發展局面而言，受傳統落后管理思維的影響，出現所應用模式無法符合具體需求的問題，違背了生產規律和預期的發展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工質量，就需要對創新模式進行積極應用和開發，以保障工程開展的合理性，促進建筑事業的發展和進步。

1? 工程管理于建筑行業的積極影響

現階段國內建筑企業正積極謀取發展之中，但在獲取有利發展的基礎之下，也面臨著一定的挑戰，由于工作人員在具體建設工程項目管理期間，一直受落后傳統的管理思維和管理體制限制，繼而無法適應當前新形勢下的管理環境改變，無法滿足和發展需求，由此導致建筑行業發展和管理水平落后的矛盾局面，進而對建筑市場的長期平穩發展造成負面的影響。對于此，就需要積極應用科學發展觀作為發展指導，強化建筑行業工程項目的管理，并在此期間針對新的市場環境進行創新。建筑企業在進行工程管理期間的主要載體是項目經理優化責任制，在此期間積極探索實現建筑工程項目建設最優的途徑，其中包含系統化的管理方案，以合同為基礎，開展不同的施工規劃、組織管控、監督等內容。由此不難看出，建筑工程領域在技術等其他方面不斷獲取發展的同時，就需要項目管理的模式和思維進行創新，做到與時俱進，滿足實際的生產需求。

2? 解析當前建筑工程管理期間的發展現狀

2.1 人員管理問題

眾所周知，在進行建筑工程現場管理期間，人是主要的參與主體，因此必須通過施工現場管理工作人員才可以實現有效的工程管理工作。對于此，就會對相關設計人員的職業素養、綜合水平、個人能力、事業心、工作態度等提出嚴格要求，個人能力的好壞都會對建筑工程的管理質量和工作效率產生極大的影響。通過實踐研究表明，多數安全事故、施工質量問題都會受人員方面很大的影響。

2.2 管理手段問題

前文談及國內多數建筑企業因受傳統舊式管理思維、管理模式的限制，導致無法大展拳腳進而強化建筑工程管理工作，因而導致目前建筑項目工程管理工作水平較低下，所應用的手段也比較落后，無法滿足日益增長的發展需求;多數工程管理仍沿用落后的管理方式，通過硬性指標、硬性規定開展強迫管理，不具有將當前管理模式和工作進行科學化創新的工作意識;在規劃工程項目工期期間，忽略整體的進度，所編制的計劃和其他成本預算等存在明顯的不合理性，導致實際施工期間就會出現難以合理處理的問題，就會在降低工程進度的同時影響整體經濟效益和施工質量。

3? 建筑工程管理中創新模式的合理應用途徑

3.1 人員管理

對于施工管理中的人員問題，注意在建筑工程管理期間強化施工人員的管理和施工效率的嚴格管控，具有在全方位進行嚴格管理的意識，綜合考慮到多方面影響因素;并且在施工管理期間，一直秉承安全第一的施工理念，強化全體人員的責任意識，使得他們可以端正自己的工作態度，在維護自身安全的同時，能夠做到效率和質量的最優。此外，還可定期進行相關技術的應用培訓等，以創新工作人員的知識體系，幫助他們正確掌握技術的應用。此外，要積極建立有效的激勵機制、調控體系等，保障建筑工程管理模式的創新可以充分發揮出應有的作用和價值，維持施工管理的良好運作。首先，積極實行項目管理責任制，將責任落實到具體的部門及人頭，細分責任指標。法人是投資方，一定要明確資產經營責任制，強化經營產權的明確性、指標性，建立新型的產權關系。其次，要具有實施項目管理考核制的工作意識，以承包合同書為基礎做好竣工考核方面的工作。最后，詳細制定考核的規范、激勵懲罰機制等，以充分調動工作人員的工作積極性，并且在此期間充分打造出符合人才發展、滿足人才需求的工作環境。如果在項目管理期間出現成本虧損、質量不合格、材料應用不合理等問題，就要對相關負責人進行經濟方面的處罰。

3.2 管理理念

站在企業可以獲取長遠發展的角度進行考慮可以看出，需要工程管理者必須積極轉變自己落后的傳統管理思維、管理手段，充分意識到建筑工程管理進行創新的緊迫性和積極影響;提升進行創新管理工作的意識，重視管理方面的投入，培養高學歷、掌握專業知識的管理型人才;在施工管理期間采取相應的措施，保障創新工作的落實。此外，在企業戰略發展高度，需要積極進行工程管理模式方面的創新，設立具體的創新管理方案之后，要針對實際情況進行相應的調整和優化，以保障具體實施效果可以發揮到最大，同時適應時代發展潮流，滿足大眾需求。

3.3 組織結構

要想在工程管理期間實現創新模式的合理應用，還需要注意企業組織結構的創新優化，具體可從以下幾方面入手：首先，實現施工管理、實際施工二者的相互分離，為施工管理的平穩開展奠定前期基礎。其次，組織結構的設立一定要符合市場變化的需求以及彈性管理需求。很多跨地區經營的建筑企業在具體開展管理期間，如果只采用高度集中的統一管理模式，只會在加大管理成本投資的同時造成決策的失誤，對此就需要做出積極創新，不能只采用單一的管理模式。再次，積極設置相應的組織機構，滿足市場發展需求適當，分散權利，實現多部門的細化管理，進而在滿足彈性管理需求的同時還可以強化監督職能。最后，在管理期間一定要具有積極創新工程管理的理念和思維，打造出輕松創新的良好工作環境。為積極實現這一目標，就需要管理層具有平衡建筑工程管理所涉及不同部門、不同環節內容的意識，以創新思維為基礎，實現市場競爭期間強化競爭力的穩定發展。

總而言之，不難看出隨著當前社會行業競爭日趨激烈，建筑企業要想獲取穩定發展，一定要強化創新工程的管理工作，按照實際的情況進行人才方面、管理思維、組織結構的優化和創新。

4? 結語

綜合上述所言，基于當前時代發展背景之下，建筑工程管理期間創新模式的應用和發展依舊存在些許問題，需要得到積極的解決。基于此，以上正文中筆者首先解析工程管理與建筑行業應用所產生的積極影響，之后以實際發展現狀為基礎解析有效的創新模式應用途徑，提出通過人員、理念、組織結構三方面的優化和創新，就可在極大程度上促進施工管理期間創新模式的合理應用，維持有效發展，進而實現企業發展效益、工程質量的最優。

參考文獻

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